Расшифровка основных положений плана "十五 пятилеток" | Как понять четыре "точки роста" и два "превзойденных" подхода?

Каждый день журналист｜Чжан Хун 每日经济新闻编辑｜黄博文

13 марта был опубликован «Пятилетний план социально-экономического развития Китайской Народной Республики» (далее — «План»).

Журналисты «Ежедневных экономических новостей» заметили, что в «Плане» указаны четыре «точки роста» и два «сверхнормативных» направления.

Какие «точки роста» ожидают в ближайшие пять лет? Каков путь их развития? Как понять «сверхнормативное размещение»? Какие способы реализации могут быть у «сверхнормативных мер»? Об этом журналисты взяли интервью.

Создание новых экономических точек роста в будущих отраслях

«Точка роста» ①

«План» предусматривает фокус на ключевых областях, ведущих за развитие будущего, создание системы полного цепочка формирования будущих отраслей, стимулирование квантовых технологий, биомануфактуры, водородной энергетики и термоядерной энергии, интерфейса мозг-компьютер, телесного интеллекта, шестого поколения мобильной связи и других, чтобы они стали новыми точками экономического роста.

Многие из этих областей сейчас находятся на стадии лабораторных исследований или ранних демонстрационных проектов. Где находится ключевой момент перехода от «технического прорыва» к «взрыву промышленности» в ближайшие пять лет?

Профессор Пекинского педагогического университета, исследователь Института «Пояс и путь» Ван Чжэ: Основной переход — это зрелость технологий, а снижение стоимости — ключ к индустриализации. Конкретно выделяются пять пунктов.

Во-первых, необходимо добиться прорыва в инженерных и пилотных преобразованиях. Главное — решить проблему, когда лабораторные образцы реализуемы, а производственные линии — нет. Пути решения включают создание центров проверки концепций и общественных платформ для пилотных испытаний, преодоление узких мест в преобразовании образцов из лаборатории в масштабную продукцию, решение вопросов стабильности процессов, безопасности и однородности продукции, что значительно повысит готовность продукта. Этот этап — «от 1 к 10» — важнейший скачок.

Во-вторых, необходимо реализовать проверку в реальных сценариях и замкнутую бизнес-модель. Для этого нужно опираться на сценарии с реальными потребностями, использовать механизмы госзакупок для компенсации, создавать условия для ошибок и итераций новых технологий через открытые сценарии, а также исследовать прибыльные и масштабируемые бизнес-модели. Конечная цель — избавиться от зависимости от государственной поддержки, создать положительный цикл, где проверка сценариев и бизнес-модели взаимно стимулируют друг друга, что способствует распространению технологий.

В-третьих, важно обеспечить автономность всей цепочки производства и построение экосистемы. В верхней части — преодоление узких мест в ключевых компонентах, материалах и высокотехнологичном оборудовании; в нижней — снижение общих затрат цепочки, использование ведущих предприятий для стимулирования развития, поддержка специализированных инновационных компаний, формирование цепочек поддержки и кооперативных экосистем, чтобы решить проблему разрозненности и отсутствия цепочек.

В-четвертых, необходимо совершенствовать стандартизацию и регулирование. Включая технические, продуктовые и безопасностные стандарты, а также вопросы этики в области ИИ и вычислительных технологий, создавая инклюзивные и аккуратные регуляторные модели. В таких сферах, как интерфейс мозг-компьютер, биомануфактура, квантовые технологии, возникают новые вызовы для безопасности и этики, поэтому важно создавать новые стандарты и нормативы для масштабирования и внедрения.

В-пятых, нужно создать систему финансовой поддержки, развивать долгосрочный капитал, совершенствовать механизмы управления рисками и их разделения. Так как будущие отрасли требуют длительных циклов, больших инвестиций и связаны с высокими рисками, необходимо привлекать долгосрочные инвестиции, расширять финансирование интеллектуальной собственности, оптимизировать структуру акционерного капитала, создавать системы инвестирования и управления рисками, соответствующие будущим требованиям, формировать инвестиционную стратегию «раннее, малое, в жесткие технологии, в мягкие силы» и развивать механизмы разделения рисков при R&D.

Три отрасли могут первыми выйти на рынок

В каких сегментах наиболее вероятно быстрое формирование масштабных объемов производства?

Ван Чжэ: С точки зрения зрелости отраслей, биомануфактура, вероятно, выйдет на передний план. В настоящее время доля Китая в мировом производстве биотехнологических продуктов превышает 70%, многие технологии уже находятся на стадии коммерциализации. В будущем, области, связанные с синтетической биологией, такие как фармацевтика и биологические корма, могут быстро дать взрывной рост.

Новые энергетические накопители уже имеют прочную базу для индустриализации. К концу 2024 года в Китае будет введено в эксплуатацию более 40% мировых установленных мощностей новых систем хранения энергии, что делает страну лидером по масштабам.

В области водорода и термоядерной энергии, водородная энергетика будет развиваться быстрее, включая производство зеленого водорода и промышленное применение, что может дать масштабный доход в сотни миллиардов юаней. В то же время, коммерческое применение термоядерной энергии, скорее всего, потребует больше времени.

