El reclutamiento no debería ser una cuestión de azar. Cuando realmente entiendes a las personas—sus fortalezas, motivaciones y estilos de trabajo—puedes predecir cómo desempeñarán. He creado un sistema en torno a esto: usar datos para conectar el talento adecuado con los roles correctos. Suena simple, pero aquí está el asunto: la evaluación nunca termina realmente. A medida que los equipos y proyectos evolucionan, también debe hacerlo tu marco de evaluación. Sigue midiendo, sigue ajustando.