Copying an exchange design and claiming to be the earliest? That logic is pretty absurd, honestly feels like just repackaging the same stuff.
Single-person decision-making sounds great in theory, but who takes the fall when things go wrong? This kind of theory doesn't hold up in actual operations and tends to crash and burn.
There are plenty of good-sounding projects on Solana, but only a handful actually survive long-term... anyway, how much did you put into this one?
Sure, team decision-making can get messy with endless arguments, but single-person control isn't necessarily safer either. If anything, it makes you an easier target to get fleeced.
I've heard the "earliest adopter" pitch way too many times, and in the end—you already know how those stories turn out, right?
最近私はSolanaエコシステムのあるプロジェクトに投資しました。主にそのストーリーバックグラウンドに惹かれたからです。このプロジェクトは、ある大手取引所のビジュアルデザイン要素を直接採用しており、さらに自分たちがSolanaネットワーク上で最も早くこの種のブランド戦略を採用したトークンだと主張しています。なかなか面白そうに聞こえますが、同時に少し疑わしくもあります。
これにより、私はプロジェクトの意思決定構造について考えるようになりました。CTOのようなコアな管理役割は、本当に一人の個人が独立して決定すべきなのか、チーム制にすべきなのか。理由は非常にシンプルです——複数人が関与すると、信頼の連鎖が簡単に断ち切れるからです。チームメンバーの真の意図や意思決定のロジックを完全に確認することは、決してできません。特にブランド、資産、コミュニティの信用に関わる問題ではなおさらです。時には協議や協力のふりをして、逆に責任のなすりつけや責任回避の口実になってしまうこともあります。