アクティブユーザーの面では、『ウォール・ストリート・ジャーナル』が Similarweb データを引用し、Sora の世界ユーザー数のピークは約 100 万で、その後は継続的に下落して 50 万未満になっています。初期ユーザーはマリオ、ピカチュウなどの有名 IP キャラクターを含む論争的な動画を大量に生成し、一波のバイラル拡散を後押ししましたが、その熱は継続的な定着にはつながりませんでした。
ディズニーの 10 億ドル協業が崩壊、停止の 1 時間も前にようやく知らされる
Sora の停止は、重量級の協業の崩壊を直接引き起こしました。
2025 年 12 月、ディズニーは OpenAI と、3 年間のライセンス提携契約を締結しました。Sora と ChatGPT Images が、200 以上のディズニー、マーベル、ピクサー、スター・ウォーズのキャラクターを使用することを認める内容です。ディズニーはさらに OpenAI に 10 億ドルを投資する予定でした。当時のディズニー CEO Bob Iger は CNBC のインタビューで、この取引によりディズニーが AI の急速な成長に参画する機会を得られると述べています。
『ウォール・ストリート・ジャーナル』によると、ディズニーの幹部は Sora の停止告知が出る 1 時間も前に、この決定を知ったとのことです。10 億ドルの投資は実際には一度も入金されず、協業関係は即座に凍結されました。
ディズニーの発言者は声明の中で、同社は「OpenAI が動画生成事業から撤退し、優先事項を移すという決定を尊重する」そして「引き続き他の AI プラットフォームと協業の可能性を探る」と述べました。報道によれば、新任 CEO Josh D’Amaro のもとでディズニーは、10 社余りの AI 企業と新たな協業案を協議しています。
OpenAI アプリ事業の CEO Fidji Simo は 3 月 16 日の全体会議で、Anthropic について「警鐘」だと率直に述べました。その後の社内メモの中で彼女は、同社は「あまりにも多くのアプリやテクノロジースタックに力を分散させてしまっている」ため、簡素化し重点を絞る必要があると書いています。これまで OpenAI は Sora、Atlas ブラウザ、ハードウェア端末、EC 機能など、数々の製品を集中的に投入してきましたが、社内の従業員は「会社の中核となる戦略の方向性が判別しづらくなった」との声を上げています。
最終的に CEO Sam Altman は Sora を停止し、算力を解放することで、より戦略的価値の高い領域へ資源を集中することを決めました。企業向け生産性ツール、プログラミング支援、自律型 AI エージェントです。OpenAI は ChatGPT、Codex のプログラミングプラットフォーム、Atlas ブラウザを統合して、デスクトップ向けの「スーパーアプリ」とする計画です。
日烧百万美元仍留不住用户，OpenAI 砍掉 Sora：ディズニー 10億ドルの提携が崩壊
作者：深潮 TechFlow
OpenAI は先週、AI 動画生成アプリ「Sora」を正式に停止しました。独立アプリとしてのローンチからわずか半年でのことです。『ウォール・ストリート・ジャーナル』の調査報告によると、Sora の日次の運営コストは約 100 万ドルで、世界のアクティブユーザー数はピーク時の約 100 万から 50 万未満へ下落し、アプリ内課金による総収益はアプリのライフサイクル全体でわずか 210 万ドルにとどまりました。ディズニーはこれまで Sora に 10 億ドルを投資し、キャラクターの許諾（ロイヤリティ）で協業することに賭けていましたが、停止の告知の前 1 時間も経たないうちにその情報を知らされ、取引は即座に崩壊しました。OpenAI は計算能力（算力）リソースを企業向けツールやプログラミング製品へ再配分しており、年内の可能性がある IPO に向けて身軽に準備を進めています。
OpenAI は 3 月 24 日に Sora の停止を発表しました。長文の説明はなく、X プラットフォーム上で短い別れのメッセージを 1 本投稿しただけでした。
