投資の階層と視点の確立について話したいと思います。投資において、私は以前さまざまな分析を行う必要性について述べました。例えば、財務分析、企業の実体経営分析などです。例えば、デュポン分析、利益率、回転率、レバレッジ、企業成長の主要要素などの指標は経営分析の内容に属します。しかし、多くの投資家は投資分析をこのレベルに限定し、いわゆる財務分析、つまり財務諸表を用いた定量分析や、いわゆる経営分析・定性分析にとどまっていることが多く、これは実際には不十分です。私個人の意見では、これらは技術的な詳細に属します。特に財務分析は定量分析であり、経営分析は主に定性分析です。例えば、業界分析や企業分析です。実は、もう一つの基礎的な部分があると考えています。それは、経営層と企業戦略の分析です。なぜそう考えるのか？それは、自分の役割を確立する必要があるからです。あなたの役割は視点を決定します。これは非常に重要です。なぜなら、私たちは暗号通貨や株式を買うとき、実際には企業を買っているからです。私たちは企業の暗号通貨や株式の投資家です。私たちが購入する暗号通貨や株式は単なるシンボルではなく、その企業の所有権です。これは実在します。実体、従業員、経営層、製品といった実物の存在です。ただし、私たちは企業の所有者であり、経営者ではありません。企業の運営は経営チームが担当します。例えば、レストランに投資するのと同じです。レストランの経営者はマネージャーやシェフ、ホールマネージャーなどです。しかし、購入後に適当に経営すれば良いわけではありません。そのため、その業界について一定の理解が必要です。例えば、四川料理店や広東料理店を買った場合、その飲食業界について少なくとも理解している必要があります。そのサブ業界はどのように運営されているのか？競争優位性は何か？どうやって利益を出しているのか？各レストランの収益モデルは異なります。あなたの競争優位性やポジショニングは何か？例えば、高級ビジネス向け、低価格で手頃なサービス、学生向けのデリバリーなどです。場所に依存して利益を得る店もあれば、コストパフォーマンスに依存する店もあります。あるいは、格調高い店もあります。したがって、その業界について十分に理解しておく必要があります。将来的には、その企業のポジショニングも明確に理解できるようになります。あなたの企業の競争優位性は何か？何に依存して利益を出しているのか？弱点はどこか？投資対象の企業について熟知している必要がありますが、経営者ではないため、その料理の作り方やテーブルの配置、広告の出し方などは知る必要はありません。自分の役割を明確にし、能力の範囲を築きながら、その業界の状況を理解します。ただし、経営者ではないため、経営の具体的な詳細に口出しする必要はありません。内情に詳しいふりをする必要もありません。なぜなら、私たちは経営や管理を生業としていないからです。私たちの能力範囲はそのレベルに達していません。もしそうなら、起業したほうが良いでしょう。したがって、製品開発や経営に関する詳細にはあまりこだわらないことです。多くの人は細部に過度に関心を持ち、「経営層はダメだ」と言います。実際、最悪の経営層でもあなたよりはるかにレベルが高いです。ほとんどの投資家は具体的な経営知識を欠いており、真の経営者よりも理解が浅いです。なぜなら、経営者はこの業界で生計を立てているからです。だから、あまり自負しすぎないことです。しかし、企業の所有者として、経営層の動機に注意を払う必要があります。彼らの誠実さはどうか？会社の資金を私的に流用していないか？虚報や粉飾はないか？財務知識を使って経営層の品行や能力を判断します。したがって、自分の能力範囲を築き、業界を理解し、ポジショニングを把握し、競争優位性を理解します。投資家として、これらの内容を理解する必要があります。経営や戦略の詳細はわからなくても、少なくとも経営状況の一端は理解しておくべきです。もし経営層がひどい場合や、能力や品行に問題がある場合、その人が約束を守るか、経営戦略が正しいかどうかを見極める必要があります。これらの点については、詳細に語る必要はありませんが、少なくとも荒唐無稽なことはしないはずです。例えば、レストランを経営しているのに、突然理髪店を開いて稼ごうと提案したら、その決定は非常に愚かです。かつての茅台酒や五粮液は、酒造りをきちんとやっていたのに、不動産開発に手を出したのは愚策です。良い企業でも、そのような無駄なことをすべきではありません。