В эпоху информационного хаоса как развивать стратегическую стойкость и «неподвижное сердце»?

《Стратегическая стойкость》

Автор: Лун Дянь MrDAO

«Человек, который за полсекунды видит суть вещей, и тот, кто всю жизнь не может понять их истинную природу, обречены на совершенно разные судьбы.»

Эта классическая цитата из фильма «Крестный отец» с почти холодной точностью проводит границу между выдающимися и посредственными. За этой границей лежит не просто талант, ресурсы или удача, а более фундаментальная способность — стратегическая стойкость. Стратегическая стойкость — это не слепое упорство или упрямство, как обычно понимают, а внешнее проявление глубокой когнитивной способности в принятии решений и действиях. Это основной алгоритм выживания и развития для отдельного человека и организации в мире, полном неопределенности. Главное отличие «спекулянта» от «предпринимателя» — наличие или отсутствие способности к стратегической стойкости.

Глубокое познание: основа стратегической стойкости

Основой стратегической стойкости является способность к глубокому познанию. Когда человек лишен этой способности, он не может построить истинную стратегию. Он не способен мгновенно проникнуть в суть вещей, системно охватить глобальную картину, предсказать будущее с помощью циклического взгляда, или сформировать системное понимание закономерностей прошлого с помощью мощных индуктивных навыков. Без стратегической стойкости все обучение может превратиться в «бесполезное учение», а все усилия — в «обезьяньи переносы кукурузы», что для любого человека, стремящегося к долгосрочному развитию, — огромная катастрофа.

Глубокое познание основывается на трех ключевых столпах:

Первое — способность видеть суть. Это требует применения «первопринципного мышления». Этот концепт впервые предложил древнегреческий философ Аристотель, считая, что в любой системе есть базовое утверждение, которое нельзя опустить или удалить. Илон Маск применяет его в бизнесе, описывая как «рассматривать мир с физической точки зрения, по слоям снимать внешние проявления, видеть внутреннюю суть, а затем подниматься по слоям от сути». Такой подход помогает проникнуть сквозь туман явлений, добраться до корня проблемы и избегать заблуждений в сложных внешних проявлениях.

Второе — построение системного глобального взгляда. Развитие вещей — это не изолированный линейный процесс, а сложная система, состоящая из множества взаимосвязанных элементов. Люди без системного мышления видят только деревья, а не лес. Их решения и действия часто фрагментарны и противоречивы, не создают синергии. Стратеги с системным мышлением умеют связывать казалось бы несвязанные узлы в динамическую глобальную сеть, понимая внутренние механизмы передачи и эволюции.

Третье — способность предвидеть будущее. Это не магический предсказательный дар, а результат глубокого понимания сути вещей и системных закономерностей, основанный на строгой логике. Как говорил военачальник Сунь Цзы: «Тот, кто выигрывает, еще до битвы, потому что заранее просчитал — у него больше расчетов». Эта способность позволяет стратегам предвидеть развитие событий и возможные сценарии, заранее планировать и захватывать инициативу. Она подобна путешественнику во времени, уверенно предвидящему грядущие события.

Преодоление циклов: магия стратегической стойкости

Эта способность выводить из базовых логик определенные выводы — важнейшая часть стратегической стойкости, которая оставила глубокий след в истории человечества и современном бизнесе.

В 1930-х годах, сталкиваясь с внутренними и внешними угрозами, а также с огромным разрывом сил, внутри партии и армии витала пессимистическая мысль: «Как долго еще может держаться красный флаг?» Однако Мао Цзэдун в «Молнии, способной разжечь пожар» и позднее в «Обороне длительной войны» никогда не сомневался в неизбежной победе. Его «ужасающая» стратегическая стойкость не была слепой страстью, а результатом системных расчетов на основе базовых логик. Он тщательно анализировал социальную структуру Китая, силу народа, слабости врага и закономерности истории, и пришел к однозначному выводу: реакционеры кажутся сильными, но в конечном итоге проиграют; революционные силы кажутся слабым, но обязательно победят. Это — философия «пренебрежения врагом в стратегии, уважения — в тактике». Для тех, кто уже просчитал исход на уровне базовых логик, все трудности и препятствия — лишь этапы на пути к победе.

Обратимся к нашему миру цифровых активов — история повторяется с удивительной точностью. В каждом крупном цикле биткоина есть спекулянты (их называют «韭菜» — «луковицы»), которые в волатильности собирают убытки. Они гоняются за ростом и падением, их эмоции безжалостно играют рынком. А есть и другая группа — те, кто спокойно сидит, видя в волнах лишь спокойные рябь, ведущую к конечной цели. Эти люди обладают удивительной метафорической способностью: они называют биткоин «цифровым золотом», «децентрализованным мировым банком». В сложных кошельках и вопросах с ключами они отвечают: «Такие сложные кошельки, ключи и смарт-контракты — не для человека, а для будущего ИИ». Эти метафоры появились у меня в 2017 году.

