Dos maneras: soportar lo que otros no soportan, hacer lo que otros no pueden.
Primero, hablemos de «soportar», no se trata de reprimir emociones ni de aceptar pasivamente.
El verdadero valor de soportar consiste en usar incomodidades a corto plazo para obtener un control más duradero:
Por ejemplo, resistirse a vender inmediatamente, Resistirse a discutir por errores momentáneos, Resistirse a revelar demasiado en entornos de bajo conocimiento, Resistirse a gastar tiempo y energía en placeres a corto plazo.
Y luego, ¿qué significa «poder»?
Muchos entienden que «poder» es habilidad, talento, recursos, antecedentes.
Pero en realidad, lo que suele ser más escaso es otra capacidad:
Poder hacer a largo plazo algo que no da resultados inmediatos; Poder seguir avanzando cuando no eres entendido; Poder mantener la calma cuando otros toman decisiones emocionales; Poder asumir incertidumbre cuando la mayoría opta por la prudencia.
Por lo tanto, lo realmente difícil no son el soportar y el poder en sí, sino la identificación—
Identificar qué dolores son significativos y cuáles solo consumen recursos; Identificar qué soportes son para cambiar fichas y cuáles son autoengaños; Identificar qué habilidades generan interés compuesto a largo plazo y cuáles solo te permiten soportar más en el mismo lugar.
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¿Cómo ampliar el espacio de supervivencia? —
Dos maneras: soportar lo que otros no soportan, hacer lo que otros no pueden.
Primero, hablemos de «soportar», no se trata de reprimir emociones ni de aceptar pasivamente.
El verdadero valor de soportar consiste en usar incomodidades a corto plazo para obtener un control más duradero:
Por ejemplo, resistirse a vender inmediatamente,
Resistirse a discutir por errores momentáneos,
Resistirse a revelar demasiado en entornos de bajo conocimiento,
Resistirse a gastar tiempo y energía en placeres a corto plazo.
Y luego, ¿qué significa «poder»?
Muchos entienden que «poder» es habilidad, talento, recursos, antecedentes.
Pero en realidad, lo que suele ser más escaso es otra capacidad:
Poder hacer a largo plazo algo que no da resultados inmediatos;
Poder seguir avanzando cuando no eres entendido;
Poder mantener la calma cuando otros toman decisiones emocionales;
Poder asumir incertidumbre cuando la mayoría opta por la prudencia.
Por lo tanto, lo realmente difícil no son el soportar y el poder en sí, sino la identificación—
Identificar qué dolores son significativos y cuáles solo consumen recursos;
Identificar qué soportes son para cambiar fichas y cuáles son autoengaños;
Identificar qué habilidades generan interés compuesto a largo plazo y cuáles solo te permiten soportar más en el mismo lugar.