La fundación ha gastado decenas de millones en cuatro años, pero el ecosistema EOS se enfría cada vez más — ¿cómo puede gastar la madre del dinero?

Vaulta基金會（前身EOS網絡基金會）正經歷前所未有的信任危機。從2021年成立至今，這個曾承諾「透明治理」的生態基金會，四年間燒掉數千萬美元，卻換來幣價暴跌、項目停擺、帳本斷更的局面。社區開始追問：這筆錢究竟去了哪裡？

權力交接的迷局：體面辭職背後的真相

2025年11月12日，Vaulta基金會CEO Yves La Rose在社交媒體宣佈離職。聲明措辭得體，充滿「感恩」和「願景」，但四週後社區發現——基金會核心多簽帳戶仍掌握在Yves手中，權力並未真正交接。

更耐人尋味的是，Yves在離職後暗中力推Greymass創始人Aaron Cox接替其位置。Aaron上台後的第一件事，就是發起一筆1000萬EOS的提案，用於持續支付核心開發預算。這一舉動引發社區質疑：這究竟是正常的預算安排，還是借由人事變動來「續命」、轉移剩餘公款？

行銷預算的黑洞：花得越多，生態越冷

根據基金會公開的季度報告，Vaulta在2022年第四季度的市場推廣支出高達171萬美元，隨後在2023年第一季度再花107萬美元。短短半年，接近280萬美元的預算被投入品牌推廣和公關活動。

但社區能看到的成果卻極其有限——會議參與記錄、Twitter粉絲增長、系統無當機時間……這些數據更像公關宣傳稿，而非生態真實狀況。真正重要的指標呢？開發者增長沒有、日均鏈上活躍未披露、生態TVL幾近於無。

當所有財務報告只談「亮點」不談「成果」時，透明度便開始滑向黑箱。

500萬EOS撥款的追蹤記錄

2024年6月，Vaulta基金會撥出1500萬EOS成立「中介軟體專項基金」，其中首批500萬EOS發給Greymass團隊。鏈上數據顯示，這筆資金的流向相當複雜：

資金先由基金會帳戶轉入Greymass新設帳戶；隨後按月向指定帳戶轉帳，備註「Operation + 價格」；再由這些帳戶向更多帳戶分發，註記「Reward Payout」；最終多數領取者迅速將資金轉入交易所套現。

儘管Greymass團隊在撥款初期發佈過幾次開發更新，但過去一年幾乎沒有技術成果發布。他們開發的中介軟體工具在相容性和穩定性方面仍存在問題，尚未被主流開發者廣泛採用。

社區的疑問在於：資金發放結構是否缺乏第三方監管？撥款時間是否與Aaron上任密切重合？這些錢是否真的用在了開發上？

幣價暴跌時的沉默

今年EOS一路下跌，最低觸及0.21美元——這足以讓任何生態進入危機狀態。然而Vaulta基金會的回應始終是：「幣價不在基金會的職責範圍內」。

這句話本身無法反駁，但問題在於——當生態指標全面下滑、社區信心崩盤時，基金會卻沒有任何穩定預期或護盤機制的討論，反而宣佈「解散」，沒有路線圖，也沒有交接方案。

關鍵時刻的缺席讓人不禁發問：是無力、無心，還是有些問題不便面對？

從周報到斷更：透明度的消失

Vaulta基金會曾以「透明、社區驅動」為賣點：

2021年：每週更新進度報告 2022年：改為月報 2023年：改為季度報告 2024-2025年：完全沉默

自2024年第一季度之後，再無任何財務報告發布。沒有預算分布、沒有項目清單、沒有未結算撥款記錄。從密集披露到逐漸稀疏，再到完全斷更，透明度的消失與生態熱度曲線幾乎完全同步。

更值得關注的是，基金會早期高調宣傳的多個合作項目，最終多半止步於「溝通階段」，缺乏實際落地。承諾的「透明化營運」最終淪為無聲斷崖。

資助計畫的迷霧

Vaulta推出過多個資助計畫，包括Grant Framework、Recognition Grants及Pomelo公共資助池。在2021年第四季度的首份報告中，基金會一次性撥出：

• 350萬美元的Recognition Grants（平均每個項目10萬美元）
• 130萬美元資助五個技術工作組
• 126.5萬美元支持社區自治組織
• 50萬美元作為首季資助池

但這也是基金會唯一一次完整披露撥款對象的季度。

之後的情況發生了巨變。從2022年至2023年，儘管Grants仍是季度支出中佔比最大的項目（部分季度甚至達40%~60%），但基金會卻停止披露：具體撥款對象、各項目實際領取金額、項目驗收情況、資金使用明細。

換句話說，支出數字依然可見，但資金流向卻永遠成謎。錢花了多少看得見，錢花到哪裡卻沒人知道。多數資助項目領取資金後更新極其稀少，甚至銷聲匿跡。

生態信任的全面崩塌

Vaulta基金會曾承諾以「透明、社區驅動」的姿態推進治理改革，卻在四年中逐步走向封閉。從權力交接的延遲、到資金撥款無處問責，從行銷費用效果全無、到生態資助之後音訊全無——這不是去中心化治理的失敗，而是中心化決策的勝利。

在一個理想上應該去中心化的Web3生態中，資金如何花、透明度如何保證、社區如何監督，這些問題沒有得到回答。反而，問題越來越多，答案越來越少。Vaulta的故事，是一份警示：當基金會開始隱瞞，生態就開始衰落。