Reenviado el Título Original: Proyectos Líderes se Unen para Presionar a la Fundación Ethereum, Pero Permanece Impasible
La Fundación Ethereum vendió otros 100 ETH con una sonrisa…
La comunidad de Ethereum ha estado frustrada durante mucho tiempo con la Ethereum Foundation (EF).
A medida que la decepción por el rendimiento decepcionante de ETH en este ciclo sigue acumulándose y finalmente estalla, los llamados a la reforma dentro de la EF son cada vez más fuertes.
En los últimos días, toda la comunidad de Ethereum ha estado debatiendo activamente la estructura de liderazgo de la EF, el personal, el modelo operativo y la planificación financiera. La actual Directora Ejecutiva de la EF, Aya Miyaguchi, ha sido objeto de duras críticas, e incluso Vitalik Buterin se ha visto obligado a declarar públicamente que 'una importante reestructuración del liderazgo de la EF está en marcha'.
A medida que llegaba el lunes, la discusión se profundizaba aún más. Los fundadores y ejecutivos de muchos proyectos líderes en el ecosistema de Ethereum han salido a expresar sus opiniones y denunciar a EF por muchos de sus pecados. La retórica feroz muestra que las principales partes del proyecto también han estado resentidas por el rendimiento de Ethereum durante mucho tiempo.
Aquí hay un resumen de los puntos de vista clave recopilados por Odaily Planet Daily.
Fundador de Synthetix & Infinex: EF debería requerir a L2s que recompraran ETH utilizando los ingresos
Kain Warwick, fundador de Synthetix e Infinex, tomó la delantera.
El lunes por la tarde, Kain publicó en X, diciendo Si estuviera dirigiendo EF, definitivamente presionaría a las redes de Capa 2 para que usen sus ingresos de secuenciador para quemar ETH. Ethereum tiene una influencia significativa en esta negociación...“
Fundador de Curve: EF debería abandonar la estrategia L2 inmediatamente
Después de los comentarios de Kain, el fundador de Curve Finance, Michael Egorov, también criticó el enfoque de la Capa 2, aunque con palabras más fuertes.
El lunes por la tarde, Egorov publicó en X, argumentando que la principal prioridad de EF debería ser abandonar la hoja de ruta centrada en la Capa 2 y en su lugar centrarse completamente en escalar la Capa 1.
Durante las discusiones con la comunidad, Egorov afirmó abiertamente: “Las capas 2 no son un foso; son una curita.”
Fundador de Aave: 12 pasos para salvar EF
Más tarde en la noche, el fundador de Aave, Stani Kulechov, publicó un hilo detallado sobre X, destacando su opinión sobre las ineficiencias financieras de EF después de revisar su presupuesto anual. Propuso un plan de reforma de 12 pasos para mejorar la sostenibilidad:
- Reducir los gastos de$130 milliona$30 millionanualmente.
- Reducir la fuerza laboral a 80 empleados.
- Revise minuciosamente la elegibilidad del personal, eliminando los puestos directivos, los consultores, los puestos a tiempo parcial, los pasantes, los aprovechados y los "parásitos".
- Prohibir asesores y eliminar conflictos de interés.
- Asegúrate de que 80% de los empleadosson personal técnico.
- Dividir los equipos técnicos en pequeños grupos de 5, cada uno enfocado en un dominio específico.
- Implementar un comité de liderazgo de 5 miembros, seleccionados en función del desempeño, con un presidente para supervisar a Vitalik Buterin.
- Establecer un equipo interno de gestión financiera.
- Diversificar las inversiones del tesoro en activos sostenibles y proyectos DeFi/no DeFi rentables.
- Convertir los rendimientos de staking en stablecoins y reinvertir en DeFi.
- Administrar el tesoro a través de préstamos de Aave y vender estratégicamente ETH.
- Desarrolle un modelo de ingresos sostenible a través de tarifas de transacción o de participación para respaldar un presupuesto de EF razonable.
Ex líder de crecimiento de Ethena: EF debería centrarse en DeFi
El ex líder de crecimiento recientemente renunciado de Ethena y ex líder de expansión en Lido, Seraphim, compartió sus pensamientos sobre la reforma de EF.
