わかるよ、経営陣がこれほど積極的にプラットフォームの再構築を進めてきた理由が。買収が完了したとき、そのビジネスは赤字を垂れ流していた—年間9桁の損失を出していたんだ。これは大きな穴を埋める必要があった。

それ以降の主要な方向転換はすべて、財務状況の改善に焦点を当ててきた。人員削減、プレミアムサブスクリプションの導入、広告収益の最適化—これらはランダムな動きではない。典型的なリストラクチャリング戦略だ。

そう、アルゴリズムの変更は暗号通貨界隈で物議を醸してきた。でも、重要なのは：バランスシートを無視できないということだ。実行に賛否があろうと、根底にある論理はシンプルだ。これだけ資本を失っているビジネスを引き継ぐと、選択肢は限られる。コスト削減、多角化、ユニットエコノミクスの改善。

プラットフォームは収益化される必要があった。それは常に難しい決断を伴うものだった。