今月早々、OpenAIのCEOサム・アルトマン（Sam Altman）がロサンゼルスに到着し、ヴァニティ・フェア誌のアカデミー賞授賞式後のパーティーに参加した際、彼の会社はSoraビデオ生成ツールをハリウッドの主要スタジオにライセンス供与するまで、あと数週間の状況でした。ChatGPTの大成功を受けて、Soraは次の消費者向けAI最前線技術として話題になりました。この簡単なアプリは、ユーザーが自分や友人をさまざまな映像シーンに配置できる機能を提供します。例えば、ハーレム・グローブ・ボールの選手のようにドリブルしたり、『スター・ウォーズ』のキャラクター、ダース・ベイダー（Darth Vader）とライトセーバーで対決したりすることが可能です。当時のディズニーCEOボブ・アイガー（Bob Iger）もその展望を高く評価し、同社がOpenAIに10億ドルを投資し、同スタジオの所有するマーベルやピクサーのキャラクターがSora生成の映像に登場することを許可しました。同様に重要なのは、業界全体がAIによる創造的仕事への脅威を懸念する中、彼がこの新興技術にディズニーの貴重な権威付けを行ったことです。計算負荷しかし、OpenAIは突如としてSoraの停止を決定しました。ディズニーの幹部たちはこの決定に衝撃を受け、その多くは発表のわずか1時間未満前にこの情報を知っただけでした。彼らが知らなかったのは、リリース後数ヶ月の間にSoraがOpenAIにとって大きな負担となっていたことです。特に、このスタートアップがIPOに向けて事業の焦点を調整している最中のことでした。当時、OpenAIは「Spud」と呼ばれる新しいAIモデルの完成まで数週間しかなく、そのモデルを動かすコーディングツールや企業向け製品のために、より多くの計算リソースを確保する必要がありました。AIチップは最先端研究所にとって最も貴重な資源の一つですが、OpenAIにとってSoraは過剰にリソースを消費していました。さらに、Soraはまだ収益化されておらず、第二次世界大戦のニュースリールやハリウッドの追跡シーンに自分を「つなげた」全てのユーザーが、限られた計算資源を消費していました。戦略的誤算現在、Soraは高コストな戦略的誤算の象徴のように見え、そのプロジェクトを主導していた重要なスタッフは、シリコンバレーを席巻するAI人材争奪戦の中心にいます。アルトマンはSora停止の決定を、より大きな目標達成のための困難だが必要な犠牲と説明しました。彼は社員向けのメモで、皆が会社の利益のために「困難な選択」をしているのを見て、非常に励まされたと記しています。アルトマンこの決定は、かつて大きな期待を寄せていたプロジェクトに対して、驚くべき結末をもたらしました。彼はSoraを通じてOpenAIをAI時代の創造的先駆者にし、会社に新たな収入源をもたらすことを夢見ていました。2年前、OpenAIは初めてSoraを世界に披露し、宮崎駿の幻想的な世界やサルバドール・ダリの超現実主義的な絵画のような夢幻的風景を生成する技術を示しました。昨年9月、消費者向けに独立したSoraアプリをリリースした際、アルトマンはこれを同社がChatGPTを初めてリリースした瞬間になぞらえました。しかし、このアプリは開発者の想像したほどには普及せず、むしろAIによる低品質コンテンツの一例のようになってしまいました。昨年末までに、その利用は停滞しました。リリース直後、世界のユーザー数は一時約100万人に達しましたが、その後はこの水準に再び到達しませんでした。AI調査会社Similarwebのデータによると、その後数ヶ月でユーザー数は50万人以下に減少しています。関係者によると、Soraは毎日約100万ドルの損失を出していたとのことです。IPO前に資金を引き締める中、OpenAIの幹部たちはSoraをより厳しく見直し、その結果には満足していませんでした。当時、OpenAIの研究チームは新モデルのトレーニングを開始し、これによりChatGPTの動画生成機能をサポートする予定でした。テキスト学習の言語モデルとは異なり、動画モデルは動的な世界全体を理解する必要があり、そのコストは非常に高くなります。必要なコストを慎重に計算した結果、OpenAIはSoraの開発を中止する決定を下しました。OpenAIは、今後は企業向けの新たな「スーパーアプリ」に注力する計画です。このアプリは、ソフトウェア作成やデータ分析、旅行予約などを自律的に行うAIエージェントツールを統合します。こうした生産性重視の製品は労働市場で広く採用されつつあり、OpenAIはこの分野で競合のAnthropicに遅れをとっており、AI競争における優位性を脅かしています。アルトマンは社員に対し、Soraチームは今後ロボティクスなど長期的な戦略に集中すると伝えました。