📈 Comportamiento de deslizamiento: la rentabilidad que nunca capturas
“El comportamiento de deslizamiento” describe la brecha entre lo que tu sistema identifica y lo que realmente ganas. Proviene de decisiones subóptimas en tiempo real. Operaciones perdidas, dudas, salidas anticipadas. Cosas que un backtest nunca hace.
A menos que cada idea de operación se registre, es casi imposible medirlo con precisión. Pero la brecha está allí. Y generalmente es más grande de lo que la gente espera.
Un gestor de fondos que rastreó todas las ideas y resultados encontró una diferencia de casi un 40% de rentabilidad en 3 años. Fue rentable, pero una gran parte de las ganancias potenciales nunca se materializó.
La solución comienza con la aceptación. La brecha existe. Probablemente sea más grande de lo que resulta cómodo.
Luego, identifica de dónde proviene y trata la reducción como un proyecto continuo. Rastrea el comportamiento. Revisa las decisiones. Reduce gradualmente la distancia entre la ventaja del sistema y la ejecución real.
El sistema ya puede ser lo suficientemente bueno. La ejecución es la verdadera variable.
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📈 Comportamiento de deslizamiento: la rentabilidad que nunca capturas
“El comportamiento de deslizamiento” describe la brecha entre lo que tu sistema identifica y lo que realmente ganas. Proviene de decisiones subóptimas en tiempo real. Operaciones perdidas, dudas, salidas anticipadas. Cosas que un backtest nunca hace.
A menos que cada idea de operación se registre, es casi imposible medirlo con precisión. Pero la brecha está allí. Y generalmente es más grande de lo que la gente espera.
Un gestor de fondos que rastreó todas las ideas y resultados encontró una diferencia de casi un 40% de rentabilidad en 3 años. Fue rentable, pero una gran parte de las ganancias potenciales nunca se materializó.
La solución comienza con la aceptación. La brecha existe. Probablemente sea más grande de lo que resulta cómodo.
Luego, identifica de dónde proviene y trata la reducción como un proyecto continuo. Rastrea el comportamiento. Revisa las decisiones. Reduce gradualmente la distancia entre la ventaja del sistema y la ejecución real.
El sistema ya puede ser lo suficientemente bueno. La ejecución es la verdadera variable.
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