La verdadera competitividad de un ecosistema nunca radica en cuánto entusiasmo puede generar una campaña de marketing, sino en si los usuarios están dispuestos a trasladar sus operaciones diarias a la cadena. Transferencias, transacciones, ajuste de posiciones, participación en diversos eventos, recompensas—una vez que estas operaciones de alta frecuencia se convierten en hábito, los fondos y la popularidad naturalmente se consolidan, y el ecosistema entra en una fase de autoimpulso.

Esta es precisamente la ventaja estructural de algunas cadenas públicas líderes. Consideran la "formación de hábitos" como un proyecto, mediante la interacción de proyectos ecológicos, la difusión de boca en boca en la comunidad, la actualización e iteración de infraestructura y la mejora continua del marco de gobernanza, transformando a los usuarios de participantes ocasionales a usuarios continuos. Verás que cada vez más escenarios están conectados, el flujo de activos en la cadena se vuelve más fluido, el costo de cambiar entre diferentes herramientas disminuye significativamente y el camino para que los usuarios se familiaricen con la plataforma es cada vez más claro.

Para medir el potencial a largo plazo de un ecosistema, se puede usar este criterio: ¿está optimizando continuamente la experiencia del usuario y reduciendo la fricción en cada operación? Cuanta menor sea la fricción, más fácil será que el comportamiento del usuario forme un ciclo cerrado; cuando ese ciclo esté estable, las oportunidades del ecosistema también serán más estables.