Jangan terlalu cepat meluncurkan produk? Pendiri Particle mengungkapkan: Pelajaran paling berharga dalam satu tahun terakhir tentang kewirausahaan.

Sergey Brin mengingatkan para pengusaha dengan contoh Google Glass untuk tidak meluncurkan produk terlalu cepat, harus terlebih dahulu mengasah kinerja inti dan nilai diferensiasi, agar terhindar dari mitos kecepatan dan iterasi yang salah arah.

Sebagai seorang pendiri, salah satu berbagi pengalaman kewirausahaan yang paling tulus + praktis yang saya lihat dalam setahun terakhir: jangan melakukan kewirausahaan dengan metode lean.

Dalam beberapa waktu terakhir, saya fokus pada dua pekerjaan utama:

1. Menjelajahi dan menggunakan banyak produk AI secara langsung, memahami kontribusi nyata AI bagi pengusaha dengan latar belakang non-coding, serta batas kemampuan alat AI saat ini. Saya telah membangun alur kerja AI yang lengkap, meluncurkan produk SaaS yang bahkan sudah mulai menghasilkan uang, dan saat ini sedang digunakan dalam skala kecil, saya berencana untuk memperkenalkannya kepada semua orang dalam beberapa hari ke depan.
2. Merangkum secara menyeluruh pengalaman dan pelajaran kewirausahaan selama 1 tahun terakhir. Saya ingin menyusun aturan-aturan kewirausahaan yang selalu bisa saya ikuti dan jebakan-jebakan kewirausahaan yang bisa saya hindari di masa depan.

Salah satu aturan kewirausahaan yang paling mengena dan ingin selalu saya ikuti berasal dari seorang pengusaha terkenal dalam sebuah berbagi publik baru-baru ini:

“Jangan meluncurkan produk Anda terlalu cepat.”

Ini adalah jawaban dari salah satu pendiri Google pada acara kampus di Stanford bulan Desember 2025.

Latar belakangnya adalah pada bulan Desember 2025, acara penutupan perayaan seratus tahun Fakultas Teknik Stanford, pendiri bersama Google, Sergey Brin, diundang kembali ke kampus untuk melakukan dialog. Penanya adalah Presiden Stanford, Jonathan Levin, dan Dekan Fakultas Teknik, Jennifer Widom.

Seorang mahasiswa bertanya bagaimana cara menghindari jebakan dalam berwirausaha:

Jawaban inti Brin: jangan membuat acara besar untuk peluncuran sebelum produk Anda siap—dia langsung mengambil contoh Google Glass, intinya adalah: ketika Anda memiliki ide perangkat keras baru yang keren, pastikan untuk mengasahnya hingga sempurna sebelum melakukan acara peluncuran yang spektakuler seperti skydiving atau balon udara.

Berbagi ini sangat tulus, sebagian besar pengusaha dalam acara seperti ini akan berbagi pandangan yang politically correct, atau beberapa inspirasi yang terdengar sangat memotivasi tetapi tidak jelas apa yang harus dilakukan setelahnya. Namun Brin memberikan pandangan yang sangat praktis.

Kami telah menghabiskan banyak waktu, melakukan banyak kesalahan, dan mengeluarkan banyak biaya untuk memahami pentingnya pernyataan ini.

Karena pandangan kewirausahaan yang selama ini kami terima adalah tentang apa itu kewirausahaan lean, kewirausahaan kilat, pengguna diutamakan, dan iterasi cepat.

Mengapa ini mungkin salah, mari kita bahas dukungan inti dari Brin: karena sekali Anda meluncurkan produk terlalu cepat, Anda sulit membedakan apakah Anda berada di jalur iterasi yang benar atau hanya terus-menerus menambal berbagai keinginan pengguna yang disebut-sebut. Begitu Anda mulai mengeluarkan sinyal ke luar, itu seperti naik “treadmill”—Anda terikat pada garis waktu pengiriman tertentu, tetapi Anda mungkin tidak memiliki cukup waktu untuk menyelesaikan semua yang perlu dilakukan. Namun ekspektasi eksternal akan terus meningkat seperti bola salju, sementara Anda tidak memberikan diri Anda cukup waktu untuk mencerna, menilai, dan menangani ekspektasi tersebut.