ただし、レストラン以外に酒類部門を新たに設立するのは、比較的妥当な決定かもしれません。こうしたビジネスの常識は、投資においても活用できます。経営層の言動を通じて、その人が約束を守るかどうかを判断します。例えば、チェーン店を開く戦略を提案した場合、財務諸表を見て、その分野に投資しているかどうか、加盟店や自営店、規模拡大のための投資をしているかどうかを確認します。経営層の約束が実行されているかも見ます。もし口だけで実行しないなら、レストランのオーナーなら、そのマネージャーを解雇するでしょう。また、経営層のレベルや言動の誠実さも判断します。彼らが空虚な話をしていないか、店内の運営に集中しているかどうかです。例えば、経営層があちこちで講演やインタビュー、慈善活動に参加している場合、それは企業の宣伝のためか、個人的な満足のためかを見極める必要があります。後者なら、あまり企業に集中していない可能性があります。良い人材でも、良い経営者とは限りません。したがって、暗号通貨や株式の投資においても、企業のニュースや情報から、経営層の品行や誠実さ、低姿勢さ、真面目さを判断できます。華やかさだけの人は、企業を成功裏に運営するのは難しいです。優れた話し手かもしれませんが、優れた経営者ではありません。企業を選ぶときは、経営層が堅実で謙虚に企業を運営できる人を望みます。では、その企業が良いか悪いかをどう判断するのか？そのときは財務分析を行います。企業の経営状況を評価し、競争優位性があるかどうか、毛利率は同業他社と比べてどうか、コスト管理はどうか、関連費用は他社より高いか低いかを見ます。これにより判断できます。経営分析の一環として、回転率や運営の適正さ、提供される商品（短期保有商品）の劣化や在庫切れなども財務指標から見て取れます。したがって、投資家は何をすべきか、何をすべきでないかを明確にしなければなりません。同時に、経営分析や財務分析だけで企業の全体像を判断できると考えるのは誤りです。時には、経営層の言動から、その人の性格や品行を理解し、自分の経験や企業の歴史を観察し、偉大な企業家の特徴を学び、その投資先の経営層の品行がそれに合致しているかどうかを判断します。合致しなければ、その企業は除外すべきです。わからないことはやらないのが鉄則です。もし経営層が要件を満たしているなら、その企業は優秀な可能性が高いです。企業は船のようなもので、船長の役割は非常に重要です。同じ船でも、船長次第で沈没することもあれば、無事に目的地に到達することもあります。船長は非常に重要です。経営分析や財務分析は、管理層と企業の戦略的方向性が正しい前提に立つ必要があります。そうして初めて、経営や財務の分析に進むのです。技術的な分析は時間がかかるためです。私が伝えたいのは、投資の階層は、単なる技術レベルにとどまるべきではないということです。中国人、特に理系の男性は、技術に頼りすぎる傾向があります。財務諸表を見て財務分析を始めるのです。財務分析だけでは、偉大な企業を見分けることはできません。財務分析はあくまで、偉大な企業を確認するためのものです。偉大な企業には、良い経営層や良い企業文化（茅台のような例外もありますが、これは偉大なビジネスだからです）が必要です。これらはあなたの能力範囲内で確認すべきです。また、その企業の成長戦略も重要です。これは、その業界に対する理解や認識に依存します。経営層や経営の詳細に深入りする必要はありませんが、その企業の成長戦略はそれに合致している必要があります。したがって、その業界の競争構造や成功の要素、特性を研究し、その後、経営層の戦略が自分の理解と一致しているかどうかを確認します。もちろん、認識のズレもあるため、努力して学習し、自分の能力範囲を広げることも必要です。管理層の戦略を見て、それが正しければ判断は難しくありません。間違っていれば、すぐに見抜けます。間違った戦略を見抜くのは比較的容易です。前述したように、レストランをうまく経営していた人が、突然理髪店を開くと提案したら、その戦略は愚策です。間違いは容易に見抜けますが、正しいことをやっているかどうかは難しいです。これがフィルタリングの役割です。ひどい経営層を排除します。要は、船長の能力次第です。あなたがこの企業の株式を買ったら、その船は船長によって操縦されるのです。最も重要なのは、その船長の能力を見極めることです。古い格言に、「用人不疑、疑人不用」というものがあります。使う前に、その人が正しいかどうか疑う必要があります。