¿La homogeneización en el mundo de las criptomonedas puede tener una barrera de protección?

¿Puede una industria homogeneizada tener una barrera de protección? Aquí, la homogeneidad se refiere a la calidad, que es similar a la calidad del producto, sin muchas diferencias.

Por lo tanto, la mayoría de la gente piensa que esto es homogeneidad, y la diferencia en calidad y servicio suele ser escasa.

Por ejemplo, en la industria de seguros,

ya sea seguro de automóvil,

o seguro de vida, todos son estándar,

¿verdad? Por eso, solo pueden competir en precio,

y estas empresas no tienen mucho poder de fijación de precios,

incluyendo muchas como cemento,

química,

acero, cuyos productos no tienen muchas diferencias.

Por eso, la opinión tradicional es que esto es así,

porque no tienen poder de fijación de precios,

y no pueden construir una barrera de protección.

Además, a menudo hay una competencia excesiva,

porque cualquiera puede hacerlo,

¿verdad? Los clientes también pueden no comprar tus productos debido a la alta sustitución,

y comprar los de otros.

Desde la perspectiva de cada empresa,

no pueden ganar dinero,

lo que afecta a su margen de beneficio.

Porque la rentabilidad bruta es difícil de aumentar,

todos compiten,

ya sea por precio o por costos bajos,

por lo que los márgenes son bajos,

y la sostenibilidad también es débil.

Porque así, es difícil sostenerse,

siempre enfrentando competencia, ¿verdad? Entonces, cada empresa siente que está rodeada por enemigos,

y al mismo tiempo, no obtiene beneficios,

siempre sin ganar dinero,

y además, bajo constante presión de la competencia externa.

Los clientes pueden comprar o no comprar tus productos,

por lo que la continuidad es débil,

y esto es evidente.

La siguiente pregunta es: ¿la homogeneidad necesariamente impide construir una barrera de protección? Por supuesto que no. Aquí comparto mi opinión,

¿primero qué? Lo importante es qué se mira. Es decir, en una industria homogénea,

¿el hecho de que una empresa sea la primera en entrar en esta industria homogénea,

especialmente si entra primero en un sector emergente,

tiene ventaja de ser pionera? Aunque el producto en sí sea muy homogéneo,

si hay alguien que entra primero,

y ocupa el mercado,

y después de hacerlo,

puede impedir que otros entren,

entonces, esa homogeneidad puede construir una barrera de protección,

por lo que puede ser posible.

A continuación, pongo algunos ejemplos,

como Alibaba y Amazon en su momento, ambos vendían cosas en línea,

¿verdad? Vender en línea no tiene mucha barrera de protección,

porque la mercancía que venden primero es de otros,

y también pueden vender en diferentes plataformas web,

por lo que no controlan la fuente de los productos.

En un principio,

muchos sitios web y plataformas también podían ser creadas por cualquiera,

la red era pública y gratuita,

por lo que no tenían ventaja de red,

y estas empresas no tenían ventajas.

¿Entonces, por qué lograron convertirse en gigantes? Al final, Alibaba y Amazon,

ahora tienen barreras de protección.

¿La razón? Es porque cuando competían con otros rivales,

una, entraron bastante temprano,

y dos, tenían una ejecución fuerte,

es decir, buena gestión,

lo que demuestra que su capacidad de ejecución fue correcta,

y que tomaron decisiones acertadas con menos vueltas.

Luego, acertaron en aspectos clave,

como centrarse en el cliente,

ofrecer un servicio que hace sentir al cliente como si fuera un rey,

y mejorar la experiencia del cliente,

lo que les hizo un poco mejores que sus competidores.

Al final, los compradores prefieren visitar su sitio web,

y a medida que aumentan los compradores,

los vendedores también quieren entrar,

creando un efecto de refuerzo mutuo,

lo que genera un efecto de red,

que significa que cuanta más gente compra,

más vendedores hay,

y a mayor tamaño, más crece.

Una vez que crecen más,

entonces, se construye la llamada barrera de protección.

La gente deja de ir a otros lugares,

aunque los productos sean iguales,

pero ahora tienen una barrera de protección.

Desde la perspectiva del producto y servicio, son homogéneos,

pero desde la visión empresarial,

han construido una barrera de protección.

Por eso, Alibaba y Amazon,

pueden cobrar a los comerciantes algunas tarifas.

Y los comerciantes no pueden ir a otros sitios,

porque otros sitios web han sido eliminados uno a uno.

Los sitios con menos tráfico,

no pueden hacer negocios,

los compradores no quieren ir allí,

y los comerciantes tampoco quieren ir a sitios con poco tráfico,

y así, han construido la llamada barrera de protección,

lo que hace difícil que otros competidores los derroten.

Esto es en negocios en línea,

en el mundo offline, en su momento, Walmart en EE. UU.,

también construyó una barrera similar,

a través del retail físico,

los comerciantes podían vender a esa tienda,

o a otra tienda.

Pero en ese proceso,

mejoraron la eficiencia,

mejoraron su sistema de compras,

y en la gestión y operación,

aumentaron la eficiencia,

y con un costo ligeramente menor,

vendían productos un poco mejores que otros.

Aunque no tenían nada especial,

los productos eran iguales,

pero sus costos eran ligeramente menores,

y finalmente, eliminaron a los competidores.

Una vez eliminados,

pudieron subir precios,

y también reducir costos como alquileres,

lo que generó una barrera de protección.