かつてテック業界を席巻したこともある AI 動画生成ツールは、驚きの華々しいデビューから、寂しい幕引きまでに要したのはわずか 6 か月でした。『ウォール・ストリート・ジャーナル』の最新調査によれば、真の理由は以前から外部で囁かれていたデータプライバシーをめぐる論争ではなく、単純な算術の問題でした。Sora は燃費が速すぎて、ユーザー数が少なすぎる。運営を続けるコストは、AI の軍拡競争の中で相手に遅れを取ることになるのです。
1 日 100 万ドルを燃やし、総収益は 210 万ドルだけ：AI 動画の経済学的な行き詰まり
Sora のコスト構造は、最初から持続不可能でした。『ウォール・ストリート・ジャーナル』によれば、Sora の日次の運営コストは約 100 万ドルです。動画生成はテキストよりもはるかに算力を消費し、ユーザーが生成する短い動画の 1 本 1 本が、OpenAI の限られた GPU リソースを食い潰していきます。
投資銀行 Cantor Fitzgerald のアナリスト Deepak Mathivanan が、より細かなコストを分解しました。10 秒の動画を 1 本生成するのに、GPU を並列で 4 枚使って約 40 分を要し、単片コストは約 1.30 ドルだというのです。この数字は、ユーザー数がまだ少ないうちは管理可能に見えますが、数百万人規模へ拡大し、何本もの動画が同時に生成されるようになると、日次の請求が急激に膨れ上がります。Forbes と Cantor Fitzgerald の推計では、Sora はピークの利用時間帯における推論コストが、1 日あたり約 1500 万ドルに達する可能性があり、年換算で約 54 億ドルに相当します。
対照的なのが収益サイドです。モバイルデータ分析会社 Appfigures によると、Sora のライフサイクル全体のアプリ内課金収益の合計は約 210 万ドルです。毎月 210 万でも、四半期ごとでもなく、すべてを合算したものであり、ローンチから停止までの総額です。
Sora の責任者 Bill Peebles は、2025 年 10 月にはすでにソーシャルメディア上で、Sora の経済モデルは「完全に持続不可能」だと認めていました。
ダウンロード数が 3 か月で 66% 暴落、ユーザーの熱量は予想よりも速く冷める
Sora 2 は 2025 年 9 月末に独立した iOS アプリとしてローンチされると、当初のデータは非常に好調でした。Appfigures のデータによれば、初日のダウンロード数は 10 万回超、5 日以内に 100 万回を突破し、そのスピードは ChatGPT の当時の記録すら上回ったといいます。2025 年 11 月のダウンロード数はピーク時で約 333 万回に達しました。
しかし衰退も同じくらい急速でした。12 月のダウンロード数は前月比で 32% 減、1 月はさらに 45% 減って約 120 万回。2026 年 2 月にはすでに 113 万回まで落ち込み、ピーク時から約 66% の急落です。消費者の支出も足並みをそろえて減少しました。1 月の売上は約 36.7 万ドルで、12 月のピークだった 54 万ドルから 32% 下落しています。
アクティブユーザーの面では、『ウォール・ストリート・ジャーナル』が Similarweb データを引用し、Sora の世界ユーザー数のピークは約 100 万で、その後は継続的に下落して 50 万未満になっています。初期ユーザーはマリオ、ピカチュウなどの有名 IP キャラクターを含む論争的な動画を大量に生成し、一波のバイラル拡散を後押ししましたが、その熱は継続的な定着にはつながりませんでした。
ディズニーの 10 億ドル協業が崩壊、停止の 1 時間も前にようやく知らされる
Sora の停止は、重量級の協業の崩壊を直接引き起こしました。
2025 年 12 月、ディズニーは OpenAI と、3 年間のライセンス提携契約を締結しました。Sora と ChatGPT Images が、200 以上のディズニー、マーベル、ピクサー、スター・ウォーズのキャラクターを使用することを認める内容です。ディズニーはさらに OpenAI に 10 億ドルを投資する予定でした。当時のディズニー CEO Bob Iger は CNBC のインタビューで、この取引によりディズニーが AI の急速な成長に参画する機会を得られると述べています。
『ウォール・ストリート・ジャーナル』によると、ディズニーの幹部は Sora の停止告知が出る 1 時間も前に、この決定を知ったとのことです。10 億ドルの投資は実際には一度も入金されず、協業関係は即座に凍結されました。
