La mayoría de las personas equiparan liderazgo con control—gestionar el equipo, dirigir proyectos, dictar resultados, tener el poder de tomar decisiones finales. El organigrama dice que estás a cargo, así que el liderazgo debe tratarse de esa autoridad, ¿verdad?

Pero aquí está la cuestión: cuando desmontas todas esas responsabilidades formales y ventajas estructurales, el liderazgo no se trata realmente de lo que decides o de quién te reporta. Se reduce a algo mucho más simple pero infinitamente más difícil: los comportamientos reales que demuestras y las competencias que has desarrollado.

Piénsalo en cualquier contexto. Los mejores tomadores de decisiones no siempre son los que tienen la voz más fuerte o la mayor antigüedad. Son los que escuchan, los que entienden las sutilezas, los que pueden sintetizar información y guiar a las personas hacia la claridad. Eso es un conjunto de habilidades, no un título. En DAOs, proyectos comunitarios o cualquier iniciativa Web3, esta distinción importa aún más—porque la autoridad se gana a través de la credibilidad y la competencia demostrada, no se hereda por una jerarquía.