Transición de liderazgo en Disney: Bob Iger se aparta, Josh D'Amaro toma las riendas

La compañía Walt Disney anunció esta semana una transición ejecutiva importante que marca un punto de inflexión en la historia del conglomerado de entretenimiento. Josh D’Amaro, quien actualmente lidera la división de Experiencias altamente rentable de Disney—que abarca parques temáticos, líneas de cruceros y productos de consumo—será el próximo Director Ejecutivo de la empresa. La transferencia de liderazgo entrará en vigor el 18 de marzo de 2026, coincidiendo con la reunión anual de accionistas de Disney. La decisión unánime de la junta refleja confianza en el historial probado y la visión estratégica de D’Amaro.

La transición sigue a meses de especulación en la industria sobre la dirección futura de la compañía. Bob Iger, quien ha sido el arquitecto del imperio moderno de Disney, pasará a desempeñar el rol de asesor senior y mantendrá su asiento en la junta hasta fin de año. Este enfoque de sucesión medido permite continuidad mientras posiciona a la empresa para su próximo capítulo bajo un liderazgo renovado.

Comienza una Nueva Era: Cuando Bob Iger Cede el Control

El nombramiento de D’Amaro representa un cambio en el enfoque, pasando de la estrategia centrada en contenidos de Bob Iger hacia un modelo de crecimiento más orientado a la experiencia. D’Amaro aporta casi tres décadas en Disney, habiendo supervisado previamente el icónico Disneyland Resort en Anaheim y el enorme complejo Walt Disney World en Orlando. Su ascenso para dirigir todo el segmento de Experiencias—que representó aproximadamente el 57% de las ganancias fiscales de Disney en 2025—demuestra su capacidad para gestionar el motor de ingresos más confiable de la compañía.

El presidente de la junta de Disney, James P. Gorman, elogió a D’Amaro por su “rara combinación de liderazgo inspirador e innovación”, destacando su capacidad comprobada para identificar y aprovechar oportunidades de crecimiento estratégico. Se le atribuye la expansión de las atracciones más aclamadas de Disney, incluyendo el exitoso Star Wars: Galaxy’s Edge, el Marvel-themed Avengers Campus y tierras inmersivas basadas en franquicias populares como Frozen y Mickey’s Runaway Railway. Las próximas expansiones, como un destino temático de Monsters, Inc. en Disney World y una experiencia de Avatar en Disneyland, subrayan el impulso continuo de la división.

Aprovechando el Legado de Bob Iger: Fundamentos Estratégicos para el Éxito

El mandato de 21 años de Iger como CEO (con un breve interregno) transformó fundamentalmente a Disney de una compañía de medios tradicional en una potencia de entretenimiento diversificada. Su estrategia agresiva de adquisiciones redefinió el panorama de la industria. La compra de Pixar en 2006 consolidó a Disney como líder en animación por computadora. La adquisición de Marvel Entertainment en 2009 posicionó a la compañía en el centro de franquicias cinematográficas de éxito. La compra de Lucasfilm en 2012 otorgó a Disney la propiedad de Star Wars, una de las propiedades más valiosas del entretenimiento. La compañía también adquirió gran parte de los activos de entretenimiento de 21st Century Fox en 2019 y completó la compra de Hulu en 2023.

Quizá lo más destacado, Iger impulsó la entrada de Disney en el streaming con el lanzamiento de Disney+ en 2019, alterando fundamentalmente la forma en que los consumidores acceden al entretenimiento. Su gestión de crisis durante la pandemia—orquestando una recuperación que implicó recortes de gastos por 5.5 mil millones de dólares—fue esencial para la supervivencia y recuperación posterior de la compañía. D’Amaro hereda una empresa que, aunque estabilizada bajo la dirección firme de Iger, enfrenta vientos en contra y oportunidades significativas por delante.

El Desafío por Delante: ¿Podrá Disney Navegar las Dinámicas Cambiantes del Mercado?

Mientras que el segmento de Experiencias prospera, el negocio de transmisión y medios tradicionales de Disney enfrenta un declive secular—un desafío estructural que ha pesado en las acciones. Las acciones de la compañía han estado prácticamente estancadas en los últimos tres años, sin apenas cambios, a pesar de ser consideradas entre las participaciones más prestigiosas del Dow. Los inversionistas analizarán si D’Amaro puede traducir su experiencia probada en parques temáticos y experiencias de consumo en una estrategia integral de recuperación que aborde los desafíos más amplios del portafolio.

El nombramiento de Dana Walden como Presidenta y Directora Creativa, reportando directamente a D’Amaro, sugiere un enfoque reestructurado en la estrategia de contenidos. La ampliación del rol de Walden, supervisando medios, noticias y contenidos de entretenimiento, representa un intento de integrar las divisiones fragmentadas de Disney bajo una dirección estratégica más clara. La pregunta clave para los inversionistas que monitorean la trayectoria de recuperación de la compañía es si esta reorganización podrá revertir las tendencias de la división de medios.

La sucesión de D’Amaro representa tanto continuidad como transformación. Debe honrar la visión estratégica de Bob Iger mientras enfrenta las realidades del mercado que incluso el liderazgo considerable de Iger no pudo superar por completo. Los próximos meses revelarán si la nueva dirección de Disney podrá desbloquear valor para los accionistas en un panorama de entretenimiento cada vez más competitivo.