ディズニーの発言者は声明の中で、同社は「OpenAI が動画生成事業から撤退し、優先事項を移すという決定を尊重する」そして「引き続き他の AI プラットフォームと協業の可能性を探る」と述べました。報道によれば、新任 CEO Josh D’Amaro のもとでディズニーは、10 社余りの AI 企業と新たな協業案を協議しています。
Anthropic がじわじわ迫る、Sora が OpenAI の「負けられない副業」
Sora が切られたより深い理由は、OpenAI が主戦場で直面している競争圧力と直結しています。
『ウォール・ストリート・ジャーナル』によると、Sora チームが動画生成に全力を注ぐ一方で、Anthropic は Claude Code というプログラミングツールによって、大量のソフトウェアエンジニアや企業顧客を静かに獲得していました。Anthropic の年換算収益はすでに 190 億ドルを超え、そのうち約 80% は企業顧客から。2026 年 2 月だけでも単月で 60 億ドルの収益を新たに積み上げています。対照的に、OpenAI の年換算収益は約 250 億ドルで、その企業部門は約 100 億ドルです。
OpenAI アプリ事業の CEO Fidji Simo は 3 月 16 日の全体会議で、Anthropic について「警鐘」だと率直に述べました。その後の社内メモの中で彼女は、同社は「あまりにも多くのアプリやテクノロジースタックに力を分散させてしまっている」ため、簡素化し重点を絞る必要があると書いています。これまで OpenAI は Sora、Atlas ブラウザ、ハードウェア端末、EC 機能など、数々の製品を集中的に投入してきましたが、社内の従業員は「会社の中核となる戦略の方向性が判別しづらくなった」との声を上げています。
最終的に CEO Sam Altman は Sora を停止し、算力を解放することで、より戦略的価値の高い領域へ資源を集中することを決めました。企業向け生産性ツール、プログラミング支援、自律型 AI エージェントです。OpenAI は ChatGPT、Codex のプログラミングプラットフォーム、Atlas ブラウザを統合して、デスクトップ向けの「スーパーアプリ」とする計画です。
IPO カウントダウン、年換算 54 億ドルを燃やす「燃え穴」を切り落とす
これらすべては OpenAI が IPO に向けて緊密に準備を進める中で起きました。CNBC が確認したところによると、OpenAI は最も早く 2026 年第 4 四半期に公開市場へ上場する可能性があり、それまでにすでに 1100 億ドル規模の資金調達ラウンドを完了しており、評価額は約 7300 億ドルから 8300 億ドルです。
1 日あたり 100 万ドルを燃やし、総収益がたった 210 万ドルの製品は、IPO の目論見書（招募書類）の財務諸表に載せれば、機関投資家が最も見たくない種類の数字になります。内部関係者は、Sora の算力配分のダッシュボードを見るだけで問題が分かるといいます。大量の GPU リソースが、収益が乏しく、言語モデルの中核能力に直接的な貢献がない製品に振り向けられていたのです。
Simo は全体会議で「私たちのチャンスは、9 億ユーザーを高い算力ユーザーに変えることです。これを実現する方法は、ChatGPT を生産性ツールとして仕上げることです」と述べました。
Sora チームは解散したわけではなく、「世界シミュレーション研究」の方向へ転じ、ロボットアプリのための支援を行います。OpenAI の告知によれば、Sora のアプリと Web サイトは 4 月 26 日に停止し、API は 9 月 24 日に提供終了となります。Sora 2 モデルは引き続き ChatGPT の有料版に残ります。
AI 動画分野の他のプレイヤーも、同様に縮小しています。ByteDance 傘下の Seedance は、著作権の問題により世界的な拡大計画を停止しました。Sora の盛衰は、AI 動画の消費側市場全体に関する基本的な現実を示しているのかもしれません。驚きのデモは必ずしも持続可能なビジネスモデルを意味しないこと、動画生成の算力コストと消費者の支払い意欲の間にあるギャップは、短期的には埋めがたいということです。