Uniswap Official Menjelaskan Bagaimana DAO Akan Benar-Benar Masuk Akal

• Kepala Kebijakan Uniswap membahas kondisi di mana DAO praktis dan yang tidak.
• Pejabat Uniswap menyoroti bahwa DAO cocok untuk institusi yang mengutamakan distribusi tata kelola, tetapi tidak untuk yang mengutamakan kecepatan pengambilan keputusan dan penerapan kontrol mutlak.

Organisasi Otonom Terdesentralisasi (DAO) telah menjadi bahan perdebatan selama bertahun-tahun karena adanya kesenjangan antara ide teoretis mereka, yang didasarkan pada desentralisasi dan otomatisasi sejati, dan kinerja praktisnya. Brian Nistler, Kepala Kebijakan di Uniswap (UNI), baru-baru ini berbagi pandangannya tentang masa depan entitas ini di bawah lanskap saat ini.

Penerapan Praktis DAO Menurut Pejabat Uniswap

Dalam percakapan dengan Eleanor Terrett dari Crypto in America, Nistler menjelaskan bahwa struktur inti DAO berputar di sekitar penggerak koordinasi secara daring. Oleh karena itu, dia menunjukkan bahwa ini tidak akan berhasil untuk institusi yang mencari titik kendali.

Pejabat Uniswap menyoroti bahwa DAO hanya masuk akal bagi organisasi yang ingin mendistribusikan pengambilan keputusan di antara berbagai peserta dan mencapai koordinasi di antara mereka.

ADVERTISEMENTNistler menekankan bahwa desentralisasi sulit diterapkan. Dia mengakui bahwa sistem terpusat lebih unggul dalam menegakkan keputusan cepat kapan saja.

Namun, keberadaan DAO berlandaskan pada penilaian dan pandangan dari orang lain. Selain itu, dia memberi tahu panel bahwa sebuah institusi dapat membangun sistem yang lebih baik melalui musyawarah dan menghadapi percakapan sulit secara langsung.

Nistler membandingkan DAO dengan apa yang membuat Amerika Serikat “lebih baik sebagai sebuah negara.” Operasinya melibatkan mendengar dari pemangku kepentingan ekonomi dan politik, lalu menegakkan apa yang disepakati bersama.

ADVERTISEMENT## Tantangan Lama DAO

Menurut Samuel Falkon, Wakil Presiden Penjualan di inabit, bentuk awal model tata kelola ini berasal dari komunitas Ethereum (ETH) hampir satu dekade lalu. Awalnya dikenal sebagai “Genesis DAO,” dibangun sebagai kontrak pintar di Ethereum, yang membayangkan sistem pengawasan dan manajemen yang mirip dengan perusahaan, dengan sekelompok pemimpin dan peserta yang bertindak sebagai badan pengatur.

Implementasi awal konsep ini tidak tanpa hambatan, karena seorang peretas segera memanfaatkan fungsi panggilan rekursif sistem untuk menyedot 3,6 juta ETH, setara sekitar $70 juta pada saat itu dan $7,56 miliar dengan nilai saat ini.

Komunitas Ethereum dengan cepat memperbaiki situasi tersebut, tetapi hal ini tentu menimbulkan banyak pertanyaan tentang DAO. Selain aspek teknis, ketidakefisienan praktis menjadi semakin jelas. Seperti yang dijelaskan Nistler, prosedur voting, distribusi tata kelola, dan kebutuhan akan koordinasi terus-menerus biasanya menyebabkan pengambilan keputusan yang lebih lambat dibandingkan organisasi terpusat.

Namun, jika sebuah institusi ingin memprioritaskan demokratisasi dan ketahanan jangka panjang di atas kecepatan mentah.