一度信じたら、その人の操作や行動を疑う必要はありません。例えば、レストランの店長が細部にこだわるかどうか、メニューの内容、店の配置などは、投資家が気にすることではありません。経営者がやるべきことです。信頼している経営者なら、それで十分です。まとめると、投資家として、自分が何をすべきか、何をすべきでないかを理解することです。良い業界を見つけ、良いビジネスを見つけることです。例えば、レストラン業界が好調なら、どの四川料理店が良いか、競争力があるかを見て投資します。虚偽の帳簿をつけている場合も見抜けます。利益率が高く、毎日盛り上がっていると自慢していても、実際には数字が良くても、実態はそうでないこともあります。周囲のビジネスも良さそうに見えても、帳簿の数字が良くない場合は、偽装の可能性があります。少し調査し、帳簿と照合すればわかります。多くの人は失敗を繰り返しますが、中国の上場企業の多くは、偽装技術はそれほど高くありません。ほとんどの偽装は見抜けます。投資家は最低限の財務知識を持ち、財務分析を行う必要があります。今後は、関連の記事や雪球の投稿を読むことで、その企業の偽装の真相を理解し、管理層の状況も詳しく分析します。良い業界、良い管理層を見極めるためです。次に、その戦略が合理的かどうかを詳しく調査します。サービス業、自営、フランチャイズ、高級志向か低価格志向かなどです。方向性を決めたら、管理層がそれに合致しているかどうかを確認します。悪い管理層は、流行に追随し、集中力に欠けることが多いです。人生や婚姻、職業においても、集中力は重要な美徳です。これらはすべて見て取れるものです。最後に、良い業界、良いビジネス、良い管理層を選び終えたら、具体的に経営分析や利益率、回転率、レバレッジ、成長要因、財務分析などに進みます。技術的な分析は、あくまで詳細の一部です。管理層や良い業界、良いビジネスを確認するためのものです。あなたの選択が正しいかどうかを確かめるためです。人の話や噂だけに頼るのではなく、自分の役割をしっかりと理解し、確信を持つことが重要です。**\$NEAR **\$AR** **\$ARIA
投資層次、視角和角色 - トップレベルの暗号デジタル通貨取引所プラットフォーム
投資の階層と視点の確立について話したいと思います。投資において、私は以前さまざまな分析を行う必要性について述べました。例えば、財務分析、企業の実体経営分析などです。例えば、デュポン分析、利益率、回転率、レバレッジ、企業成長の主要要素などの指標は経営分析の内容に属します。しかし、多くの投資家は投資分析をこのレベルに限定し、いわゆる財務分析、つまり財務諸表を用いた定量分析や、いわゆる経営分析・定性分析にとどまっていることが多く、これは実際には不十分です。
私個人の意見では、これらは技術的な詳細に属します。特に財務分析は定量分析であり、経営分析は主に定性分析です。例えば、業界分析や企業分析です。実は、もう一つの基礎的な部分があると考えています。それは、経営層と企業戦略の分析です。なぜそう考えるのか？それは、自分の役割を確立する必要があるからです。あなたの役割は視点を決定します。これは非常に重要です。なぜなら、私たちは暗号通貨や株式を買うとき、実際には企業を買っているからです。
私たちは企業の暗号通貨や株式の投資家です。私たちが購入する暗号通貨や株式は単なるシンボルではなく、その企業の所有権です。これは実在します。実体、従業員、経営層、製品といった実物の存在です。ただし、私たちは企業の所有者であり、経営者ではありません。企業の運営は経営チームが担当します。例えば、レストランに投資するのと同じです。レストランの経営者はマネージャーやシェフ、ホールマネージャーなどです。
しかし、購入後に適当に経営すれば良いわけではありません。そのため、その業界について一定の理解が必要です。例えば、四川料理店や広東料理店を買った場合、その飲食業界について少なくとも理解している必要があります。そのサブ業界はどのように運営されているのか？競争優位性は何か？どうやって利益を出しているのか？各レストランの収益モデルは異なります。あなたの競争優位性やポジショニングは何か？例えば、高級ビジネス向け、低価格で手頃なサービス、学生向けのデリバリーなどです。
