ニック・ドナヒューは住宅業界を熟知している。大手デベロッパー向けに家を建てる父親と、東海岸全体のビッグボックスビルダーに販売する母親のもとで育った彼は、業界最大の問題を間近で見てきた：なぜカスタムホームの設計にはこんなに多くのコストと時間がかかるのか？彼のこの問題を解決しようとした最初の試み、**Atmos**は大きな可能性を示した。同社はYコンビネーターを通過し、Khosla Venturesやサム・アルトマンを含む投資家から$20 百万ドルを調達し、ソフトウェアと連携してカスタムホームのプロセスを効率化するデザイナーを雇用した。金利が上昇し市場が凍結する頃には、Atmosは$200 百万ドル相当の住宅を設計し、50棟を建て、従業員数は40人に増え、収益は$7 百万ドルに達していた。しかし、ドナヒューは根本的な欠陥を見抜いた：「これは非常に運用的なビジネスになってしまった—まるで華やかな建築事務所のように。」テクノロジーは人間の労働を真に置き換えることができず、資金調達が枯渇するとともに事業も終わった。9ヶ月前、彼はそれを閉鎖した。## AIファーストのピボットほとんどの創業者なら勝利の余韻に浸り、LinkedInに思索記事を書くだろう。しかし、ドナヒューはもっと大胆なことをした。**Drafted**は、ほぼすべての点でAtmosの逆を行く新しい事業だ。社内デザイナーも運用コストもなし。ユーザーの好みに基づき、数分で住宅の間取りや外観デザインを生成するAI駆動のソフトウェアだけだ。この会社はわずか5ヶ月足らずだが、すでに本格的な支援を獲得している。**ジャック・アルトマン**、**ビル・クレリコ**(（Atmosにも投資した）、Stripeの**パトリック・コリソン**、ジョシュ・バックリー、そしてウォリアーズのモーゼス・ムーディーが、)百万ドルのポストマネー評価で同社に1.65百万ドルを投資した。クレリコはコーヒーを飲みながらドナヒューのビジョンに非常に確信を持ち、「ニック、ぜひ我々の資金を取ってください」と2週間連続で言い続け、最終的にドナヒューが承諾したという。## 経済性は合理的今日、カスタムホームを望むなら、二者択一の選択肢がある：高価で遅い建築家を雇うか、安価だが堅苦しいテンプレートを買うか。Draftedはその中間を占める—テンプレート価格でカスタマイズを実現。完全な設計図は$1,000から$2,000だ。このビジネスモデルが成立するのは、Draftedが実際に建てられ許可された住宅の実物の間取りを学習した専用AIモデルを自社で構築しているからだ。一般的なAIは1つの間取りあたり13セントかかるが、Draftedのカスタムモデルはわずか2/10セント。これは誤差ではなく、構造的な優位性だ。## 市場の現実と創業者の野望アメリカで毎年建てられる新築住宅100万戸のうち、カスタム設計されるのはわずか30万戸だ。ほとんどの人は既存の住宅を買うか、その年の大手ビルダーが提供するものを受け入れる。クレリコの見込みは、これが鶏と卵の問題だということだ—カスタム設計を安価かつ迅速にすれば、採用は爆発的に増える。ドナヒューはこの機会をUberの交通革命になぞらえる：「将来的には、誰もが完全にカスタム設計された家を持つ理由は本当にないわけがない。」このビジョンが市場の現実と一致するかどうかは不明だ。住宅業界は破壊に抵抗することで知られている。初期の成果は控えめだが着実だ。上場以来、Draftedは約1,000人の日次ユーザーを獲得している—規模は大きくないが、この若い製品としては一貫した成長を示している。今のところは一階建ての住宅に焦点を当てており、後に多層住宅や土地ごとのカスタマイズも展開予定だ。## 競争の堀の問題より難しい問い：LLMプレイヤーや他の垂直統合型競合が類似のデータセットを取得し、Draftedの製品を模倣するのを妨げるものは何か？ドナヒューはブランドの粘着性を指摘し、Midjourneyの友人であるデイビッド・ホルツを例に挙げる。画像生成モデルの爆発的な普及にもかかわらず、Midjourneyのユーザーエンゲージメントはほとんど揺らがず、顧客は同じプラットフォームに戻り続けている。Draftedが迅速に動き、顧客を喜ばせ、コミュニティを築けば、同じ防御力を持つことも可能だ。スピード、実行力、顧客満足度こそが、基盤技術がコモディティ化したときに唯一の堀となるかもしれない。ニック・ドナヒューのAtmosからDraftedへの旅は、難しい問題における反復の物語だ。最初の一振りは何が通用しないかを教えてくれた。次の一振りは、AIと創業者の信頼性、トップクラスの資本を武器に、何十年も変化を拒んできた業界をついに打ち破るかもしれない。