Именно благодаря пониманию сути — как Мао просчитывал исход войны — эти люди могут преодолевать циклы, понимая, что биткоин — это глобальная сеть хранения и передачи стоимости, основанная на математике и криптографии, неподконтрольная никаким централизационным структурам. Когда человек осознает это, краткосрочные колебания цен превращаются в шум, незначащий по сравнению с глобальной целью — создание более справедливой и прозрачной финансовой системы. В этом контексте волны — лишь временные возмущения, которые отсеют спекулянтов и укрепят истинных строителей.

Действие и знание: операционная система стратегической стойкости

Многие считают, что неудача стратегии — это слабость исполнения. Но это — заблуждение. Настоящая «жесткая» исполнительность — не результат личных способностей, а следствие ясности стратегии. Как художник, уверенный в своих силах, или писатель, льющий идеи из источника, или моделирующий Тесла в уме — если у вас есть четкое понимание стратегии, маршрута и деталей, исполнение — лишь приятная репетиция.

Когда высшее руководство ясно просчитывает и планирует путь, цели, ресурсы и риски каждого шага, и маршрут становится очевиден, возникает естественная мощь исполнения. И наоборот, если задача не реализуется быстро и эффективно, причина почти всегда кроется в недостатке понимания у руководства.

«Когнитивные баги» — корень стратегических ошибок. Главный виновник — «самоуверенность» и «понимание», которое зачастую — иллюзия («я всё понял!»). Нечеткое, колеблющееся или противоречивое понимание ведет к отсутствию стратегической стойкости. В процессе практики приходится сталкиваться с препятствиями и исправлять ошибки, что дорого стоит и подрывает доверие и ресурсы организации. Это как искусственный интеллект: если его алгоритмы слабые или данные загрязнены, результат — иллюзии, и он не достигает целей.

За каждым человеком и компанией стоит мощный «вычислительный ресурс» и чистый «источник данных». Мощный «вычислительный ресурс» — это глубокое понимание и системное мышление руководства; чистый «источник данных» — особенно ценен в современном мире.

Информационный хаос: ловушки стратегической стойкости

Мы живем в эпоху информационного хаоса. Перегрузка и фрагментация данных в интернете размывают наши способности к глубокому мышлению. Мы привыкли полагаться на фрагментарные сведения из соцсетей, алгоритмические рекомендации и готовые интерпретации ИИ, формируя восприятие мира. Эта модель снижает желание и способность к самостоятельному мышлению, делая наш мозг пассивным «отключением когнитивных ресурсов».

В результате источники информации уже сильно загрязнены. В рынке полно «когнитивных ловушек», большинство не умеет их распознавать. Исследование Стэнфордского университета показывает, что длительная информационная перегрузка снижает способность к принятию решений. В таких условиях человек легко теряет стратегическую ориентацию, не может придерживаться долгосрочного плана и постоянно переключается между сложными связями и задачами, истощая себя и погружаясь в «бесконечное потребление и цикл без результата».

Чтобы избежать разочарования от неудач, люди запускают защитные механизмы. Они искажают понятия, меняют цели, создавая иллюзию «логической стены», чтобы оправдать незавершенные результаты. Это — финальный этап полного краха стратегии.

Эта картина, вызванная разницей в глубине понимания, ярко проявляется в Web3 и RWA (реальные активы). Когда меняется политика, например, в конце 2025 года регуляторы дают сигнал о жестком контроле, — спекулянты мгновенно реагируют, как будто наступил апокалипсис. А при смягчении или благоприятных интерпретациях — меняют маски и начинают хвалить, как будто весна пришла. Их эмоции и действия полностью зависят от краткосрочных колебаний. Причина — их понимание поверхностное. Они гоняются за политическими выгодами, а не за технологическими трендами; за краткосрочной ценой, а не за долгосрочной ценностью.

Настоящие профессионалы в Web3 и RWA реагируют иначе. Они не останавливаются из-за временных ограничений или рыночных всплесков. Они понимают, что токенизация триллионов долларов реальных активов — это неизбежный тренд, меняющий бизнес-модель будущего. Этот тренд невозможно остановить никакими событиями. Краткосрочные колебания — лишь часть большого исторического процесса, который отсеет спекулянтов и усилит тех, кто создает ценность. Их уверенность в движении вперед — самое ценное качество в нашей отрасли.

Двигатель: движущая сила стратегической стойкости

Как сохранить стратегическую стойкость в шуме и хаосе? Ответ — в внутренней практике. Мудрец Ван Янмин предложил концепцию «единства знания и действия», которая дает глубокое понимание. Он говорил: «Знание без действия — лишь незнание». Истинное понимание достигается только через практику. Стратегическая стойкость формируется в цикле постоянных действий, обратной связи и коррекции.

