#以太坊行情解读 Leer las experiencias de un emprendedor de Web3 me ha provocado muchas reflexiones.

Ellos enfatizan un principio clave: ya sea en proyectos o inversiones, la estabilidad del flujo de caja siempre ocupa el primer lugar. Esta lógica en realidad es muy sencilla, pero a menudo se pasa por alto.

Muchos equipos al comenzar tienen la expectativa de lanzar un "éxito viral". Francamente, ¿cuán probable es eso? Muy bajo. Más realista es que, incluso si el producto sale, quizás sea simplemente correcto, y en el ámbito comercial ni siquiera logre un camino sostenible.

También hay una trampa común: antes de que los resultados se materialicen, empiezan a expandirse agresivamente, alquilan oficinas de primera, equipan con todas las instalaciones, y comienzan a contratar. A simple vista parece que están haciendo "grandes movimientos", pero en realidad están quemando dinero de manera frenética—esta estructura de expansión, a largo plazo, solo genera sangrado constante.

Por eso, optaron por otra dirección. No seguir la tendencia de aprovechar las tendencias de moda, ni acumular escala sin criterio, sino primero hacer que el equipo genere su propio flujo de caja para sobrevivir, y solo después hablar de expansión. Con la mayor fuerza de ejecución y la postura más resistente al riesgo, avanzan.

Parece una estrategia conservadora, pero en realidad deja espacio para actividades a más largo plazo.

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