製品を早く発表しないでください？Particleの創設者が明かす：過去1年で最も深く感じた起業の心得

セルゲイ・ブリンはGoogle Glassを例に挙げ、起業家に対して製品を早期に発表しないように警告し、まずはコアパフォーマンスと差別化された価値を磨くべきだと述べ、スピードの思考や誤った反復に陥ることを避けるべきだとしています。

最近1年間で見た最も誠実で実践的な起業のシェアとして、私は「リーンスタートアップ」をやめるべきだと感じています。

最近、主に二つの仕事に取り組んでいます：

1. 自ら多くのAI製品を探求し使用することで、コーディングの背景を持たない起業家にとってのAIの実際の能力向上と、現在のAIツールの能力の限界を理解しています。私は完全なAIワークフローを構築し、独立して収益を上げるSaaS製品を立ち上げました。現在は小規模な使用中で、数日中に皆さんに紹介する予定です。
2. 過去1年間の起業の心得や教訓をまとめました。自分が常に遵守したい起業の原則と、将来的にできるだけ避けたい起業の罠を整理しました。

その中で、最も印象に残った起業の原則は、最近ある著名な起業家の公開シェアから得たもので、私は常にこれを守りたいと思っています：

「製品を早く発表しないこと」

これは、2025年12月にスタンフォードで行われたイベントでのGoogle創設者の回答です。

おおまかな背景としては、2025年12月、スタンフォード工学部の創立100周年の締めくくりのイベントで、Googleの共同創設者セルゲイ・ブリンが招待されて対話を行いました。対談相手はスタンフォード大学の学長ジョナサン・レヴィンと工学部の学部長ジェニファー・ウィドムです。

ある学生が、起業の罠を避ける方法について質問しました：

ブリンの核心的な回答は、製品が完成する前に大々的に発表しないことです——彼はGoogle Glassを例に挙げて、「クールな新しいハードウェアのアイデアがあるなら、まずそれを徹底的に磨き上げてから、スカイダイビングや飛行船のような派手な発表イベントを行うべきだ」と言いました。

このシェアは非常に誠実で、多くの起業家がこの種のイベントでは政治的に正しい意見や、聞こえは良いが具体的には何をすべきか分からない高尚なアドバイスを共有する傾向があります。しかし、ブリンは非常に実践的な見解を示しました。

私たちは過去に多くの時間を費やし、多くの誤りを犯し、多くのコストをかけてこの言葉の重要性を理解しました。

なぜなら、私たちがこれまで受け入れてきた起業の観点は、リーンスタートアップ、スピード創業、ユーザー優先、迅速な反復などだからです。

なぜこれが間違っている可能性があるのか、まずはブリンの核心的な根拠を説明します：なぜなら、製品を早期に発表すると、正しい反復の道にいるのか、様々な「ユーザーの欲望」に対してパッチを当て続けているのかを見分けるのが難しくなるからです。一度外部に信号を発信し始めると、まるで「ランニングマシン」に乗っているようなものです——特定の納品のタイムラインに縛られますが、全てのやるべきことを終わらせるための十分な時間がないかもしれません。しかし、外部の期待は雪だるまのように大きくなり、あなたはそれらの期待を消化し、判断し、処理するための十分な時間を自分に与えていません。

私の個人的な起業体験を踏まえると、製品を早期に発表することは、二つの問題についてまだ考えていないことを示すかもしれません：

1. 現在のこの市場は、勝者の誕生を何が駆動しているのか：まだ製品駆動の機会があるのか。
2. そして当然、次の問題も考えられない：もし製品駆動であれば、それを駆動できる製品の機能や性能、デザインは何なのか？

私たちが行っているUniversalXを例に挙げると、私たちは「完璧に」この二つの誤りを犯しました：

私たちはその時、市場に製品駆動の機会がまだあることを理解していませんでした（この可能性を評価することすらしていませんでした）、私たちはいわゆる時間のウィンドウを過度に重視し、根本的には機会駆動に過ぎず、基盤は戦略的な怠惰に過ぎませんでした。

私たちが製品駆動の機会を評価していなかったため、製品を駆動する核心的な支えを見つける上で最適な決定を下すことができず、私たちの差別化ポイントは後に証明された「マルチチェーン」となりました。しかし、市場はトレーディングターミナルの基盤の製品駆動は、情報の差（アルファ、少なくともユーザーがアルファを感じること）か、時間の差（性能）に依存することを証明しました。

この誤りは、Axiomが登場し、製品性能に依存し、遅れて登場したにもかかわらず（すでに非常に競争の激しい環境のように見えた）迅速に最大の市場シェアを獲得したことで、私たちは80％を理解しました。なぜ100％でないのかというと、私たちはその後も誤りを犯し続けており、アルファと性能に全力を注ぐことなく、依然として機能を調整し、補完することに専念していたからです。そして、この誤りは今日まで私たちがコストを支払い続けているものであり、そうです、私たちは今でも性能の調整に時間を費やしています（これは私たちが製品を発表してから1年が経過し、90％の人がすでにトレーディングターミナル産業が意味を持たないと感じているのにです）。

簡単に言えば：私たちは起業する際に、スピードと反復を揺るぎない真理と考え、市場競争の決定的なポイントを考えることを怠っていました。また、ユーザーからの初期のフィードバックをすべて正のインセンティブと捉えやすく、反復の方向性がずれることが非常に容易で、その結果、後にビジネスを迅速に調整する（あるいはビジネスを閉じる）際の沈没コスト（時間と感情）が増大していました。

AI時代において、このことはさらに顕著だと思います。ツールは生産性の差を埋め、情報の平等を強化しました。これは、ちょうど良い製品や、製品設計においてレバレッジを持たない製品の生産コストを直線的に低下させ、「クレイジー起業」という言葉の意味を失わせました。

まるであの言葉のように：ランプがどこにでもある時に、どんな願いをかけるかが重要です。

リーンスタートアップをやめ、スピード創業をやめて、あなたの製品の願いが何であるかをじっくり考えてください。

• 本文は《Foresight News》からの許可を得て転載されています。
• 原文タイトル：《最近1年間で見た最も誠実+実践的な起業シェア：リーンスタートアップをやめるべき》
• 原文作者：Pengyu Wang, Particle