Seraphim mencionó que Ethereum necesita dos caminos para salvarse. Uno es queEF debería centrarse en DeFi, y el otro es que Consensys, liderada por el cofundador de Ethereum Joseph Lubin, debería seguir el enfoque de MicroStrategy hacia BTC.Si se pueden hacer estas dos cosas, ETH pronto podría romper la marca de $6,000.
Fundador de Wintermute: Espiral de Muerte Potencial de Ethereum
Aunque Wintermute, la principal institución de creación de mercado de la industria, no es exclusiva del ecosistema de Ethereum, está directamente involucrada en la creación de mercado para un gran número de proyectos ecológicos de Ethereum, por lo que su postura también tiene un impacto significativo en Ethereum.
Por la noche, el fundador y CEO Evgeny Gaevoy escribió sobre la espiral de muerte potencial de Ethereum.
Evgeny dijo que la mayor contradicción interna de Ethereum en la actualidad es: cuanto más se use ETH como casino, más aplicaciones descentralizadas relacionadas con finanzas se ejecutarán en él (Ethereum), mayor será el precio de ETH y mayor será la seguridad. Y lo contrario también es cierto: si no hay casinos, pero todo el ETH se utiliza solo para enviar en zazulu, el precio será bajo y la seguridad será baja. Si el precio de ETH cae, más dApps percibirán a Ethereum como inseguro y migrarán a otras cadenas, lo que podría provocar una espiral de muerte y reducir aún más el valor de ETH.
Gaevoy concluyó que los ecosistemas blockchain deben abrazar la especulación, el juego y aplicaciones financieras más amplias para mantener su relevancia y seguridad.
A medida que la comunidad protesta, EF vende más ETH...
En medio de la amplia reacción negativa de la comunidad, EF hizo otro movimiento inesperado.
Aproximadamente a las 6:20 PM, una billetera EF utilizada para ventas de ETH a pequeña escala y alta frecuencia (dirección 0xd77…1f4) vendió 100 ETH a un precio promedio de $3,364 por ETH.
Como titular de ETH desde hace mucho tiempo, es difícil entender por qué EF llevaría a cabo una venta simbólicamente significativa pero relativamente de bajo valor en un momento tan sensible. Especialmente cuando la comunidad ha estado sugiriendo activamente que EF debería utilizar rendimientos de staking en lugar de ventas directas, un enfoque que el propio Vitalik reconoció como digno de explorar.
Lo has leído correctamente, como la principal organización en la estructura ecológica de Ethereum, EF nunca ha apostado sus tenencias de ETH.Vitalik explicóEF evita el staking debido a: la explicación de Vitalik para esto es que uno está preocupado por problemas regulatorios; el otro es el problema de neutralidad de EF. Si EF se auto-estaca, los obligará a tomar una postura sobre cualquier futura bifurcación dura controvertida.
Dejando de lado los problemas regulatorios, con el entorno regulatorio en general relajándose gradualmente, esto ya no es una preocupación significativa.
En cuanto al segundo punto, ¿realmente se sostiene esta explicación? Con Solana avanzando y la competencia alcanzando una etapa de vida o muerte, la Fundación Ethereum (EF) todavía evita posibles conflictos futuros que pueden que nunca surjan.
Oh, and it seems EF doesn’t care about competition either—today, the Ethereum community resurfaced a past interview where Aya Miyaguchi stated: "Estoy tratando de entrenar a las personas... para que puedan decir "no" a la cultura de competir y ganar."
Estoy sin palabras y espero que pronto llegue una verdadera reforma.
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- Este artículo se reproduce de [Odaily]. Reenvió el título original: Los principales proyectos se unen para presionar a la Fundación Ethereum, pero permanece impasible. Los derechos de autor pertenecen al autor original [@azuma_eth]. Si tiene alguna objeción a la reimpresión, por favor contacteGate Learnel equipo y el equipo lo manejarán tan pronto como sea posible de acuerdo con los procedimientos relevantes.
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