Агрессивные меры Дэна Шульмана помогают Verizon добиться значительных приростов подписчиков в четвертом квартале

Дэн Шульман занял должность генерального директора Verizon в октябре 2024 года, унаследовав компанию, которая потеряла конкурентные позиции по сравнению с такими соперниками, как T-Mobile. Теперь, всего через несколько месяцев после начала его руководства, бывший руководитель PayPal организовал резкий поворот в траектории развития компании. В четвертом квартале 2025 года Verizon объявила о приросте подписчиков, значительно превысившем ожидания аналитиков Wall Street, что свидетельствует о том, что стратегия Шульмана по сокращению затрат и операционной трансформации начинает приносить ощутимые результаты.

Стратегическое руководство Шульмана дает рост подписчиков, превосходящий рынок

Цифры рассказывают убедительную историю восстановления динамики. Verizon сообщила о чистом приросте 616 000 постпейдных телефонных подписчиков в четвертом квартале, значительно превысив прогнозы аналитиков FactSet примерно в 417 000. Этот показатель представляет собой резкое изменение по сравнению с проблемами прошлого года, когда оператор терял подписчиков три квартала подряд, несмотря на рост в праздничный сезон.

Первым важным шагом Шульмана было решительное и спорное — масштабное сокращение штата, начатое в ноябре 2024 года, что стало самым агрессивным сокращением численности сотрудников в истории Verizon. Эти увольнения сопровождались мандатом перейти к более гибкому операционному подходу, что позволило компании более активно конкурировать на жестком рынке телекоммуникаций. Кажется, стратегия работает, поскольку компания одновременно обошла конкурентов в условиях интенсивной конкуренции, вызванной агрессивными кампаниями по привлечению клиентов как со стороны Verizon, так и T-Mobile US.

Однако ранний этап руководства Шульмана был проверен в январе, когда крупный сбой сети нарушил работу для миллионов клиентов — значительный удар, который мог подорвать накопленный импульс. Несмотря на этот операционный вызов, общий тренд развития Verizon оставался сильным, что говорит о прочных фундаментальных бизнес-основах.

Финансовые показатели и рост доходов ускоряются

Результаты компании за четвертый квартал демонстрируют широкую силу. Общий доход достиг 36,4 миллиарда долларов, что на 2% больше по сравнению с прошлым годом и превысило ожидания аналитиков. Основной источник прибыли Verizon — подразделение беспроводных услуг — принесло за квартал 21 миллиард долларов.

Показатели прибыльности немного снизились из-за затрат на выходное пособие, связанные с недавним сокращением штата, однако прибыль на акцию составила 55 центов, или 1,09 доллара без учета разовых статей. К концу квартала общее число активных беспроводных подключений Verizon выросло до 146,9 миллиона, что подчеркивает доминирующее положение компании на рынке.

Сегмент широкополосного интернета становится важным драйвером роста. Verizon обеспечила чистым приростом 372 000 новых подписчиков на широкополосные услуги в четвертом квартале, что ускоряет развитие домашнего интернета. Этот импульс был значительно усилен завершением приобретения Frontier Communications за 9,6 миллиарда долларов в начале 2026 года. Сделка расширила совокупное число фиксированно-беспроводных и оптоволоконных подключений Verizon до 16,3 миллиона, что значительно укрепило возможности компании по объединению мобильных и домашних интернет-услуг — стратегический приоритет под руководством Шульмана.

В том же квартале услуги фиксированно-беспроводной связи принесли 319 000 новых подписчиков. Эти услуги предоставляют интернет в дома через сотовые вышки, устраняя необходимость в традиционной кабельной инфраструктуре и создавая разрушительное конкурентное преимущество на недоразвитых рынках.

Амбициозные планы роста Verizon свидетельствуют о доверии к новому курсу

Глядя на 2026 год, команда Шульмана заявила о амбициозных целях, отражающих уверенность в операционной трансформации. Компания планирует добавить от 750 000 до одного миллиона чистых новых постпейдных телефонных подписчиков в этом году — значительный скачок по сравнению с недавними результатами. Доходы от беспроводных услуг, по прогнозам, останутся стабильными, а общий доход от мобильных и широкополосных услуг, как ожидается, вырастет на 2–3%.

Планы по капитальным затратам были скорректированы в соответствии с новым подходом руководства. Verizon намерена инвестировать в 2026 году от 16 до 16,5 миллиарда долларов, что меньше примерно на миллиард по сравнению с 2025 годом. Этот сокращение свидетельствует о фокусе Шульмана на операционной эффективности без ущерба для инвестиций в инфраструктуру, необходимую для поддержания технологического превосходства.

Стратегическая логика ясна: приобретение Frontier ускоряет развертывание оптоволоконных сетей Verizon и позволяет предлагать объединенные услуги, которые конкуренты не смогут легко повторить. В сочетании с дисциплинированным управлением затратами и обновленной командой продаж, Шульман, похоже, реализует стратегию, направленную на восстановление доминирования Verizon в телекоммуникационном секторе. Его опыт в PayPal — масштабирование бизнеса и навигация в сложной конкурентной среде — говорит о том, что он обладает необходимым опытом для восстановления статуса крупного телекоммуникационного гиганта.