最近私の文章ではIPの台頭について議論しましたが、それでも多くの人は大資金がこの種のストーリーに本当に関心を持つことはないと考えています。

この判断は、実は伝統的な産業が長年にわたり形成してきた資本の論理とは一致しません。

伝統市場において、IPは常に最も安定した、かつ最も規模化能力のある収益構造の一つです。

ハリウッド、ディズニー、任天堂、ポケモン、マーベル、その時価総額やキャッシュフローを支えるのは、決して単一の製品ではなく、長期的に繰り返し収益化できるIPそのものです。

映画、ゲーム、ライセンス、グッズ、ブランドコラボ、テーマパーク、映像化作品、これらは感情に基づくストーリー操作ではなく、数十年にわたり検証され、高い予測可能性を持つビジネスモデルです。

IPの価値は、その継続的な顧客獲得コストの削減、ユーザーのライフサイクル延長、一回限りの消費を長期的な関係に変えることにあります。

したがって、本当に議論すべき問題は常に：
「IPには価値があるのか？」

ではなく、「あなたが言うIPは、本当にIPにふさわしい構造を備えているのか？」

多くのWeb3プロジェクトが直面している困難は、市場がIPを受け入れないことではなく、表層的なパッケージングにとどまっていることです。

明確なキャラクター記憶、拡張可能な世界観、時間とともに蓄積される文化コンテンツが欠如しているため、そのような製品は感情的な粘着性を形成しにくく、長期的な資本配分を引きつけることも難しいです。

さらに見ると、ブロックチェーンは実はIPに対してもう一つの構造的な可能性を提供しています。

オンチェーン資産とオフチェーン実体資産の連結は、必ずしもコインや株式、債券、不動産に限定されません。

IP自体に成熟した市場と安定した需要が備わっていれば、そのライセンス収益、周辺販売、使用権や分配構造は、本質的に分割可能、追跡可能、組み合わせ可能な資産形式にマッピングでき、それによってRWAFiの応用シナリオが形成されます。

これはIPの金融化のパッケージではなく、既存のビジネス構造の技術的再構築です。

最近のディズニーと@AbstractChain企鵝鏈の協力は、その代表的なシグナルです。

トップクラスのWeb2 IPはWeb3ストーリーを追い求めているのではなく、むしろ：既存の資産管理、ユーザー参加、価値分配の最適化にブロックチェーンツールをどう活用できるかを評価しています。

より核心的な問題に戻ります。

IP自体が十分に魅力的であれば、従来のユーザーをWeb3ユーザーに変換することは障害ではありません。

ブロックチェーンは決してプロジェクトの破圈を妨げるものではなく、あくまでバックエンドのインフラです。

本当に重要なのは：あなたの製品が「非Web3ユーザー」にとって魅力的かどうかです。

この点は、実際の事例からすでに証明されています。

WEMIX傘下の複数のゲームや『楓之谷 N』など、プレイヤーの参加動機はブロックチェーンの理解ではなく、ゲーム自体が十分に成熟し、面白く、強いIPの共感を呼ぶことにあります。

最初からブロックチェーンの背景がなくても、プレイヤーは参加のために積極的に学習し、資料を調べ、関連メカニズムを理解します。

技術的なハードルは消えていませんが、「コンテンツの価値」によって自然に消化されています。

これも再び示していますが、Web3は大規模な教育を必要とせず、正しく隠すことが求められています。

ユーザーがコンテンツのために技術に適応するならば、真の成功はチェーンではなく、製品とIPの完成度にあります。

最終的に、真に破圈できるのは、「自分たちがどれだけWeb3であるか」を強調するプロジェクトではなく、「ブロックチェーン」という言葉を外しても成立するIPと製品です。

そのため、あるチームの努力方向はすでに「短期的なストーリー」から明確に離れていることに気づきます。

@Kindred_AIや@StoryProtocolの核心は、単にトークン発行や単一製品の成果だけでなく、持続可能なIP構造とコンテンツのフローを構築し、キャラクター、世界観、クリエイターエコシステムをチェーン上に蓄積・拡散し、最終的に市場で評価される資産層に戻すことにあります。

@Aster_DEXや@MemeMax_FiのようにPerp DEXに進むプロジェクトと比べて、この路線は短期的なデータだけで評価するのは適していません。

むしろ、伝統的な市場の「IP価値」や「資産の持続性」の理解に近く、長期的な参加、感情的な粘着性、繰り返し利用・価格付け可能な市場構造を構築できるかどうかにかかっています。

しかしこれこそが、Web3が本当に主流市場に向かう可能性のある方向性です。