听说过项目方定期销毁来维持代币价值的套路吧？但如果我告诉你有种币的销毁权完全掌握在散户手里，项目方甚至没法插一脚，你会怎么想？

UNI就玩儿出了这么个新鲜东西。最近两天的销毁数据看起来不起眼——2.4万枚而已——可背后的机制设计，才是这套系统真正的厉害之处。

**コミュニティが決定：销毁権の下沉**

従来のモデルはどうやってやる？プロジェクト側が销毁権を握り、定期的に操作する、要するに中央集権的な思考だ。UNIは逆の道を行く。価値4000枚のトークンの取引手数料を集めることができれば——複数の流動性プールをまたいで集めてもいい——スマートコントラクトを通じて直接销毁をトリガーできる。承認も待ちも不要、完全に非中央集権のロジックだ。

現在、市場では平均して6〜8時間ごとに销毁がトリガーされている。量は多くないように見えるが、その背後に何が反映されている？それはエコシステム内の実際の取引活性度であり、特定のチームのマーケティング活動ではない。销毁の動機は取引そのものから来ており、流動性提供者が得る手数料から生まれる。これこそ持続可能な仕組みだ。

**なぜこれほど少ないのか？答えは「プール」にある**

質問：「誰でも销毁を発起できるのに、なぜ数量が少ないのか？」その理由は実に単純——オープンな手数料権限を持つプールがまだ十分にないからだ。現状ではV2と一部のV3プールの手数料だけが销毁プロトコルに組み込まれている。多くの流動性プールはこの機能をまだ有効化していない。

想像してみてほしい。商業施設の中で数店舗だけがレジを開放していて、他の店舗の取引手数料は销毁アカウントに入らない状態だ。これらのプールが順次開放され、手数料の供給源が倍増すれば、销毁の頻度と規模も比例して増加するだろう。これこそがUNI销毁メカニズムの本当の潜在能力だ。

この設計は単なる技術革新にとどまらず、トークン経済学の新しい思考を探求している：取引ごとの価値の蓄積がエコシステムの自己最適化を促進する。