¡La clave del éxito de Musk, Ultraman, Jobs, Zuck, Huang Renxun y Bezos! Revelando las 4 grandes características anti-humanas

El éxito de Musk, Ultraman, Jobs, Zuckberg, Huang Renxun y Bezos no reside en el talento, sino en cuatro características antinaturales: pensamiento desde los primeros principios, campo de distorsión de la realidad, redefinir el fracaso y un extremo long-termismo. Mientras la mayoría usa el «pensamiento por analogía» —hacer lo que hacen los demás— estos líderes top se atreven a descomponer la sabiduría convencional y llegar a la esencia. Seguir la naturaleza humana solo te hace cómodo; ir en contra de ella es lo que te hace sobresalir.

Primero Principio: La revolución del pensamiento que descompone la apariencia y va directo a la esencia

La gran mayoría piensa usando el «pensamiento por analogía»: si otros hacen algo, yo también; si todos dicen que no se puede, entonces no se puede. Pero Musk no piensa así. Cuando todos le decían que construir cohetes era muy caro y solo los países podían hacerlo, en lugar de preguntar a otros cómo hacerlo, preguntó a la física: ¿de qué están hechos los cohetes? Aluminio, titanio, cobre, fibra de carbono. ¿Cuánto cuestan estos materiales en el mercado?

Al hacer cálculos, descubrió que solo representaban el 2% del costo del cohete. Incluso sumando fabricación y mano de obra, el costo podía reducirse a una décima parte del precio actual. Así nació SpaceX, revolucionando la industria aeroespacial. Esto es descomponer la apariencia para ir directo a la esencia.

Jobs también hizo lo mismo. Cuando Nokia todavía investigaba cómo hacer teclados más cómodos, Jobs se preguntó: ¿cuál es la esencia del teléfono? La interacción. Dado que es interacción, ¿por qué estar limitado por un teclado físico fijo? Entonces eliminó el teclado y creó pantallas táctiles multitáctiles. El iPhone surgió de la nada, poniendo fin a la era de los teléfonos con funciones.

Este modo de pensar consiste en no aceptar «hechos establecidos», sino seguir las leyes físicas y la lógica más básicas. Ven el mundo no como una «pared», sino como los ladrillos, cemento y acero detrás de ella. Se atreven a derribar muros porque saben cómo están construidos. La gente común se deja engañar por las apariencias, pero los líderes top penetran la niebla y llegan a la raíz.

La decisión de Huang Renxun de cambiar de chips de juegos a cálculos de IA en GPU es un ejemplo clásico de pensamiento desde los primeros principios. Cuando la industria discutía si CPU o GPU eran mejores para IA, Huang volvió a lo básico: ¿qué necesita el entrenamiento de IA? ¿Cálculo paralelo a gran escala. La GPU está diseñada para cálculo paralelo, una ventaja determinada por su arquitectura física. Nvidia apostó por la IA y se convirtió en un gigante valorado en 3 billones de dólares.

Campo de distorsión de la realidad: Solo creyendo puedes verlo

Este término proviene de la película «Star Trek», refiriéndose a los extraterrestres que construyen nuevos mundos mediante poderes mentales. En el libro «Los secretos de Apple», el autor usa esta expresión para describir la poderosa presencia de Jobs. Pero esa energía la tienen todos los que triunfan. Es una fuerza mental poderosa que hace que quienes los rodean crean que lo imposible puede hacerse realidad.

Si le dices a Huang Renxun: «Huang, esta tecnología de chips no se puede hacer ahora, no hay suficiente capacidad de cálculo», él te mirará a los ojos y, con un tono innegable, te dirá: «Se puede hacer, y hay que hacerlo en 6 meses». Pensarás que está loco. Pero lo sorprendente es que, bajo esa presión y esa creencia, su equipo realmente supera los límites y convierte lo imposible en posible.

El CEO de OpenAI, Altman, dice: la confianza en uno mismo es una fuerza muy poderosa. Si realmente crees que puedes cambiar el mundo, esa creencia aumenta tus probabilidades de éxito. En psicología, esto se llama «profecía autocumplida». La mayoría solo «ve para creer», pero ellos «creen para ver». Viven en un futuro que construyen y, con esa fe, empujan la realidad hacia ese futuro.

Zuckerberg, al apostar por el metaverso en Meta, vio evaporarse miles de millones de dólares en valor, y Wall Street lo cuestionó. Pero él sigue invirtiendo más de 100 millones de dólares cada año en I+D de VR y AR. La capacidad de mantener la visión cuando todos dudan es la manifestación del campo de distorsión de la realidad. Estas personas parecen tercas, dominantes y poco receptivas a consejos, pero esa obstinación es la herramienta para romper viejos mundos y abrir nuevos caminos.

Redefinir el fracaso y el extremo long-termismo

El fracaso es un activo, no una vergüenza

En nuestra percepción, el fracaso es un término negativo, pero para Bezos, el fracaso es un activo, un costo necesario en I+D. Amazon fracasó con Fire Phone, perdiendo más de 100 millones de dólares. En su carta a los accionistas, Bezos dijo: «Si piensas que eso fue un gran fracaso, prepárate, porque tendremos aún mayores». Incluso afirmó: «Si no fracasamos, significa que no estamos siendo lo suficientemente audaces en innovación».

Zuckerberg también. La frase inicial de Facebook (ahora Meta) era «Move fast and break things» (Muévete rápido y rompe las reglas). Si no rompes algo, significa que aún no vas lo suficientemente rápido. Este tipo de fracaso se llama «fracaso inteligente»: no por pereza o ignorancia, sino como experimentos proactivos para explorar nuevos conocimientos. Para ellos, el fracaso no es el fin, sino parte del proceso de recopilación de datos. Cada muro que chocan les dice: este camino no funciona, prueba otro, y estás un paso más cerca del éxito.

Victoria a largo plazo tras 20 años de pérdidas

El extremo long-termismo de Bezos se refleja en Amazon. La compañía perdió dinero durante 20 años para ganar mercado, y Wall Street lo llamó loco, muchos inversores huyeron. Pero Bezos no se detuvo. En su primera carta a los accionistas en 1997 tituló: «Todo es para el largo plazo». Invirtió todas las ganancias en logística, computación en la nube y I+D. No le importaba el resultado trimestral, sino si en diez años Amazon seguía allí y era más fuerte.

Esa determinación es aterradora. En esta era de prisa, todos quieren ganar dinero rápido, hacerse ricos en una noche. ¿Quién está dispuesto a soportar pérdidas, dudas y críticas por una visión a diez años? Solo los líderes top. Son amigos del tiempo, saben que las grandes cosas requieren tiempo para madurar. Pueden soportar largos periodos de oscuridad porque creen que al final del túnel hay luz.

Estas cuatro características: primero principios, campo de distorsión de la realidad, redefinir el fracaso y long-termismo, parecen contrarias a la naturaleza humana. Es cierto, porque seguir la naturaleza solo te hace cómodo; ir en contra de ella es lo que te hace sobresalir. El éxito no es solo un resultado, sino un estado. Es para quienes se atreven a desafiar la sabiduría convencional, para quienes miran las ruinas y aún así levantan la vista al cielo, para quienes consideran la vida como un gran experimento.