Web3インフラの普及について、多くの人が誤解していることに気づきました。

多くの人は、普及＝露出、熱狂、協力リストの長さ、コミュニティの活発さと考えています。しかし、意思決定者の立場に立って見ると、実際の普及は非常に慎重であり、知られざる場所で起こっていることに気づきます。内部資料、プロセスの整理、契約条項の中で。

ある責任者が本当にあるインフラを採用したかどうかを測る簡単な基準は：正式な書類に署名できるかどうかです。重要な連鎖にそれを書き込み、チームが長期的に依存できるようにできるかどうかです。

これは小さなことではありません。書類に署名することは何を意味するのでしょうか？長期的な結果に責任を持つことを意味します。協力者や内部、すべてのステークホルダーに対して、なぜコア部分を外部の方案に任せるのかを説明する必要があります。より現実的には、問題が発生したときに、振り返り会議で全員の目を直視しなければならないのです。

これが、真の採用が遅い理由です。この遅さは技術的な制約ではなく、組織の意思決定の慎重さによるものです。意思決定が慎重になるのは、背負う責任が重いからです。

多くの分析は、採用周期が長いことを「エコシステムが未成熟だから」と非難します。しかし実際には、エコシステムの未成熟は結果であり原因ではありません。本当のボトルネックは、最初に決断できる人があまりにも少ないことにあります。

最初の決断者たちは何に直面しているのでしょうか？参考となる先例がないことです。同類の製品と比較できるものがない。コミュニケーションコストを下げる共通言語も不足しています。彼らは自分たちで完全な論証体系を構築し、リスク評価を行い、決定責任を負い、未知の結果に直面しなければなりません。

多くの責任者にとって、このコストは割に合わないと感じることもあります。だから彼らの合理的な選択は、すでに多くの書類に書き込まれている成熟した方案を選ぶことです。技術的に最も優れているからではなく、それを選ぶことで個人の決定リスクや責任コストを大幅に低減できるからです。

こうした考え方を持つ人が増えると、最初の採用者を見つけるのは難しくなります。最初の採用者がいなければ、エコシステムは立ち上がりません。エコシステムが立ち上がらなければ、後続者の採用ハードルはさらに高くなります。これが循環を生み出します。

だからこそ、Web3インフラの実現を本当に推進しているのは、最もマーケティングに力を入れているプロジェクトではなく、意思決定リスクを実際に低減し、完全なリスク保証を提供し、長期的な責任を引き受けることを恐れない方案です。彼らは静かかもしれませんが、徐々に多くの正式な書類に登場してくるでしょう。