#稳定币发展与应用 Leer este artículo, hay varios detalles que vale la pena masticar una y otra vez.

La frase que mencionó el emprendedor fue la que más me impactó: "El pago no es cuánto ganas, sino cuánto puedes gastar". Esto en realidad revela la estructura esencial de la industria de pagos: parece que están ganando dinero, pero en el fondo muchas veces están asumiendo un riesgo de prima. Muchos equipos no saben exactamente dónde se esconden los riesgos en las rutas de pago Web3 que han "funcionado". La zona gris de cumplimiento, la descoordinación en los pools de fondos, la incertidumbre sobre la interpretación regulatoria—que no explote aún no significa que la estructura sea sólida.

Otra evaluación con la que estoy bastante de acuerdo es que el verdadero crecimiento no está dentro del mundo de las criptomonedas, sino en los escenarios comerciales que Web2 ha retrasado durante mucho tiempo debido a los sistemas tradicionales de liquidación y compensación. La emisión de salarios transnacionales, las liquidaciones B2B, estos requerimientos ciertamente existen. Pero, ¿qué significa esto? Significa que las dificultades del pago no están en el producto frontal, sino en las relaciones bancarias de fondo, las estructuras de licencias, el cumplimiento KYB/KYC, los sistemas de gestión de riesgos—que justamente son las capacidades más difíciles de completar para los pequeños equipos.

El último punto de observación quizás sea más inspirador. La verdadera escalabilidad de los pagos Web3 puede ser "oculta", manteniendo el frontend Web2 y reestructurando el backend Web3. Este tipo de actualización requiere mucho más en términos de estabilidad del sistema y certeza regulatoria que la educación del mercado. El pago es realmente un buen negocio, pero siempre que tengas una infraestructura y una credibilidad acumuladas a largo plazo.

Esto no es una negación del camino, sino una visión más clara de la asignación de recursos y la adecuación del campo de batalla.