Voy a poner otros ejemplos,

como el cemento,

que es un producto muy homogéneo,

¿no? El cemento no es más que arena y arcilla.

Por ejemplo, China con Conch Cement,

si fue la primera en construir una planta allí,

la segunda difícilmente entrará,

porque el mercado solo permite una operación.

Aunque la segunda sea buena,

le será difícil reemplazar a la primera,

porque en ese período, no tendrá ventaja competitiva para sobrevivir.

Las autopistas también son iguales,

como la autopista Shanghai-Nanjing, que fue construida,

es un producto homogéneo,

los autos que circulan no tienen diferencia.

El resultado es el mismo,

una vez construida, es difícil construir otra,

esto es típico de la homogeneidad,

pero puede tener barreras de protección.

Porque incluso si construyes una segunda autopista, no podrás obtener beneficios,

no recuperarás la inversión.

Esto se llama costos de reemplazo,

costos de reposición,

que son altos,

y por eso generan barreras de protección.

Las autopistas también tienen barreras de protección,

que son los costos de reemplazo.

Pero, ¿qué hay en el núcleo de esto? Lo que mencioné antes,

que la primera en entrar tiene ventaja,

ya sea en cemento,

en autopistas,

o en ventas en línea,

una vez que entra,

debe poder establecer un umbral,

que imponga una barrera para los que vienen después,

que esos otros no puedan cruzar,

y eso es la barrera de protección,

por eso, las empresas pioneras tienen barreras de protección aquí.

Pero algunas empresas que entran primero no logran construir esa barrera,

no pueden crear un umbral que impida a otros,

¿qué industrias? La industria del desayuno,

que vende desayunos, no funciona,

por eso, en esa industria,

aunque sea grande,

como mencioné en otro programa,

el mayor problema es la fuerte homogeneidad.

Vender baozi, youtiao, y soja en la mañana,

aunque entres,

si una familia abre otra tienda al día siguiente,

en la calle,

competirás con ellos,

y en realidad, no tienes ventaja por ser pionero.

Por eso, en la industria del desayuno, no hay acciones líderes,

ni siquiera grandes empresas,

porque ser pionero no genera barreras de protección,

y en ese caso, no funciona.

Por eso, la clave de la barrera en la homogeneidad es que los umbrales no sean bajos,

una industria homogénea,

tiene esa desventaja,

si los umbrales son bajos,

entonces, entran continuamente nuevos competidores,

y no hay barreras de protección.

Por eso, en la industria de restaurantes, también es difícil tener líderes,

porque los umbrales de entrada son bajos,

y el mercado que logres conquistar,

puede ser erosionado por otros,

y al final, todos no ganan dinero.

¿Y qué hizo Haidilao? No solo se centró en la calidad de su comida,

porque la comida, siempre puedes encontrar un buen chef,

y su menú,

también puede ser copiado por otros.

Pero Haidilao se diferencia por su servicio,

que es su diferenciación,

y en una industria muy homogénea,

logró hacer diferencia.

Esa es su estrategia,

a través del servicio,

y la cultura empresarial,

que es muy difícil de copiar,

y con eso, construyó su barrera de protección.

¿Y qué le enseña esto a todos? En industrias homogéneas,

las empresas tienen dificultades para ganar dinero,

los márgenes de beneficio y la sostenibilidad son débiles,

porque las empresas competidoras tienen poca capacidad de subir precios.

Pero si en estas industrias homogéneas entra primero alguien,

aunque sea homogéneo,

puede crear un efecto de red,

como Alibaba y Amazon, que mientras más grandes, más fuertes,

y al final, generan barreras de protección.

Entonces, las verdaderas acciones ganadoras en industrias homogéneas,

es decir, las súper acciones,

como Alibaba,

Amazon, y Walmart, son ejemplos típicos.

Otra ejemplo,

el sector de mensajería y paquetería actual, que es un servicio muy homogéneo,

que consiste en entregar cosas a domicilio,

comprar algo y que te lo entreguen en la puerta,

los camiones de transporte son iguales,

los usuarios también son iguales,

en teoría, es una industria muy homogénea.

Pero, ¿quién entra primero? Eso es muy importante.

¿Y qué pasa cuando entran primero? Se genera un efecto de red,

que solo produce un efecto de red offline.

Cuanto mayor sea mi escala,

mejor será mi servicio,

puedo llegar a lugares donde otros no pueden,

incluso si pierdo dinero, entrego en esas zonas.

Así, la gente estará dispuesta a usar este servicio,

cuanto más rápido, mejor,

más aviones tengo, más rápido soy.

Si solo tienes uno o dos aviones,

mejor no tener aviones,

porque cuantos más aviones tengas,

más fuerte será el efecto de red.

Los aviones de carga son muy importantes en ese momento,

por eso, aunque parece un sector homogéneo,

el pionero tiene ventaja.

Y SF Express tiene una gran ventaja en esto,

porque fue la primera en entrar,

porque empezó bastante temprano.

Por hoy, termino aquí,

hablé de la relación entre homogeneidad y barreras de protección,

pero no siempre la homogeneidad significa que no hay barreras.

Una industria que puede ser homogénea,

puede convertirse en una verdadera barrera,

y en acciones súper ganadoras,

porque el mercado es muy grande,

y muchas veces, los sectores tienen un gran potencial.

La homogeneidad, en realidad, puede ser una ventaja si logras salir adelante,

porque puedes ganar mucho dinero,

como Alibaba y Amazon, que son ejemplos típicos.