ソラナのレンディングセクターは重要な岐路に立たされています。ソラナ財団のリリー・リュー会長によると、ネットワークのレンディング市場は現在約$5 十億ドルであり、イーサリアムのレンディング量のわずか10%に過ぎません。これは、より広範な暗号エコシステム内に未開拓の巨大な機会が存在することを示しています。## 真の問題はプロトコルの競争ではなく、市場規模最近のソラナのレンディングプラットフォーム間での「ワンクリック移行ツール」やリスク開示に関する争いは、他の場所に向けられるべきエネルギーを消耗しています。リューのメッセージは明確です:感染リスクの声明や移行機能などの仕組みを巡るプロトコルチームの争いは、すでに小さなパイの一部を奪い合っているに過ぎず、むしろ全体のパイを拡大すべきだということです。ジャプター・レンドの論争—後に幹部が「ゼロ感染リスク」主張を誤解を招くものだったと認めた事例—は、警鐘となる教訓です。これはエコシステムの深刻な緊張の代理ではなく、成熟した市場行動基準が必要であり、無限の責任のなすりつけ合いではないことを示すべきです。## 真の機会がある場所対比は鮮明です:ソラナの$5 十億ドルのレンディング市場と、伝統的な金融の数十兆ドル。これは単なる数字ではなく、実際の機会のフロンティアを表しています。リューの見解は、プロトコルチームが直面している本当の選択を示しています:ゼロサムの内部競争にエネルギーを投入するか、あるいは暗号セクターや伝統的金融から市場シェアを共同で獲得し、現在のソラナのレンディングエコシステムを何倍も超える規模を目指すかです。「方向性は私たち次第です」とリューは述べ、責任をプロトコルのリーダーシップに明確に置きました。ソラナのレンディングプロトコルが団結して台頭するのか、それとも継続的な争いの中で分裂してしまうのかは、最終的に彼らが未来のために構築しているのか、またはスクラップを奪い合っているのかを決定します。
Solanaレンディング市場は50億ドルに達する—なぜエコシステムのプレイヤーは内部の争いよりも外部成長を追求すべきか
ソラナのレンディングセクターは重要な岐路に立たされています。ソラナ財団のリリー・リュー会長によると、ネットワークのレンディング市場は現在約$5 十億ドルであり、イーサリアムのレンディング量のわずか10%に過ぎません。これは、より広範な暗号エコシステム内に未開拓の巨大な機会が存在することを示しています。
真の問題はプロトコルの競争ではなく、市場規模
最近のソラナのレンディングプラットフォーム間での「ワンクリック移行ツール」やリスク開示に関する争いは、他の場所に向けられるべきエネルギーを消耗しています。リューのメッセージは明確です:感染リスクの声明や移行機能などの仕組みを巡るプロトコルチームの争いは、すでに小さなパイの一部を奪い合っているに過ぎず、むしろ全体のパイを拡大すべきだということです。
ジャプター・レンドの論争—後に幹部が「ゼロ感染リスク」主張を誤解を招くものだったと認めた事例—は、警鐘となる教訓です。これはエコシステムの深刻な緊張の代理ではなく、成熟した市場行動基準が必要であり、無限の責任のなすりつけ合いではないことを示すべきです。
真の機会がある場所
対比は鮮明です:ソラナの$5 十億ドルのレンディング市場と、伝統的な金融の数十兆ドル。これは単なる数字ではなく、実際の機会のフロンティアを表しています。リューの見解は、プロトコルチームが直面している本当の選択を示しています:ゼロサムの内部競争にエネルギーを投入するか、あるいは暗号セクターや伝統的金融から市場シェアを共同で獲得し、現在のソラナのレンディングエコシステムを何倍も超える規模を目指すかです。
「方向性は私たち次第です」とリューは述べ、責任をプロトコルのリーダーシップに明確に置きました。ソラナのレンディングプロトコルが団結して台頭するのか、それとも継続的な争いの中で分裂してしまうのかは、最終的に彼らが未来のために構築しているのか、またはスクラップを奪い合っているのかを決定します。