¿Qué está haciendo a16z?

La metamorfosis de a16z: de asignadores de capital a arquitectos de la realidad

En Andreessen Horowitz (@ a16z) está ocurriendo un cambio fundamental. Lo que antes era la firma de capital riesgo más influyente de Silicon Valley se está convirtiendo en algo mucho más ambicioso: un motor de coordinación integral que moldea la realidad tecnológica y política.

La señal más evidente llegó en agosto de 2025, cuando Alex Danco (@ Alex_Danco) se incorporó como Editor-at-Large, responsable de toda la producción escrita de la firma. No fue una simple contratación de comunicación. Danco entiende la escritura como una “tecnología de transferencia de poder”, un mecanismo donde la legitimidad se “genera conjuntamente” entre escritor y lector, y no es otorgada por las instituciones.

Sin embargo, la llegada de Danco es solo una pieza de una maquinaria mucho mayor. En noviembre de 2025, a16z publicó su manifiesto de New Media, mostrando una operación que supera con creces el capital riesgo tradicional. Ahora ofrecen lo que llaman explícitamente “timeline takeover” como servicio: la capacidad de “ganar internet por un día” para las empresas de su cartera mediante contenido coordinado en vídeo, pódcast, ensayos y redes sociales.

Construyendo la máquina mediática

La infraestructura es sofisticada. Erik Torenberg (@ eriktorenberg) dirige el equipo de New Media, que incluye creadores de contenido internos considerados “leyendas online”, personal de New Media que se integra directamente en las empresas durante los lanzamientos y una red de talento de alto impacto preparado para amplificar las narrativas seleccionadas.

En octubre de 2025, David Booth (@ david__booth) se sumó como Partner y Head of Ecosystem, centrado en desarrollar los llamados mecanismos de “preferential attachment”: la infraestructura que dirige recursos, talento y atención hacia las empresas de la cartera de a16z en lugar de sus competidores. Como explica Marc Andreessen (@ pmarca) en el anuncio de Booth, las startups deben entrar “en un bucle donde acumulen cada vez más recursos a medida que avanzan… ejecutivos cualificados, empleados técnicos, futuras rondas de financiación, impulso de marca, percepción pública, clientes, ingresos, capacidad de influir en el gobierno”.

La firma lanzará un New Media Fellowship de 8 semanas a partir de enero de 2026 para formar operadores, creadores y narradores que después se incorporarán a empresas de la cartera. No es consultoría, sino la creación de un canal paralelo de talento optimizado para la guerra narrativa.

La capacidad operativa es notable. El equipo produce contenido cinco veces por semana en múltiples canales, gestiona una unidad interna de producción de vídeo “formada en el set e inspirada en leyendas de New Media como Mr. Beast” y mantiene “los chats de grupo, las cenas, los eventos y las redes ocultas que facilitan el encuentro entre personas talentosas y de confianza”.

Una empresa de la cartera ilustra el destino lógico: DoubleSpeed (@ rareZuhair) permite controlar miles de cuentas en redes sociales mediante IA, garantizando que “parezcan lo más humanas posible”. El mensaje: “nunca vuelvas a pagar a un humano”.

La cabeza de playa en Twitter

La construcción de esta infraestructura arrancó realmente con el compromiso de 400 millones de dólares de a16z en la adquisición de Twitter por Elon Musk en 2022, una inversión que, según informes, había perdido 288 millones de dólares en septiembre de 2024. La pérdida económica no es lo relevante. Ben Horowitz (@ bhorowitz) declaró entonces: “Elon es la única persona que conocemos, y quizás la única en el mundo, con el coraje, la brillantez y las habilidades para arreglar todo esto y construir la plaza pública que todos esperamos y merecemos”.

La firma integró personal de inmediato. Sriram Krishnan (@ sriramk), socio general de a16z centrado en crypto, anunció públicamente que estaba “ayudando temporalmente a Elon Musk con Twitter junto a otras grandes personas”, afirmando: “yo (y a16z) creemos que esta es una empresa sumamente importante y puede tener un gran impacto en el mundo”.

La jugada de la infraestructura de mercados predictivos

Pero la maquinaria mediática es solo una parte. El ensayo de Danco “Prediction: the successor to postmodernism” sostiene que los mercados predictivos suponen una reconfiguración fundamental de la civilización, equiparable al modernismo y el posmodernismo.