Но как понять, действительно ли мы «знаем» или «учимся»? Многие слышали о RWA, Web3, прочитали пару книг, статьи, купили токены, потеряли деньги, побывали на конференциях — и считают себя экспертами.

Это — причина, почему «много говоришь, а жить не можешь». Без четких ориентиров трудно определить, на каком этапе обучения ты находишься и насколько глубоко усвоил материал.

Я делюсь своей «оригинальной теорией» обучения — «Масштаб обучения» (Learning Scale). Она разбивает процесс обучения на девять уровней (九阳神功), создавая непрерывный цикл переходов.

• Слышал (Heard of): самое поверхностное впечатление, имя без ясных ассоциаций.
• Знаю (Know of): чуть глубже, но все еще поверхностно, есть разрозненные сведения.
• Знаком (Familiar with): более богатая информация, формируется начальная структура.
• Понимаю (Understand): чувствую и вижу внутреннюю логику.
• Практикую (Practice): получаю реальные отзывы, проверяю на практике.
• Повторно проверяю (Repeated Verification): корректирую и уточняю, отделяю ложь от истины.
• Осознаю (Cognition): создаю системное понимание, вижу суть.
• Внедряю (Habit): знания становятся частью мышления по умолчанию.
• Инстинктивно (Instinct): знания превращаются в подсознание, интуитивно принимаю решения.

Большинство людей застревают на уровнях «понимаю» или даже «знаю», их знания — хрупкие и непроверенные, а вера — непостоянна. Стратегическая стойкость начинается с формирования «когнитивных» основ и достигает вершины в «инстинктах». Без структурированного пути обучения трудно делать правильные выводы в сложной индустрии, легко сбиться с пути.

В бизнесе, как и в боях мастеров кунг-фу, настоящая сила — не в коротких приемах, а в глубокой внутренней силе, которая формируется долгими тренировками. Масштаб обучения — инструмент, который помогает отказаться от иллюзий, избегать иллюзий и постоянно напоминать себе: «На каком уровне я сейчас?»

Заключение: стать долгосрочным сторонником с стратегической стойкостью

Дальше — нужно развивать «неподвижное сердце». Ван Янмин говорил, что «неподвижное сердце» — не апатия, а внутреннее спокойствие, невозмутимость, высшая концентрация и ясность. Это — мощная внутренняя сила, гарантия против внешних шумов и сохранения выбранного курса. Она рождается из уверенности в своих базовых способностях, долгосрочной работы в профессиональной сфере — и проявляется как внешнее выражение внутренней силы.

Также важно избегать ловушек «только хитростью». В конце XIX века Цань Гофан говорил: «Только искренняя простота может победить ложь; только самая грубая искренность — победить хитрость». В сложных стратегических играх самые простые и фундаментальные принципы — самые эффективные. Вместо гонки за мимолетными навыками и трендами лучше возвращаться к сути, придерживаться правильного направления с почти «глупой» настойчивостью.

В конечном итоге, стратегическая стойкость — это победа глубинного познания. Она помогает сохранять ясность в потоке информации, видеть суть в сложных переменах и решительно действовать несмотря на сопротивление. В этом неопределенном мире каждый из нас, особенно те, кто работает в Web3 и RWA, должен развивать свои когнитивные «вычислительные мощности», очищать информационные «источники» и по лестнице «масштаба обучения» совершенствовать «единство знания и действия».

Только так мы сможем избавиться от краткосрочных соблазнов и шума, зафиксировать истинные долгосрочные цели и стать настоящими долгосрочными сторонниками с сильной стратегической стойкостью, уверенно управляя своим будущим.

Послесловие

С 2017 года, познакомившись с блокчейном, я был глубоко впечатлен его технологиями, сообществом и философией управления. Внутри я решил, что хочу привнести этот яркий огонь, пока еще находящийся в экспериментальной стадии, в реальный бизнес. Для этого мы запустили конференцию «观火» (Глядя на огонь), что означает «лучше наблюдать за огнем, чем стоять на другом берегу». Верю, что однажды блокчейн-технологии изменят бизнес-мир. Пусть в этом пути будут взлеты и падения, мы пройдем циклы, выйдем на главный сцену, и, несмотря на смену эпох, вера и уверенность останутся неизменными. Мы всегда будем на передовой, от ICO до NFT, от NFT к DeFi, от DeFi к RWA, от RWA к RDA — цифровые активы на базе блокчейна меняли «маски» и «концепции», создавая новые волны богатства, несмотря на стигматизацию модных слов.

Подарок каждому борцу в Web3 и RWA

Сегодня этот эксперимент продолжается. Мы продолжаем пропаганду, появляются новые концепции и термины. Верю, что однажды Web3 (третье поколение интернета) станет частью нашей жизни так же незаметно, как и сегодняшний интернет. Тогда мы перестанем говорить о Web3, и этот эксперимент будет признан успешным, а эпоха цифровой цивилизации — наступит.