場所に依存して利益を得る店もあれば、コストパフォーマンスに依存する店もあります。あるいは、格調高い店もあります。したがって、その業界について十分に理解しておく必要があります。将来的には、その企業のポジショニングも明確に理解できるようになります。あなたの企業の競争優位性は何か？何に依存して利益を出しているのか？弱点はどこか？投資対象の企業について熟知している必要がありますが、経営者ではないため、その料理の作り方やテーブルの配置、広告の出し方などは知る必要はありません。
自分の役割を明確にし、能力の範囲を築きながら、その業界の状況を理解します。ただし、経営者ではないため、経営の具体的な詳細に口出しする必要はありません。内情に詳しいふりをする必要もありません。なぜなら、私たちは経営や管理を生業としていないからです。私たちの能力範囲はそのレベルに達していません。もしそうなら、起業したほうが良いでしょう。したがって、製品開発や経営に関する詳細にはあまりこだわらないことです。
多くの人は細部に過度に関心を持ち、「経営層はダメだ」と言います。実際、最悪の経営層でもあなたよりはるかにレベルが高いです。ほとんどの投資家は具体的な経営知識を欠いており、真の経営者よりも理解が浅いです。なぜなら、経営者はこの業界で生計を立てているからです。だから、あまり自負しすぎないことです。
しかし、企業の所有者として、経営層の動機に注意を払う必要があります。彼らの誠実さはどうか？会社の資金を私的に流用していないか？虚報や粉飾はないか？財務知識を使って経営層の品行や能力を判断します。したがって、自分の能力範囲を築き、業界を理解し、ポジショニングを把握し、競争優位性を理解します。投資家として、これらの内容を理解する必要があります。経営や戦略の詳細はわからなくても、少なくとも経営状況の一端は理解しておくべきです。
もし経営層がひどい場合や、能力や品行に問題がある場合、その人が約束を守るか、経営戦略が正しいかどうかを見極める必要があります。これらの点については、詳細に語る必要はありませんが、少なくとも荒唐無稽なことはしないはずです。例えば、レストランを経営しているのに、突然理髪店を開いて稼ごうと提案したら、その決定は非常に愚かです。かつての茅台酒や五粮液は、酒造りをきちんとやっていたのに、不動産開発に手を出したのは愚策です。良い企業でも、そのような無駄なことをすべきではありません。ただし、レストラン以外に酒類部門を新たに設立するのは、比較的妥当な決定かもしれません。
こうしたビジネスの常識は、投資においても活用できます。経営層の言動を通じて、その人が約束を守るかどうかを判断します。例えば、チェーン店を開く戦略を提案した場合、財務諸表を見て、その分野に投資しているかどうか、加盟店や自営店、規模拡大のための投資をしているかどうかを確認します。経営層の約束が実行されているかも見ます。もし口だけで実行しないなら、レストランのオーナーなら、そのマネージャーを解雇するでしょう。
また、経営層のレベルや言動の誠実さも判断します。彼らが空虚な話をしていないか、店内の運営に集中しているかどうかです。例えば、経営層があちこちで講演やインタビュー、慈善活動に参加している場合、それは企業の宣伝のためか、個人的な満足のためかを見極める必要があります。後者なら、あまり企業に集中していない可能性があります。良い人材でも、良い経営者とは限りません。
したがって、暗号通貨や株式の投資においても、企業のニュースや情報から、経営層の品行や誠実さ、低姿勢さ、真面目さを判断できます。華やかさだけの人は、企業を成功裏に運営するのは難しいです。優れた話し手かもしれませんが、優れた経営者ではありません。企業を選ぶときは、経営層が堅実で謙虚に企業を運営できる人を望みます。
では、その企業が良いか悪いかをどう判断するのか？そのときは財務分析を行います。企業の経営状況を評価し、競争優位性があるかどうか、毛利率は同業他社と比べてどうか、コスト管理はどうか、関連費用は他社より高いか低いかを見ます。これにより判断できます。経営分析の一環として、回転率や運営の適正さ、提供される商品（短期保有商品）の劣化や在庫切れなども財務指標から見て取れます。
したがって、投資家は何をすべきか、何をすべきでないかを明確にしなければなりません。同時に、経営分析や財務分析だけで企業の全体像を判断できると考えるのは誤りです。時には、経営層の言動から、その人の性格や品行を理解し、自分の経験や企業の歴史を観察し、偉大な企業家の特徴を学び、その投資先の経営層の品行がそれに合致しているかどうかを判断します。合致しなければ、その企業は除外すべきです。わからないことはやらないのが鉄則です。
