Nikeは2025年12月16日に、ブランドのWeb3戦略の中核と見なされていたNFTおよびバーチャルスニーカーのスタジオRTFKTの子会社を静かに売却しました。この取引は市場でほとんど注目されることなく完了し、買い手の身元や取引金額などの重要情報は今も公開されていません。この動きは、NikeのWeb3およびNFT戦略の明確な縮小を示すものであり、従来の消費ブランドが暗号資産にどう理性的に向き合うべきかの重要な指針となります。## NikeのWeb3夢と現実の衝突### 大々的な展開から静かなる撤退へNikeは2021年、当時のCEOジョン・ドナホーの指導の下でRTFKTを買収しました。これはブランドがメタバース、ゲーム、暗号文化に進出する重要な一歩と見なされていました。RTFKTはNFTとバーチャルスニーカーのデザインを専門とし、Nikeはこれを通じてゲームや仮想世界における新たなブランド成長の機会を模索していました。しかし、この戦略の寿命は予想よりもはるかに短かったのです。RTFKTは2025年1月にWeb3サービスの終了を発表し、わずか1年後にNikeはこの子会社を売却することを選びました。大々的に買収しながらも静かに売却するという行動は、NFT市場の冷え込みとWeb3の商業化の困難さを示す現実を物語っています。かつての戦略的投資は負担へと変わったのです。### 戦略転換の背後にある深層理由新CEOのエリオット・ヒルは就任後、Nikeのコアスポーツ製品と従来の小売チャネルへの回帰を明確に推進しました。前任の経営陣がデジタル直販や実験的なイノベーションを強調していたのに対し、ヒルの戦略はより実務的で保守的です。優先順位は、非コア事業の複雑さとリスクエクスポージャーを低減させることにあります。この方向転換は、経営層の戦略調整だけでなく、マクロ環境の圧力も反映しています。最新の情報によると、Nikeの子ブランドConverseは2025年12月の四半期で売上高が前年同期比約30％減少しており、コア事業の圧力により、同社は選択を迫られています。このような背景の中、RTFKTの売却は合理的な選択肢となったのです。## 業界のシグナル：Web3商業化の困難### 法律と世論の二重圧力RTFKTの閉鎖は法的な議論も引き起こしました。投資家の中にはNikeを訴える者もおり、Web3プロジェクトの突然の終了がバーチャルスニーカーの価値を損なったと主張しています。Nikeは2024年末に裁判所に対し、関連訴訟の却下を求めています。この種の紛争は、Web3資産のリスク性を一部反映しています。市場の熱気が冷めると、投資者とブランド側の利益衝突が急速に顕在化します。### 投資から理性的な選択へ：ブランドの現実的判断注目すべきは、Nikeがデジタル展開を完全に放棄していない点です。同社はNFTの発行を停止しましたが、FortniteやEA Sportsなどのゲームメーカーとの協力は継続しています。主にゲーム内のバーチャルアイテムやデジタルウェアに焦点を当てており、この「軽資産」戦略はWeb3の高い変動性に対する現実的な調整と見なされています。つまり、Nikeの戦略転換は完全なデジタル分野からの撤退ではなく、高リスクの資産発行からよりコントロール可能でコア事業と関連性の高いデジタル協力へとシフトしたものです。このアプローチは、デジタル化の機会を保持しつつ、NFT市場の変動リスクを回避する狙いがあります。## 他ブランドへの示唆### 伝統的消費ブランドのジレンマNikeの事例は、他の伝統的ブランドに明確なシグナルを送っています：Web3やNFTは必須ではなく、選択肢の一つに過ぎません。マクロ環境が逼迫し、コア事業が圧力を受ける中で、ブランドはむしろコア競争力の保護を優先すべきであり、流行に盲目的に追随すべきではありません。市場の反応を見ると、Nikeの内部関係者は引き続き株式を買い増しており（最新情報によると、1月5日に約58ドル/株で340万ドル相当の株式を購入）、投資家はNikeの本業回帰戦略に対して依然として信頼を持っていることが伺えます。### Web3の未来の位置付けこれはWeb3が全く商業的価値を持たないわけではありません。ゲーム内のバーチャルアイテムやゲームメーカーとの協力といった、より軽量で本業と関連性の高い応用は依然として生き残る余地があります。ただし、大規模で高投資のNFTプロジェクトやメタバースへの賭けは、現環境では魅力を失いつつあります。## まとめNikeがRTFKTを売却したことは、伝統ブランドがWeb3やメタバースに高らかに進出し、賭けていた時代の終焉を象徴しています。この取引は、三つの核心的現実を反映しています：第一、NFT市場の冷え込みは継続的であり、一時的なものではない；第二、Web3の商業化の道は想像以上に複雑である；第三、伝統ブランドはイノベーションとリスク管理のバランスを取る必要がある。Web3に関心を持ち続ける他のブランドにとって、Nikeの経験は貴重な教訓となるでしょう。全面的に賭ける必要はなく、コア事業と関連しリスクをコントロールできるデジタル協力を選ぶことが、より現実的な道筋かもしれません。