失敗したスタートアップからAIのブレイクスルーへ：ニック・ドナヒューの住宅デザインへの2度目の賭けがトップ投資家を魅了する
ニック・ドナヒューは住宅業界を熟知している。大手デベロッパー向けに家を建てる父親と、東海岸全体のビッグボックスビルダーに販売する母親のもとで育った彼は、業界最大の問題を間近で見てきた：なぜカスタムホームの設計にはこんなに多くのコストと時間がかかるのか？
彼のこの問題を解決しようとした最初の試み、Atmosは大きな可能性を示した。同社はYコンビネーターを通過し、Khosla Venturesやサム・アルトマンを含む投資家から$20 百万ドルを調達し、ソフトウェアと連携してカスタムホームのプロセスを効率化するデザイナーを雇用した。金利が上昇し市場が凍結する頃には、Atmosは$200 百万ドル相当の住宅を設計し、50棟を建て、従業員数は40人に増え、収益は$7 百万ドルに達していた。
しかし、ドナヒューは根本的な欠陥を見抜いた：「これは非常に運用的なビジネスになってしまった—まるで華やかな建築事務所のように。」テクノロジーは人間の労働を真に置き換えることができず、資金調達が枯渇するとともに事業も終わった。9ヶ月前、彼はそれを閉鎖した。
AIファーストのピボット
ほとんどの創業者なら勝利の余韻に浸り、LinkedInに思索記事を書くだろう。しかし、ドナヒューはもっと大胆なことをした。Draftedは、ほぼすべての点でAtmosの逆を行く新しい事業だ。社内デザイナーも運用コストもなし。ユーザーの好みに基づき、数分で住宅の間取りや外観デザインを生成するAI駆動のソフトウェアだけだ。
この会社はわずか5ヶ月足らずだが、すでに本格的な支援を獲得している。ジャック・アルトマン、ビル・クレリコ(（Atmosにも投資した）、Stripeのパトリック・コリソン、ジョシュ・バックリー、そしてウォリアーズのモーゼス・ムーディーが、)百万ドルのポストマネー評価で同社に1.65百万ドルを投資した。クレリコはコーヒーを飲みながらドナヒューのビジョンに非常に確信を持ち、「ニック、ぜひ我々の資金を取ってください」と2週間連続で言い続け、最終的にドナヒューが承諾したという。
経済性は合理的
今日、カスタムホームを望むなら、二者択一の選択肢がある：高価で遅い建築家を雇うか、安価だが堅苦しいテンプレートを買うか。Draftedはその中間を占める—テンプレート価格でカスタマイズを実現。完全な設計図は$1,000から$2,000だ。
このビジネスモデルが成立するのは、Draftedが実際に建てられ許可された住宅の実物の間取りを学習した専用AIモデルを自社で構築しているからだ。一般的なAIは1つの間取りあたり13セントかかるが、Draftedのカスタムモデルはわずか2/10セント。これは誤差ではなく、構造的な優位性だ。
市場の現実と創業者の野望
アメリカで毎年建てられる新築住宅100万戸のうち、カスタム設計されるのはわずか30万戸だ。ほとんどの人は既存の住宅を買うか、その年の大手ビルダーが提供するものを受け入れる。クレリコの見込みは、これが鶏と卵の問題だということだ—カスタム設計を安価かつ迅速にすれば、採用は爆発的に増える。
ドナヒューはこの機会をUberの交通革命になぞらえる：「将来的には、誰もが完全にカスタム設計された家を持つ理由は本当にないわけがない。」このビジョンが市場の現実と一致するかどうかは不明だ。住宅業界は破壊に抵抗することで知られている。
初期の成果は控えめだが着実だ。上場以来、Draftedは約1,000人の日次ユーザーを獲得している—規模は大きくないが、この若い製品としては一貫した成長を示している。今のところは一階建ての住宅に焦点を当てており、後に多層住宅や土地ごとのカスタマイズも展開予定だ。
競争の堀の問題
より難しい問い：LLMプレイヤーや他の垂直統合型競合が類似のデータセットを取得し、Draftedの製品を模倣するのを妨げるものは何か？ドナヒューはブランドの粘着性を指摘し、Midjourneyの友人であるデイビッド・ホルツを例に挙げる。画像生成モデルの爆発的な普及にもかかわらず、Midjourneyのユーザーエンゲージメントはほとんど揺らがず、顧客は同じプラットフォームに戻り続けている。
Draftedが迅速に動き、顧客を喜ばせ、コミュニティを築けば、同じ防御力を持つことも可能だ。スピード、実行力、顧客満足度こそが、基盤技術がコモディティ化したときに唯一の堀となるかもしれない。
ニック・ドナヒューのAtmosからDraftedへの旅は、難しい問題における反復の物語だ。最初の一振りは何が通用しないかを教えてくれた。次の一振りは、AIと創業者の信頼性、トップクラスの資本を武器に、何十年も変化を拒んできた業界をついに打ち破るかもしれない。