Klarnaのプレイブックは見た目以上にシンプルですが、非常に効果的です。フィンテック企業は、スウェーデンの銀行部門で約3％の競争力のある金利を提供することで、$13B の顧客預金を蓄積しました。賢い手段です—安定した低コストの資金源を作り出しました。その後、収益創出へと進みます：これらの預金は、購入のための消費者信用として展開されます。加盟店は各販売ごとにKlarnaに3％の取引手数料を支払います。このクローズドループモデルは、両側を収益化する点で素晴らしいです—預金者はリターンを得て、加盟店はインフラに対して支払い、消費者は即時クレジットを受け取ります。これは、インターチェンジ料と消費者の利息に依存する従来のクレジットカードモデルに対する直接的な挑戦です。Klarnaは本質的に、eコマース時代のための消費者融資を再構築しました。真の試練は：彼らは何百万もの取引を通じて信用リスクを管理しながら、この利益を持続的に拡大できるでしょうか？