AIの風景は重要な分岐点に向かっており、2026年がその転換点となる可能性があります。

一方には、価値を抽出し、マージンを最適化し、AIの能力を活用して即時収益を上げるために構築されたプラットフォーム、つまりマネタイズ者がいます。これらは展開、商業化、既存のユースケースの拡大に焦点を当てたインフラプレイヤーと考えてください。

もう一方には、実際に新しいAIアプリケーションを構築し、特定の垂直市場向けにソリューションを微調整し、差別化された体験を創造するメーカーがいます。これらは既存の境界を押し広げることに注力しているプレイヤーです。

この緊張関係は、AI市場が成熟するにつれて分岐が見られる可能性が高いことを示しています。マネタイズ者は、ROIや予測可能性が最も重要な企業向け取引やB2Bチャネルを支配するでしょう。一方、メーカーはイノベーション、ユーザー体験、そして一般的なソリューションでは解決できない実際の問題解決において激しく競争します。

本当の問いは、どちらのモデルが勝つかではなく、市場に両者が共存できる余地があるかどうかです。初期の兆候は、すでにWeb3インフラ、AIツール、アプリケーション層においてこの分裂が見られることを示しています。2026年までには、それぞれのカテゴリーでより明確な勝者が現れ、専門化が進み、すべてをこなそうとするハイブリッドプレイヤーは減少する可能性があります。