OpenAIの広報担当者は、同社が最大の長期的経済価値をもたらす分野に計算リソースを厳格に優先配分していると述べています。彼女は次のように付け加えました。「この慎重なリソース配分により、私たちは成長を促進し、革新を加速し、企業や開発者により効率的にサービスを提供できるのです。」ザッカーバーグが人材を奪取Soraは、ティム・ブルックス（Tim Brooks）とビル・ピーブルズ（Bill Peebles）による創造的な成果です。二人はカリフォルニア大学バークレー校で博士課程時代に親友となり、2023年初めにOpenAIに参加し、テキストから高品質な映像を生成し、物理世界を模擬するモデルの構築を目指しました。SoraはOpenAIのワールドシミュレーションチームに属し、アディティア・ラメッシュ（Aditya Ramesh）がリーダーを務めています。この部署は、ChatGPTを支える大規模言語モデルの構築を担当するコア研究チームとは別に運営されています。昨春、MetaのCEOマーク・ザッカーバーグは、OpenAIの人材争奪戦を全面的に仕掛け、数十人のトップ研究者に直接連絡し、巨額の報酬を提示して自社の新AI研究所に引き入れようとしました。彼の狙いの一つはピーブルズであり、彼は招待を受けてMetaへの参加を一時検討しました。関係者によると、OpenAIはピーブルズに昇給を提示し、引き留めに成功しました。その後、彼のSoraプロジェクトでの役割も拡大し、新しい動画生成モデルのトレーニングやSoraの消費者向けアプリの開発を監督しています。ディズニーのAI夢Soraは毎日約100万ドルの損失を出しているにもかかわらず、OpenAIはSoraを成功させる道を模索し続けました。昨年12月、同社はディズニーと長期契約を結び、同エンターテインメント大手の映画ライブラリに登場する200以上のキャラクターの使用権を獲得しました。この契約により、ディズニーはOpenAIの主要顧客となり、10億ドルの投資も合意しています。アイガーはCNBCのインタビューで、この取引がディズニーにAIと新メディアエンターテインメントの急成長に関与する機会をもたらすと述べました。アルトマンは、この協力がユーザーにAIを使った創造的表現の新しい方法を提供できると期待しています。ディズニー時任CEOアイガーこの取引は、ディズニーの知的財産を基盤としたAIライセンスの商業モデルの実現可能性を証明しました。OpenAIとの契約発表の前日、ディズニーはGoogleに対し、著作権侵害の停止通知を出しており、同社が「ディズニーの著作権を大規模に侵害している」と訴えています。クラウドサービスの展開今年2月、アイガーは決算説明会で、Soraが生成した短編動画がまもなくDisney+のストリーミングサービスに登場すると述べました。当時、同プラットフォームは縦型動画の導入準備を進めていました。関係者によると、ディズニーはOpenAIと協議し、ChatGPTを全社的に展開する計画も進めていたとのことです。最近数週間、OpenAIはSoraの企業向け版の試験運用を開始し、ディズニーなどの企業が安全にこのツールを利用できるようにしています。ディズニーは、今年春までにこのツールを導入し、マーケティングや特殊効果制作などの各工程で一部の幹部がSoraを使えるようにする計画でした。しかし、OpenAIはその時点でSoraからの撤退を検討しており、競合のAnthropicとの差がさらに広がっています。最近の技術進展は、AIが従来のソフトウェアやサービスを置き換える可能性への懸念を再燃させ、一時的に株価が大きく下落しました。OpenAIは、これらの生産性ツールの構築により多くのリソースを投入すべきと認識し、一部の分野の優先順位を下げ始めています。最初はChatGPTを通じて動画生成機能を継続提供する計画でしたが、最終的にSoraの完全停止を決定しました。ディズニーのOpenAIへの10億ドル投資は最終的に実現せず、両者の関係は事実上停滞しています。知人によると、新CEOのジョシュ・ダマロ（Josh D’Amaro）の下、ディズニーは10社以上のパートナーと他のAIツールの応用について積極的に協議しています。リアルタイム情報ディズニーは声明で、「新興AI分野の急速な発展に伴い、OpenAIがビデオ生成事業から撤退し、優先事項を再調整した決定を尊重します。私たちは、両者のチーム間の建設的な協力とそこから得た経験に感謝しています」と述べています。SoraのXアカウントでは、「Soraを使って創作し、共有し、それを中心にコミュニティを築いてくださった皆さまへ：ありがとうございます」といったデジタル訃報のような投稿が公開されました。
米国メディアが明かすSora閉鎖の内幕：日次100万円の損失、ユーザー数半減、ライバルに人材を奪われる
