Cambio hacia una comunidad liderada: desafíos prácticos en la transición a DAO

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La contradicción de la descentralización: la brecha entre el ideal y la realidad

Los proyectos de activos criptográficos aspiran, en su filosofía, a ser organizaciones autónomas completamente descentralizadas(DAO), pero en las etapas iniciales de su creación, siempre comienzan desde una estructura centralizada. Cuando los fundadores toman todas las decisiones sobre la arquitectura del protocolo, la tokenómica y las especificaciones técnicas de manera individual, la toma de decisiones rápida es imprescindible. Sin embargo, existe una contradicción fundamental entre este sistema de “buenos dictadores” y la visión a largo plazo que promueven web3 y las finanzas descentralizadas.

No hay duda de que la transición hacia la descentralización es un objetivo importante, pero debe realizarse de manera gradual y cautelosa para no poner en peligro la supervivencia del proyecto. El mayor riesgo es que, en una etapa en la que la comunidad aún no está madura, puedan faltar conocimientos especializados y bases institucionales necesarios para gestionar protocolos complejos.

Delegación gradual del poder: 3 hitos clave

El primer paso en la transición a DAO es que los fundadores diseñen el mecanismo de gobernanza. Esto generalmente incluye la emisión de tokens de gobernanza, que distribuyen derechos de voto entre los miembros de la comunidad. Decentraland fue un caso ejemplar en este proceso. Primero, se estableció la Fundación Decentraland, se construyó un foro comunitario para propuestas y debates, y posteriormente se introdujeron los tokens de gobernanza MANA. Los poseedores de tokens MANA o LAND pueden presentar propuestas y votar sobre cambios en la plataforma y en la gestión del tesoro comunitario.

En la siguiente etapa, se realiza una prueba del mecanismo de gobernanza mediante “votaciones no vinculantes y consultivas” para no afectar la operación real del protocolo. Luego, solo se implementan decisiones comunitarias mediante votaciones en cadena sobre parámetros limitados, como tarifas o tasas de interés. Este proceso ayuda a reducir los riesgos asociados a la delegación total del poder de voto.

En la etapa final, se logra la autonomía completa del DAO. Esto ocurre cuando el equipo central renuncia a todos los derechos de gestión sobre cambios en el protocolo y el gasto del tesoro comunitario. En ese momento, el código se convierte en ley, y todos los cambios se ejecutan únicamente con el consentimiento de la comunidad.

Requisitos técnicos para lograr una verdadera descentralización

Para alcanzar una descentralización total, es necesario garantizar la inmutabilidad completa del código, impidiendo cambios arbitrarios por parte de los fundadores. Las actualizaciones de software, correcciones de errores y adiciones de funciones solo pueden realizarse con la aprobación de la comunidad.

Al mismo tiempo, el DAO debe construir un modelo de ingresos autosostenible. Los ingresos generados por tarifas de transacción, tasas de préstamo y otros mecanismos se depositan directamente en el tesoro comunitario, y la distribución de estos fondos se decide mediante votación comunitaria. Gracias a este sistema, el proyecto puede continuar desarrollando y operando el protocolo sin apoyo externo del equipo fundador, asegurando así su longevidad a largo plazo.

No NPC Society: una transición rápida

No NPC Society, un meme coin que acepta la “hipótesis de la simulación” y se define como un proyecto de identidad descentralizada, tiene como objetivo principal la completa autonomía del DAO. Su hoja de ruta contempla una transición rápida, en la que, dentro de los 6 meses posteriores a la venta de tokens, se delegan los fondos y el control a la comunidad.

Para ello, se aprovechará la plataforma Realms de Solana para optimizar la estructura del DAO y se otorgarán derechos de gobernanza a los poseedores de tokens NONPC nativos. Para maximizar la transparencia, se implementará una gestión descentralizada mediante un monedero multisig, garantizando una visibilidad total del proceso democrático. Este diseño permite que el proyecto evolucione más allá del equipo fundador, y que los miembros del equipo retrocedan a una posición equivalente a la de los miembros de la comunidad.

Desafíos y estrategias frente a la gobernanza DAO

En la práctica, muchos proyectos enfrentan problemas como la lentitud en la toma de decisiones, baja participación en las votaciones y la influencia excesiva de grandes poseedores de tokens (ballenas).

Para contrarrestar la baja participación en las votaciones, los proyectos implementan incentivos para fomentar la participación en la DAO. Mecanismos como recompensas por votar o bonos por votar temprano son efectivos para reducir la apatía de los votantes.

Para evitar la dominación por parte de las ballenas, es imprescindible adoptar modelos de votación más sofisticados. La gobernanza basada en reputación, que determina el poder de voto según la contribución real al proyecto en lugar de la cantidad de tokens, es una opción. Otra alternativa es la Votación Cuadrática(Quadratic Voting), que reduce el peso del voto de los grandes poseedores y acorta la brecha con los pequeños tenedores.

Mejorar el proceso de propuestas es fundamental para una gobernanza DAO exitosa. Es importante crear un entorno donde los miembros puedan presentar propuestas de forma estructurada, explicando claramente su contenido y el impacto esperado, y ofrecer a los votantes opciones simples como “a favor” o “en contra”.

La migración a DAO como indicador de madurez del proyecto

La transición a gobernanza DAO requiere superar numerosos obstáculos, como desafíos técnicos, diseño institucional y madurez de la comunidad. Solo cuando se ha consolidado una comunidad sólida, la implementación puede realizarse en el momento adecuado.

Cuando los derechos de gestión y propiedad se distribuyen entre toda una comunidad global, el proyecto puede fortalecer significativamente su confianza y longevidad. La culminación de esta delegación de poder no es solo un cambio en la estructura organizativa, sino una manifestación del grado de madurez del proyecto y su compromiso con la descentralización, y debe ser vista como un logro decisivo.

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