Berdasarkan pengalaman kewirausahaan pribadi saya, ada satu alasan penting lainnya, yaitu ketika Anda meluncurkan produk terlalu cepat, itu mungkin menunjukkan bahwa Anda belum memikirkan dua pertanyaan:

1. Apa yang mendorong lahirnya pemenang di jalur ini saat ini: apakah masih ada peluang yang didorong oleh produk.
2. Tentu saja Anda juga tidak dapat menjawab pertanyaan berikutnya: jika itu didorong oleh produk, apa sebenarnya fungsi, kinerja, atau desain produk yang dapat mendorongnya?

Mengambil contoh UniversalX yang kami buat, kami “sempurna” melakukan kedua kesalahan ini:

Kami tidak memahami bahwa sebenarnya pasar saat itu masih memiliki peluang yang didorong oleh produk (bahkan tidak mengevaluasi kemungkinan ini), kami terlalu memperhatikan waktu yang disebut-sebut, pada dasarnya kami terlalu didorong oleh peluang dan secara mendasar adalah malas secara sistematis yaitu “volume > strategi”.

Karena kami tidak mengevaluasi apakah masih ada peluang yang didorong oleh produk, tentu saja kami tidak dapat membuat keputusan optimal dalam mencari dukungan inti produk, sehingga titik perbedaan kami adalah “multi-chain” yang kemudian terbukti salah. Namun pasar membuktikan bahwa untuk produk dasar terminal trading, yang bisa didorong oleh produk hanya bergantung pada: perbedaan informasi (alpha, setidaknya membuat pengguna merasa ada alpha) atau perbedaan waktu (kinerja).

Kesalahan ini baru kami pahami 80% ketika Axiom muncul, bergantung pada kinerja produk, dalam situasi peluncuran yang terlambat (di lingkungan kompetisi yang tampaknya sudah sangat jenuh) dengan cepat mendapatkan pangsa pasar terbesar. Mengapa bukan 100%, karena kami masih terus melakukan kesalahan, tidak berfokus pada alpha dan kinerja, tetapi masih berusaha menyesuaikan dan melengkapi fungsi. Dan kesalahan ini hingga hari ini masih terus kami bayar, ya, kami sekarang kembali menghabiskan waktu untuk menyesuaikan kinerja (padahal ini sudah satu tahun sejak kami meluncurkan produk, dan 90% orang sudah merasa bahwa industri terminal trading tidak berarti lagi).

Singkatnya: Ketika kami memulai kewirausahaan, kami terlalu mudah menganggap kecepatan + iterasi sebagai kebenaran yang tak terbantahkan, mengabaikan untuk memikirkan di mana langkah penentu dalam persaingan pasar. Dan terlalu mudah menganggap setiap umpan balik awal dari pengguna sebagai motivasi positif, yang sangat mudah menyebabkan arah iterasi yang salah, dan menambah biaya tenggelam untuk penyesuaian cepat bisnis di kemudian hari (baik waktu + emosi).

Di era AI, saya rasa ini semakin relevan, alat-alat telah menyamakan kesenjangan produktivitas dan juga memperkuat kesetaraan informasi. Hal ini membuat biaya produksi produk yang hanya cukup baik, serta produk yang tidak memiliki leverage dalam desain, menurun secara drastis, sehingga istilah “kewirausahaan yang kompetitif” kehilangan maknanya.

Seperti kata pepatah: saat lampu ajaib ada di mana-mana, permohonan apa yang lebih penting.

Berhentilah melakukan kewirausahaan lean, berhentilah melakukan kewirausahaan kilat, pikirkan dengan baik apa keinginan produk Anda.

• Artikel ini diterbitkan kembali dengan izin dari: 《Foresight News》
• Judul asli: 《Sebagai seorang pendiri, pengalaman kewirausahaan yang paling tulus + praktis yang saya lihat dalam setahun terakhir: jangan melakukan kewirausahaan lean》
• Penulis asli: Pengyu Wang, Particle