今月早々、OpenAIのCEOサム・アルトマン（Sam Altman）がロサンゼルスに到着し、ヴァニティ・フェア誌のアカデミー賞授賞式後のパーティーに参加した際、彼の会社はSoraビデオ生成ツールをハリウッドの主要スタジオにライセンス供与するまで、あと数週間の状況でした。
ChatGPTの大成功を受けて、Soraは次の消費者向けAI最前線技術として話題になりました。この簡単なアプリは、ユーザーが自分や友人をさまざまな映像シーンに配置できる機能を提供します。例えば、ハーレム・グローブ・ボールの選手のようにドリブルしたり、『スター・ウォーズ』のキャラクター、ダース・ベイダー（Darth Vader）とライトセーバーで対決したりすることが可能です。
当時のディズニーCEOボブ・アイガー（Bob Iger）もその展望を高く評価し、同社がOpenAIに10億ドルを投資し、同スタジオの所有するマーベルやピクサーのキャラクターがSora生成の映像に登場することを許可しました。同様に重要なのは、業界全体がAIによる創造的仕事への脅威を懸念する中、彼がこの新興技術にディズニーの貴重な権威付けを行ったことです。
計算負荷
しかし、OpenAIは突如としてSoraの停止を決定しました。
ディズニーの幹部たちはこの決定に衝撃を受け、その多くは発表のわずか1時間未満前にこの情報を知っただけでした。彼らが知らなかったのは、リリース後数ヶ月の間にSoraがOpenAIにとって大きな負担となっていたことです。特に、このスタートアップがIPOに向けて事業の焦点を調整している最中のことでした。
当時、OpenAIは「Spud」と呼ばれる新しいAIモデルの完成まで数週間しかなく、そのモデルを動かすコーディングツールや企業向け製品のために、より多くの計算リソースを確保する必要がありました。AIチップは最先端研究所にとって最も貴重な資源の一つですが、OpenAIにとってSoraは過剰にリソースを消費していました。
さらに、Soraはまだ収益化されておらず、第二次世界大戦のニュースリールやハリウッドの追跡シーンに自分を「つなげた」全てのユーザーが、限られた計算資源を消費していました。
戦略的誤算
現在、Soraは高コストな戦略的誤算の象徴のように見え、そのプロジェクトを主導していた重要なスタッフは、シリコンバレーを席巻するAI人材争奪戦の中心にいます。
アルトマンはSora停止の決定を、より大きな目標達成のための困難だが必要な犠牲と説明しました。彼は社員向けのメモで、皆が会社の利益のために「困難な選択」をしているのを見て、非常に励まされたと記しています。
アルトマン
この決定は、かつて大きな期待を寄せていたプロジェクトに対して、驚くべき結末をもたらしました。彼はSoraを通じてOpenAIをAI時代の創造的先駆者にし、会社に新たな収入源をもたらすことを夢見ていました。
2年前、OpenAIは初めてSoraを世界に披露し、宮崎駿の幻想的な世界やサルバドール・ダリの超現実主義的な絵画のような夢幻的風景を生成する技術を示しました。昨年9月、消費者向けに独立したSoraアプリをリリースした際、アルトマンはこれを同社がChatGPTを初めてリリースした瞬間になぞらえました。
しかし、このアプリは開発者の想像したほどには普及せず、むしろAIによる低品質コンテンツの一例のようになってしまいました。昨年末までに、その利用は停滞しました。
リリース直後、世界のユーザー数は一時約100万人に達しましたが、その後はこの水準に再び到達しませんでした。AI調査会社Similarwebのデータによると、その後数ヶ月でユーザー数は50万人以下に減少しています。
関係者によると、Soraは毎日約100万ドルの損失を出していたとのことです。IPO前に資金を引き締める中、OpenAIの幹部たちはSoraをより厳しく見直し、その結果には満足していませんでした。
当時、OpenAIの研究チームは新モデルのトレーニングを開始し、これによりChatGPTの動画生成機能をサポートする予定でした。テキスト学習の言語モデルとは異なり、動画モデルは動的な世界全体を理解する必要があり、そのコストは非常に高くなります。必要なコストを慎重に計算した結果、OpenAIはSoraの開発を中止する決定を下しました。
OpenAIは、今後は企業向けの新たな「スーパーアプリ」に注力する計画です。このアプリは、ソフトウェア作成やデータ分析、旅行予約などを自律的に行うAIエージェントツールを統合します。こうした生産性重視の製品は労働市場で広く採用されつつあり、OpenAIはこの分野で競合のAnthropicに遅れをとっており、AI競争における優位性を脅かしています。
アルトマンは社員に対し、Soraチームは今後ロボティクスなど長期的な戦略に集中すると伝えました。