NikeがRTFKTを売却：Web3野心から現実的妥協へ、伝統ブランドの方向転換の兆し
Nikeは2025年12月16日に、ブランドのWeb3戦略の中核と見なされていたNFTおよびバーチャルスニーカーのスタジオRTFKTの子会社を静かに売却しました。この取引は市場でほとんど注目されることなく完了し、買い手の身元や取引金額などの重要情報は今も公開されていません。この動きは、NikeのWeb3およびNFT戦略の明確な縮小を示すものであり、従来の消費ブランドが暗号資産にどう理性的に向き合うべきかの重要な指針となります。
NikeのWeb3夢と現実の衝突
大々的な展開から静かなる撤退へ
Nikeは2021年、当時のCEOジョン・ドナホーの指導の下でRTFKTを買収しました。これはブランドがメタバース、ゲーム、暗号文化に進出する重要な一歩と見なされていました。RTFKTはNFTとバーチャルスニーカーのデザインを専門とし、Nikeはこれを通じてゲームや仮想世界における新たなブランド成長の機会を模索していました。
しかし、この戦略の寿命は予想よりもはるかに短かったのです。RTFKTは2025年1月にWeb3サービスの終了を発表し、わずか1年後にNikeはこの子会社を売却することを選びました。大々的に買収しながらも静かに売却するという行動は、NFT市場の冷え込みとWeb3の商業化の困難さを示す現実を物語っています。かつての戦略的投資は負担へと変わったのです。
戦略転換の背後にある深層理由
新CEOのエリオット・ヒルは就任後、Nikeのコアスポーツ製品と従来の小売チャネルへの回帰を明確に推進しました。前任の経営陣がデジタル直販や実験的なイノベーションを強調していたのに対し、ヒルの戦略はより実務的で保守的です。優先順位は、非コア事業の複雑さとリスクエクスポージャーを低減させることにあります。
この方向転換は、経営層の戦略調整だけでなく、マクロ環境の圧力も反映しています。最新の情報によると、Nikeの子ブランドConverseは2025年12月の四半期で売上高が前年同期比約30％減少しており、コア事業の圧力により、同社は選択を迫られています。このような背景の中、RTFKTの売却は合理的な選択肢となったのです。
業界のシグナル：Web3商業化の困難
法律と世論の二重圧力
RTFKTの閉鎖は法的な議論も引き起こしました。投資家の中にはNikeを訴える者もおり、Web3プロジェクトの突然の終了がバーチャルスニーカーの価値を損なったと主張しています。Nikeは2024年末に裁判所に対し、関連訴訟の却下を求めています。この種の紛争は、Web3資産のリスク性を一部反映しています。市場の熱気が冷めると、投資者とブランド側の利益衝突が急速に顕在化します。
投資から理性的な選択へ：ブランドの現実的判断
注目すべきは、Nikeがデジタル展開を完全に放棄していない点です。同社はNFTの発行を停止しましたが、FortniteやEA Sportsなどのゲームメーカーとの協力は継続しています。主にゲーム内のバーチャルアイテムやデジタルウェアに焦点を当てており、この「軽資産」戦略はWeb3の高い変動性に対する現実的な調整と見なされています。
つまり、Nikeの戦略転換は完全なデジタル分野からの撤退ではなく、高リスクの資産発行からよりコントロール可能でコア事業と関連性の高いデジタル協力へとシフトしたものです。このアプローチは、デジタル化の機会を保持しつつ、NFT市場の変動リスクを回避する狙いがあります。
他ブランドへの示唆
伝統的消費ブランドのジレンマ
Nikeの事例は、他の伝統的ブランドに明確なシグナルを送っています：Web3やNFTは必須ではなく、選択肢の一つに過ぎません。マクロ環境が逼迫し、コア事業が圧力を受ける中で、ブランドはむしろコア競争力の保護を優先すべきであり、流行に盲目的に追随すべきではありません。
市場の反応を見ると、Nikeの内部関係者は引き続き株式を買い増しており（最新情報によると、1月5日に約58ドル/株で340万ドル相当の株式を購入）、投資家はNikeの本業回帰戦略に対して依然として信頼を持っていることが伺えます。
Web3の未来の位置付け
これはWeb3が全く商業的価値を持たないわけではありません。ゲーム内のバーチャルアイテムやゲームメーカーとの協力といった、より軽量で本業と関連性の高い応用は依然として生き残る余地があります。ただし、大規模で高投資のNFTプロジェクトやメタバースへの賭けは、現環境では魅力を失いつつあります。
まとめ
NikeがRTFKTを売却したことは、伝統ブランドがWeb3やメタバースに高らかに進出し、賭けていた時代の終焉を象徴しています。この取引は、三つの核心的現実を反映しています：第一、NFT市場の冷え込みは継続的であり、一時的なものではない；第二、Web3の商業化の道は想像以上に複雑である；第三、伝統ブランドはイノベーションとリスク管理のバランスを取る必要がある。
Web3に関心を持ち続ける他のブランドにとって、Nikeの経験は貴重な教訓となるでしょう。全面的に賭ける必要はなく、コア事業と関連しリスクをコントロールできるデジタル協力を選ぶことが、より現実的な道筋かもしれません。