En octubre de 2025, a16z co-lideró la Serie D de Kalshi por 300 millones de dólares, valorando la empresa en 5 000 millones, con el socio Alex Immerman afirmando que los mercados predictivos “tienen la oportunidad de captar lo que podría convertirse en el mayor y más importante mercado financiero”.

La firma intentó situar a Brian Quintenz (@ CFTCquintenz), ejecutivo de a16z y miembro del consejo de Kalshi, como jefe de la CFTC, la agencia reguladora de los mercados predictivos. Sin embargo, la Casa Blanca retiró su nominación en septiembre/octubre de 2025 tras importantes controversias por conflictos de interés y la oposición de figuras crypto como los gemelos Winklevoss. El fracaso revela tanto la ambición de la firma de influir en la regulación como sus límites actuales.

El volumen de los mercados predictivos se multiplicó por 42 entre principios de junio y la semana electoral de 2024, con plataformas como Polymarket y Kalshi sumando miles de millones en volumen mensual. Durante las elecciones de 2024, periodistas y operadores de Wall Street recurrieron a los mercados predictivos, que “superaron a las encuestas” y se convirtieron en señales “que el mundo puede utilizar”.

Cuando directores ejecutivos como Brian Armstrong mencionan criptomonedas específicas en sus comunicaciones con inversores basándose en señales de mercado, el bucle de retroalimentación se hace visible: los mercados no solo predicen, coordinan.

Incluso Scott Kominers (@ skominers), experto en diseño de mercados de a16z, reconoce que “los mercados predictivos no siempre son una gran forma de agregar información: incluso para eventos ‘macro’ pueden ser poco fiables; para cuestiones ‘micro’, los pools predictivos pueden ser demasiado pequeños para obtener señales significativas”. Pero Kalshi ha superado los 50 000 millones de dólares de volumen anualizado, más de 25 veces más que a principios de 2024. A esa escala, la diferencia entre predicción y coordinación desaparece.

La realineación política

Marc Andreessen apoyó a Hillary Clinton en 2016, incluso tuiteando “I’m with her.” En 2024, su postura era opuesta. Junto a Ben Horowitz donó más de 5 millones de dólares a grupos pro-Trump, y Andreessen destinó 33,5 millones a grupos políticos pro-cryptocurrency, más de seis veces lo que donó directamente a Trump.

Andreessen explicó que la propuesta de Biden para gravar plusvalías no realizadas fue “la gota que colmó el vaso”, ya que obligaría a las startups a pagar impuestos sobre los incrementos de valoración. Describió a la administración Biden como promotora de una “revolución social autoritaria suave”, con presión directa del gobierno sobre las tecnológicas para censurar.

La coordinación fue más allá. Andreessen organizó chats de WhatsApp que se convirtieron en “el origen memético de la opinión dominante”, funcionando como “el equivalente al samizdat” y contribuyendo al “vibe shift” nacional. Estos grupos cifrados y de mensajes efímeros constituían “la materia oscura de la política y los medios estadounidenses”, donde “se configuró y negoció un sorprendente realineamiento hacia Donald Trump”.

Erik Torenberg, ahora al frente del equipo de New Media de a16z, fue clave en la organización de estos grupos. La misma persona que dirige los servicios de “timeline takeover” de la firma coordinaba los chats políticos que influyeron en el discurso electoral de 2024.

La infraestructura de la legitimidad

La firma se considera un “banco de legitimidad” donde los fundadores pueden “obtener legitimidad a crédito o hacer un depósito de legitimidad”. No es una metáfora. En su ensayo “How to be Legitimate,” Danco y el ex ejecutivo de Microsoft Steven Sinofsky analizan la historia de la legitimidad en el sector tecnológico: desde los Special Interest Groups de los años 60, pasando por las reseñas de PC Magazine en los 80, hasta el ecosistema actual de influencia coordinada.

La clave: cuando tienes infraestructura de legitimidad, no vendes productos, vendes visiones del futuro. Como explica Sinofsky, cuando Microsoft vendía a empresas, “lo único que querían escuchar era mi plan a diez años”. La legitimidad provenía de la capacidad de “sonar creíble al pronosticar el futuro”.

Eso es lo que ha construido a16z: la capacidad de hacer que ciertos futuros parezcan inevitables controlando la infraestructura a través de la cual se entiende lo posible.