OpenAIの広報担当者は、同社が最大の長期的経済価値をもたらす分野に計算リソースを厳格に優先配分していると述べています。彼女は次のように付け加えました。「この慎重なリソース配分により、私たちは成長を促進し、革新を加速し、企業や開発者により効率的にサービスを提供できるのです。」
ザッカーバーグが人材を奪取
Soraは、ティム・ブルックス（Tim Brooks）とビル・ピーブルズ（Bill Peebles）による創造的な成果です。二人はカリフォルニア大学バークレー校で博士課程時代に親友となり、2023年初めにOpenAIに参加し、テキストから高品質な映像を生成し、物理世界を模擬するモデルの構築を目指しました。
SoraはOpenAIのワールドシミュレーションチームに属し、アディティア・ラメッシュ（Aditya Ramesh）がリーダーを務めています。この部署は、ChatGPTを支える大規模言語モデルの構築を担当するコア研究チームとは別に運営されています。
昨春、MetaのCEOマーク・ザッカーバーグは、OpenAIの人材争奪戦を全面的に仕掛け、数十人のトップ研究者に直接連絡し、巨額の報酬を提示して自社の新AI研究所に引き入れようとしました。彼の狙いの一つはピーブルズであり、彼は招待を受けてMetaへの参加を一時検討しました。
関係者によると、OpenAIはピーブルズに昇給を提示し、引き留めに成功しました。その後、彼のSoraプロジェクトでの役割も拡大し、新しい動画生成モデルのトレーニングやSoraの消費者向けアプリの開発を監督しています。
ディズニーのAI夢
Soraは毎日約100万ドルの損失を出しているにもかかわらず、OpenAIはSoraを成功させる道を模索し続けました。昨年12月、同社はディズニーと長期契約を結び、同エンターテインメント大手の映画ライブラリに登場する200以上のキャラクターの使用権を獲得しました。この契約により、ディズニーはOpenAIの主要顧客となり、10億ドルの投資も合意しています。
アイガーはCNBCのインタビューで、この取引がディズニーにAIと新メディアエンターテインメントの急成長に関与する機会をもたらすと述べました。アルトマンは、この協力がユーザーにAIを使った創造的表現の新しい方法を提供できると期待しています。
ディズニー時任CEOアイガー
この取引は、ディズニーの知的財産を基盤としたAIライセンスの商業モデルの実現可能性を証明しました。OpenAIとの契約発表の前日、ディズニーはGoogleに対し、著作権侵害の停止通知を出しており、同社が「ディズニーの著作権を大規模に侵害している」と訴えています。
クラウドサービスの展開
今年2月、アイガーは決算説明会で、Soraが生成した短編動画がまもなくDisney+のストリーミングサービスに登場すると述べました。当時、同プラットフォームは縦型動画の導入準備を進めていました。関係者によると、ディズニーはOpenAIと協議し、ChatGPTを全社的に展開する計画も進めていたとのことです。
最近数週間、OpenAIはSoraの企業向け版の試験運用を開始し、ディズニーなどの企業が安全にこのツールを利用できるようにしています。ディズニーは、今年春までにこのツールを導入し、マーケティングや特殊効果制作などの各工程で一部の幹部がSoraを使えるようにする計画でした。
しかし、OpenAIはその時点でSoraからの撤退を検討しており、競合のAnthropicとの差がさらに広がっています。最近の技術進展は、AIが従来のソフトウェアやサービスを置き換える可能性への懸念を再燃させ、一時的に株価が大きく下落しました。OpenAIは、これらの生産性ツールの構築により多くのリソースを投入すべきと認識し、一部の分野の優先順位を下げ始めています。
最初はChatGPTを通じて動画生成機能を継続提供する計画でしたが、最終的にSoraの完全停止を決定しました。
ディズニーのOpenAIへの10億ドル投資は最終的に実現せず、両者の関係は事実上停滞しています。
知人によると、新CEOのジョシュ・ダマロ（Josh D’Amaro）の下、ディズニーは10社以上のパートナーと他のAIツールの応用について積極的に協議しています。
リアルタイム情報
ディズニーは声明で、「新興AI分野の急速な発展に伴い、OpenAIがビデオ生成事業から撤退し、優先事項を再調整した決定を尊重します。私たちは、両者のチーム間の建設的な協力とそこから得た経験に感謝しています」と述べています。
SoraのXアカウントでは、「Soraを使って創作し、共有し、それを中心にコミュニティを築いてくださった皆さまへ：ありがとうございます」といったデジタル訃報のような投稿が公開されました。