Perang "Pengiriman Telur" di New York: Polymarket membuka toko, Kalshi mengeluarkan kupon, apa yang sedang dipertimbangkan oleh para raksasa?

Judul asli: 《Polymarket 纽约开店、Kalshi 狂撒 50 美元超市券，预测市场也来送鸡蛋了？》

Penulis asli: Wenser

Sumber asli: dan Polymarket.

Untuk mendapatkan lebih banyak perhatian menjelang Super Bowl “Festival Musim Semi Amerika”, kedua platform besar ini baru-baru ini memulai “pertunjukan promosi langsung” mereka—Kalshi membagikan manfaat makanan gratis senilai 50 dolar kepada pengguna di sebuah supermarket di New York; Polymarket lebih gila lagi, langsung meluncurkan “toko kelontong gratis pertama di New York” yang telah dipersiapkan selama berbulan-bulan, yang direncanakan akan resmi dibuka pada 12 Februari. Dalam upaya merebut perhatian dan jumlah pengguna, raksasa pasar prediksi yang bernilai miliaran dolar ini memilih jalur “promosi langsung offline” yang paling kuno namun terbukti efektif.

Terkait hal ini, kami juga segera menghubungi rekan kami di New York, Connie, dan mendapatkan informasi terbaru tentang “promosi offline Kalshi dan Polymarket” serta “berapa banyak barang yang bisa dibeli dengan 50 dolar di New York” dan informasi nyata lainnya untuk pembaca.

Ketika raksasa pasar prediksi bermain promosi langsung: Kalshi bermain flash mob, Polymarket “buka toko satu klik”

Sebagai salah satu metropolis terbesar di Amerika Serikat, New York menjadi medan perebutan dan pusat perhatian bagi dua raksasa pasar prediksi, Kalshi dan Polymarket.

Seiring meningkatnya tekanan biaya hidup di wilayah New York dan seluruh Amerika Serikat, Kalshi dan Polymarket pun mengeluarkan jurus andalan mereka—

Pada 3 Februari, Kalshi membagikan manfaat makanan gratis senilai 50 dolar kepada beberapa pengguna di West 84th Street, Third Avenue, New York, secara [waktu terbatas], untuk menarik lebih banyak pengguna berpartisipasi dalam berbagai prediksi kejadian nyata di platform mereka.

Berdasarkan iklan kecil di tiang listrik, papan KT di dalam supermarket, dan materi promosi lainnya di sekitar, promosi offline Kalshi kali ini lebih mirip “kegiatan flash mob” dadakan—berkolaborasi dengan supermarket lokal, menempatkan materi promosi dalam waktu singkat, dengan manfaat “gratis 50 dolar makanan” sebagai “umpan”, menarik orang untuk antre dan menyaksikan secara langsung. Hal ini juga dikonfirmasi dan diverifikasi oleh Connie.

Selain itu, terlihat bahwa melalui kegiatan flash mob ini, Kalshi berharap agar lebih banyak orang ikut serta dalam prediksi pasar tentang pertanyaan kehidupan sehari-hari yang sederhana dan mudah dipahami, seperti “apakah harga minyak di New York akan naik melewati 3,3 dolar tahun ini”, guna mencapai tujuan pemasaran merek, menarik pengguna baru, dan meningkatkan aktivitas.

Dibandingkan dengan pendekatan Kalshi yang agak kasar dan sangat komersial, persiapan Polymarket tentu jauh lebih matang.

Pada 3 Februari, sedikit lebih awal dari pengumuman resmi Kalshi, Polymarket merilis pernyataan resmi bahwa setelah berbulan-bulan persiapan matang, mereka berencana membuka “toko kelontong gratis pertama di New York” melalui penyewaan toko offline pada 12 Februari (waktu Timur AS). Selain itu, Polymarket juga menyumbangkan 1 juta dolar ke Food Bank di New York untuk membantu mengatasi “masalah kelaparan” di wilayah tersebut.

Polymarket juga memposting foto nyata pembagian tomat, terong, dan sayuran lainnya secara langsung, yang langsung mengingatkan kita pada era promosi platform internet domestik, penuh dengan nuansa seperti “download aplikasi gratis telur” dan “isi ulang pertama kali dapat paket hadiah baru”.

Patut dicatat, Polymarket tidak hanya menekankan bahwa “stok barang di toko offline Polymarket cukup, tidak perlu membeli”, tetapi juga mengajak semua orang untuk menyumbang ke Food Bank di New York di akhir tweet, mendorong orang untuk beraksi nyata dalam mengatasi tingginya biaya makanan dan biaya hidup yang menyebabkan “kelaparan”.

Melihat hal ini, saya tidak bisa tidak mengagumi—

Promosi proyek kripto palsu: mengadakan konferensi offline, makan seafood mewah, dan mempromosikan token palsu berbagai konsep;

Promosi proyek kripto nyata: membagikan sayuran, membagikan telur, membuka toko offline untuk memberi makanan gratis, melakukan amal dan kegiatan sosial, serta mengajak orang berdonasi dan berbuat baik.

