Нещодавно в індустрії поділилися роздумами щодо бізнес-моделі криптовалютних бірж. Вони зазначили, що підхід до роботи торгових платформ зараз змінюється.

У традиційному уявленні біржа — це просто посередник для угод — користувачі розміщують ордери, а платформа отримує комісію. Такий підхід простий і прямолінійний, але має очевидний обмежений потенціал. Зараз деякі провідні платформи починають змінювати свою стратегію. Вони орієнтуються на логіку роботи американських брокерів — комісія за торгівлю є лише частиною доходу, тоді як сервіс даних і технологічна підтримка стають другими та третими за значущістю джерелами доходу.

Логіка тут зрозуміла — користувачі не лише торгують, а й потребують ринкових даних, аналітики, API-інтерфейсів, інструментів управління ризиками. Виведення цих сервісів на окрему платну основу дозволяє диверсифікувати доходи.

Що стосується фінансового стану, то такі платформи зазвичай мають достатні резерви. Деякі з них мають на балансі понад 2 мільярди у ліквідних коштах, що достатньо для підтримки технологічних інвестицій і розширення бізнесу. Така впевненість дає їм можливість вкладатися у більш складні бізнес-модулі — від базової торгівлі до глибокої аналітики даних і обслуговування інституційних клієнтів.

Що означає ця зміна? Інфраструктура ринку криптовалют оновлюється. Потреби користувачів зростають, а роль біржі змінюється з простої платформи для угод на комплексного сервісного провайдера.