もし経営層が要件を満たしているなら、その企業は優秀な可能性が高いです。企業は船のようなもので、船長の役割は非常に重要です。同じ船でも、船長次第で沈没することもあれば、無事に目的地に到達することもあります。船長は非常に重要です。
経営分析や財務分析は、管理層と企業の戦略的方向性が正しい前提に立つ必要があります。そうして初めて、経営や財務の分析に進むのです。技術的な分析は時間がかかるためです。私が伝えたいのは、投資の階層は、単なる技術レベルにとどまるべきではないということです。中国人、特に理系の男性は、技術に頼りすぎる傾向があります。財務諸表を見て財務分析を始めるのです。
財務分析だけでは、偉大な企業を見分けることはできません。財務分析はあくまで、偉大な企業を確認するためのものです。偉大な企業には、良い経営層や良い企業文化（茅台のような例外もありますが、これは偉大なビジネスだからです）が必要です。これらはあなたの能力範囲内で確認すべきです。また、その企業の成長戦略も重要です。これは、その業界に対する理解や認識に依存します。経営層や経営の詳細に深入りする必要はありませんが、その企業の成長戦略はそれに合致している必要があります。
したがって、その業界の競争構造や成功の要素、特性を研究し、その後、経営層の戦略が自分の理解と一致しているかどうかを確認します。もちろん、認識のズレもあるため、努力して学習し、自分の能力範囲を広げることも必要です。管理層の戦略を見て、それが正しければ判断は難しくありません。間違っていれば、すぐに見抜けます。間違った戦略を見抜くのは比較的容易です。
前述したように、レストランをうまく経営していた人が、突然理髪店を開くと提案したら、その戦略は愚策です。間違いは容易に見抜けますが、正しいことをやっているかどうかは難しいです。これがフィルタリングの役割です。ひどい経営層を排除します。要は、船長の能力次第です。あなたがこの企業の株式を買ったら、その船は船長によって操縦されるのです。
最も重要なのは、その船長の能力を見極めることです。古い格言に、「用人不疑、疑人不用」というものがあります。使う前に、その人が正しいかどうか疑う必要があります。一度信じたら、その人の操作や行動を疑う必要はありません。例えば、レストランの店長が細部にこだわるかどうか、メニューの内容、店の配置などは、投資家が気にすることではありません。経営者がやるべきことです。信頼している経営者なら、それで十分です。
まとめると、投資家として、自分が何をすべきか、何をすべきでないかを理解することです。良い業界を見つけ、良いビジネスを見つけることです。例えば、レストラン業界が好調なら、どの四川料理店が良いか、競争力があるかを見て投資します。虚偽の帳簿をつけている場合も見抜けます。利益率が高く、毎日盛り上がっていると自慢していても、実際には数字が良くても、実態はそうでないこともあります。周囲のビジネスも良さそうに見えても、帳簿の数字が良くない場合は、偽装の可能性があります。
少し調査し、帳簿と照合すればわかります。多くの人は失敗を繰り返しますが、中国の上場企業の多くは、偽装技術はそれほど高くありません。ほとんどの偽装は見抜けます。投資家は最低限の財務知識を持ち、財務分析を行う必要があります。今後は、関連の記事や雪球の投稿を読むことで、その企業の偽装の真相を理解し、管理層の状況も詳しく分析します。良い業界、良い管理層を見極めるためです。
次に、その戦略が合理的かどうかを詳しく調査します。サービス業、自営、フランチャイズ、高級志向か低価格志向かなどです。方向性を決めたら、管理層がそれに合致しているかどうかを確認します。悪い管理層は、流行に追随し、集中力に欠けることが多いです。人生や婚姻、職業においても、集中力は重要な美徳です。これらはすべて見て取れるものです。
最後に、良い業界、良いビジネス、良い管理層を選び終えたら、具体的に経営分析や利益率、回転率、レバレッジ、成長要因、財務分析などに進みます。技術的な分析は、あくまで詳細の一部です。管理層や良い業界、良いビジネスを確認するためのものです。あなたの選択が正しいかどうかを確かめるためです。人の話や噂だけに頼るのではなく、自分の役割をしっかりと理解し、確信を持つことが重要です。
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