Terkait kekuatan beli nyata dari kegiatan “berikan telur” oleh Kalshi dan Polymarket ini, kami juga berdiskusi secara rinci dengan Connie.

Kekuatan beli nyata 50 dolar di New York, AS: 5 porsi McDonald’s, 1,5 pon daging sapi, atau makan selama 2 hari bagi orang biasa

Menurut Connie, kekuatan beli nyata 50 dolar di New York, AS, juga bisa disebut “nilai yang tidak sedikit”.

“Di supermarket lokal di New York, membeli 0,5 pon (sekitar 0,45 kg) daging sapi sekitar 18 dolar, 50 dolar bisa membeli sekitar 1,5 pon daging sapi,” yang cukup untuk memenuhi kebutuhan protein tiga kali makan sehari bagi orang dewasa. Sebagai perbandingan, harga daging sapi di dalam negeri hanya sekitar 30 yuan per jin, biaya yang setara dengan 1/8 dari di New York.

Jika dikonversi ke “Indeks McDonald’s” yang sudah sangat dikenal, kekuatan beli nyata 50 dolar juga cukup mengagetkan—sebuah paket burger keju dengan kalori 800-1000 kalori membutuhkan sekitar 10,89 dolar, sehingga 50 dolar bisa membeli sekitar 5 paket; jika membeli burger double dengan 580 kalori, harganya sekitar 7,2 dolar. Tentu saja, di dalam negeri, harga ini bisa disebut “harga mahal”, karena harga paket burger yang sama di dalam negeri hanya sekitar 25-40 yuan, dengan biaya sekitar setengah dari makanan yang sama di New York.

Dengan kata lain, dengan sedikit penghematan, 50 dolar sudah mendekati biaya makan selama sekitar 2 hari bagi orang biasa di New York (menghitung 5-6 kali makan). Menurut Connie, kegiatan Kalshi menarik banyak orang Amerika untuk antre “mengambil makanan”, bahkan “antusiasme orang Amerika antre mengambil barang jauh lebih tinggi daripada orang China”. Perkiraan kegiatan “toko kelontong gratis offline” Polymarket juga akan menarik banyak orang untuk antre dan berpartisipasi. Dari informasi yang sudah dirilis oleh Kalshi dan Polymarket, biaya terkait kegiatan ini setidaknya di atas 50.000 hingga 100.000 dolar.

Dengan menginvestasikan begitu banyak tenaga dan sumber daya, selain melakukan amal dan berbuat baik, kedua platform pasar prediksi ini juga bermain “perhitungan kecil” mereka sendiri.

“Bisnis” di balik kegiatan membagikan telur oleh platform pasar prediksi: mempengaruhi regulasi lembaga melalui isu politik

Kegiatan sumbangan makanan dari Kalshi dan Polymarket ini semuanya dilakukan tanpa koordinasi atau komunikasi dengan pemerintah kota New York, murni inisiatif perusahaan.

Namun, pernyataan dan tujuan mereka secara terbuka sangat mirip dengan “kebijakan” yang sering ditekankan oleh Walikota baru New York, Zohran Mamdani—yang pernah mengusulkan “membuka toko kelontong milik publik di lima distrik administratif New York untuk menurunkan harga makanan” saat kampanye. Selain itu, Zohran Mamdani menyatakan bahwa toko kelontong milik kota dapat beroperasi secara nirlaba dan memanfaatkan properti publik untuk menurunkan biaya sewa dan operasional. Rencana ini masih dalam tahap percobaan dan jadwal final pelaksanaannya belum ditentukan.

Di sisi lain, sebagai salah satu negara bagian penting di AS, para legislator di New York sedang menyusun undang-undang baru terkait industri baru pasar prediksi ini. Di antaranya, “RUU ORACLE” berencana membatasi atau melarang warga New York bertaruh pada beberapa kejadian pasar prediksi dan memberlakukan pembatasan yang lebih ketat terhadap pasar prediksi berbasis kejadian; sementara undang-undang lain berencana mewajibkan operator pasar prediksi mendapatkan izin dari pemerintah negara bagian sebelum beroperasi.

Terlihat bahwa beberapa pembuat kebijakan masih memiliki kekhawatiran terhadap pasar prediksi, menganggapnya sebagai perjudian yang tidak diatur atau lebih rentan terhadap manipulasi dalam.

Oleh karena itu, meskipun Walikota New York tidak memiliki yurisdiksi langsung terhadap pengawasan pasar prediksi (catatan: pengawasan platform pasar prediksi berada di bawah pemerintah negara bagian dan federal), langkah Kalshi dan Polymarket ini mungkin juga merupakan upaya “jalan pintas” untuk secara tidak langsung mencari regulasi yang lebih ramah.

Akhirnya, apapun dampak dari “berikan telur” yang dilakukan kedua platform ini, kita harus mengakui bahwa model promosi platform internet di China mungkin sudah unggul 5-10 tahun dari dunia Barat.