La convergencia

En abril de 2025, a16z lanzó formalmente la American Innovators Network junto a Y Combinator y empresas de IA, posicionándose como “el pequeño ecosistema tech estadounidense que lidera la próxima era de innovación”. Su postura: “Si un candidato apoya un futuro optimista impulsado por la tecnología, estamos con él. Si quiere frenar tecnologías importantes, estamos en contra”.

Esto es lo que han construido:

• Infraestructura mediática: el equipo de New Media de Torenberg ofrece “timeline takeover as a service”, producción propia y especialistas en narrativa desplegados
• Canal de talento: New Media Fellowship para formar y ubicar cohortes en empresas de la cartera
• Presencia en plataformas: 400 millones de dólares en Twitter/X, personal integrado durante la transición
• Infraestructura de mercado: inversión líder en Kalshi (valoración de 5 000 millones de dólares), apostando por los mercados predictivos como mecanismo de coordinación
• Redes de coordinación: los grupos de WhatsApp, las cenas, “las redes ocultas donde se encuentran talento y confianza”
• Alineamiento político: relaciones directas con la administración Trump, más de 40 millones de dólares en gasto político
• Intento de influencia regulatoria: la fallida nominación de Quintenz muestra tanto la ambición como los límites actuales

La teoría del equipo de boxes de F1

La firma emplea una metáfora de la F1 para describirse. Los General Partners son los pilotos. Pero “las carreras se ganan o se pierden años antes, por los equipos que diseñan el chasis adecuado, contratan a los mejores ingenieros, entrenan sus equipos de boxes, construyen bases de fans casi de culto para mantener el flujo de patrocinadores”.

Como escribe David Booth: “Adrian Newey no ganó ninguna carrera, pero su llegada como CTO a Red Bull Racing los transformó de un equipo de media tabla que quemaba dinero en una franquicia campeona. Y las firmas de VC generacionales de la próxima década no solo tendrán los mejores pilotos, también invertirán deliberadamente en las máquinas que ponen en pista”.

La máquina que construye a16z tiene varios motores: uno que fabrica legitimidad con medios coordinados. Otro que dirige capital y atención mediante mercados predictivos. Otro que influye en resultados políticos a través de chats cifrados y donaciones estratégicas. Otro que canaliza talento mediante programas de fellowship e infraestructura de “ecosistema”.

Qué implica esto

Cuando los mercados predictivos logran adopción institucional y se integran con la maquinaria mediática, dejan de ser herramientas de previsión. Los mercados generan “una probabilidad en tiempo real más rigurosa que una encuesta, un experto o un titular”, y cuando periodistas, traders y ejecutivos utilizan esas probabilidades para decidir, el mercado se vuelve autocumplido.

Según la propia narrativa de a16z, “Prediction” es el marco que sucede al posmodernismo: una nueva forma de organizar la atención, el capital y la acción humana. La firma se ha posicionado en cada punto clave.

Financian las plataformas donde se fijan las probabilidades. Dirigen el equipo mediático que decide qué preguntas importan. Organizaron los chats donde se coordinó la estrategia política. Forman el talento que nutrirá la próxima generación de empresas. Intentaron (y de momento fallaron) colocar a su gente en organismos reguladores.

No es una conspiración. Es un diseño institucional sofisticado de quienes comprenden que controlar la infraestructura de la creencia es más valioso que controlar la infraestructura de la producción.

El fracaso de la nominación de Quintenz demuestra que todavía existen límites para esta estrategia. La oposición interna en el sector crypto, los conflictos de interés y las complicaciones políticas pueden frenar movimientos que parezcan demasiado claramente una captura regulatoria.

Pero la maquinaria sigue avanzando. El equipo de New Media crece. Los mercados predictivos aumentan. Las redes de coordinación se consolidan. El Fellowship comienza a ubicar especialistas narrativos formados en las empresas de la cartera.

El objetivo no es predecir el futuro, sino construir la infraestructura que determina qué futuros son comprensibles, qué preguntas se plantean y qué respuestas se consideran autorizadas.

Y a16z está construyendo esa infraestructura ahora mismo y a la vista de todos, con una transparencia notable sobre sus acciones, mientras la mayoría sigue debatiendo si los mercados predictivos son “más precisos que las encuestas”.

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