なぜ35歳になると階層がほぼ固定されると言われるのか？

歴史上の二人の偉人、毛沢東と蒋介石を比較してみる。

私たちは、35歳以降にその人が上昇路線に乗るのか、それとも下降路線に向かうのかを判断できる非常に核心的かつシンプルな基準を見つけることができる。

その基準は：困難に直面したときの帰属のパスである。

35歳の分水嶺は、本質的に帰属の仕方の定型化である。私は教員の伝記を読んで、彼が35歳頃に、今の中年危機に直面しているどの職場人よりも厳しい状況にあったことに気づいた。

その頃、秋収起義は失敗し、部隊は数千人から数百人にまで減少。

井岡山に登ったが、各軍閥に包囲され、衣食に困窮。

さらに命に関わるのは職場の危機：彼は紅四軍第七次大会で前委書記に選ばれず、指揮の中心から外され、蛟洋で療養し、冷遇されていた。

その時、林彪は「紅旗はどれくらい持つのか？」と問いかけていた。

これこそ典型的な35歳の危機ではないか？プロジェクトの失敗、チームの散漫、リーダーからの疎外、未来の見通しの不透明さ……。

しかし、彼は困難の中でどうしたのか？

日記に愚痴を書かず、環境の悪さを嘆かず、仲間の未熟さを責めもしなかった。

彼は『星星之火，可以燎原』や『中国の紅色政権はなぜ存在できるのか？』の中で、三つのことを行った。

調査：中国社会の本質を理解し、誰が友人で誰が敵かを見極めた。

内省：紅色政権の内部条件を分析し、敵の慈悲に頼らない。

戦略：工農武装割譲を提案し、具体的な戦術を策定した。これに対して蒋介石はどうか。

彼は挫折に直面したとき、日記にこう記している。

豫湘桂の惨敗は、中共の妨害と内部の腐敗によるもの。

東北の敗北は、力不足ではなく、部下の無能と臆病さによる。

徐蚌会戦の失敗は、将軍たちが死を恐れたためであり、アメリカ人は傍観していた。

気づいたか？

蒋介石の思考パターンは：外部帰属。

問題が起きると、常に環境や部下、同盟国、敵の狡猾さに原因を求める。

ただし、彼自身だけは厳しい努力をしていた……。

だから、多くの人は35歳になると、思考方法が徹底的に蒋介石化してしまう。

職場の昇進の壁に直面して、会社を責める。

業界の下降に直面して、経済全体を責める。

家庭のプレッシャーに直面して、パートナーを責める。

私は心理学で「防御的帰属」という言葉が非常に面白いと思う。

このメカニズムは、短期的に心理的なバランスを保ち、痛みを和らげることができる。しかし、その代償は：進化する能力を失うことだ。

問題は外にあると感じているため、変わる必要がないと考える。

一方、教員の思考は内省型だ。環境がどれだけ悪くても、自分に何ができるかを分析し続ける。

35歳でまだ環境を愚痴っているなら、その階層は確かに固定されている。

もしあなたが教員のように、冷遇の中で土地分配や拠点の構築について研究を続けているなら、35歳はあなたの蓄積と発展の出発点に過ぎない。

#毛泽东 #蒋介石