В сфере телесного интеллекта, потребительские роботы и гуманоиды вызывают повышенный интерес, однако промышленный сектор выйдет на рынок раньше. Исследования показывают, что в промышленных сценариях уже есть коммерческая база для телесных роботов. Если в ближайшие пять лет основные компоненты станут отечественными и снизят стоимость, а алгоритмы — универсальными, такие роботы смогут широко применяться в промышленности, логистике, охране и других сферах, что делает их внедрение более зрелым.

Квантовые технологии пока находятся на стадии пилотных проектов, масштабное применение ожидается позже, и в рамках «Пятилетнего плана» предполагается перейти от пилотных проектов к подготовке к масштабированию.

Интерфейс мозг-компьютер сталкивается с техническими, этическими и нормативными ограничениями, однако в области медицины и реабилитации есть потенциал для внедрения. По международному опыту, первые применения связаны с медициной и реабилитацией, например, для восстановления функций при травмах, что имеет перспективы на рынке. В целом, для достижения масштабных коммерческих результатов потребуется время.

Технология 6G в рамках «Пятилетнего плана» находится на стадии фундаментальных исследований, стандартизации и подготовки, а массовое внедрение устройств ожидается позже.

Создание новых точек роста в сфере услуг

«Точка роста» ②

«План» предусматривает развитие новых точек роста в сфере услуг, ориентированных на здоровье населения, умный уход за пожилыми, культурно-туристические услуги, услуги на дому и другие.

«Точка роста» ③

«План» также предусматривает расширение потребительских услуг за счет смягчения доступа и интеграции форматов, создавая новые точки роста в сфере услуг.

Что лежит в основе развития новых точек роста в сфере услуг?

Ван Чжэ: Во-первых, повышение базовых потребностей населения — это основа. Необходимо учитывать демографические изменения, такие как старение населения и снижение рождаемости, что меняет структуру спроса.

Во-вторых, потребительское повышение. Сейчас спрос движется от «есть или нет» к «каково качество». В приоритете — умный уход за пожилыми, культурный туризм, здоровье и услуги на дому. Важно решить проблему избытка низкокачественного предложения и нехватки высококлассных услуг, чтобы обеспечить доступность и качество, удовлетворить растущий спрос на разнообразные и удобные услуги, что создаст положительный эффект для благосостояния и развития.

В-третьих, расширение внутреннего спроса. Уже около половины потребительских расходов — услуги, связанные с жизнью, что является важным драйвером роста. В этом году в индексе потребительских цен (CPI) доля услуг увеличилась, и ожидается ее рост. Услуги в сфере жизни связаны с благосостоянием, занятостью и экономическим ростом, повышение их качества способно высвободить триллионные объемы потребления, что важно для внутреннего цикла, долгосрочного механизма расширения спроса и новой модели развития.

В-четвертых, интеграция отраслей и инновации в бизнес-моделях. Цифровая трансформация и новые формы умной экономики продолжают разрушать барьеры между отраслями. В будущем необходимо углублять интеграцию культурных, туристических, спортивных, медицинских, пенсионных и цифровых услуг, формируя системы обслуживания на всем жизненном цикле. В частности, внедрение умных сервисов, встроенных в сообщества, — это расширение по времени, пространству и технологиям, что позволяет повысить эффективность и добавить стоимости, развивая новые точки роста в сфере услуг.

Какие пути развития?

Ван Чжэ: Необходимо смягчить рыночные барьеры, устранить скрытые преграды, такие как «стеклянные двери» в сфере услуг, поощрять участие частных инвестиций в уходе за пожилыми, медицинских услугах, культурных и образовательных сферах, активизировать механизмы госзакупок, расширять открытость и привлекать международные ресурсы. Поддерживать развитие крупных предприятий и стимулировать малый и средний бизнес, формировать лидеров отрасли.

Углублять интеграцию и инновации в бизнес-моделях, использовать цифровые технологии для повышения уровня услуг, развивать интернет-медицину, умный уход, цифровой туризм, мгновенную розницу и другие новые формы, стимулировать межотраслевое сотрудничество, охватывающее весь жизненный цикл.

Оптимизировать структуру предложения, устранить дефицит, расширять доступность базовых и приоритетных услуг, таких как услуги для пожилых и детей, а также в первичных медицинских учреждениях.

Развивать стандартизацию и брендинг, совершенствовать системы гарантий и сертификации, укреплять систему кредитных рейтингов в сфере услуг, повышая доверие и безопасность потребителей.

Создавать благоприятную нормативную среду, поддерживать инновационные модели развития, включая вопросы земли, финансирования, кадров, налоговых льгот и субсидий, обеспечивая справедливую и упорядоченную рыночную среду.

Развитие новых потребительских сегментов

«Точка роста» ④

«План» предусматривает развитие новых точек роста в сегменте среднего и высокого класса потребления, укрепление традиционных брендов, развитие сопутствующих товаров и активное продвижение новых форм потребления, таких как экономика первых запусков.

Где лежит основа развития новых точек роста в сегменте среднего и высокого класса?

Ван Чжэ: Во-первых, соответствие тренду потребительского повышения. Китай обладает огромным рынком, крупнейшей в мире численностью среднего класса. Необходимо учитывать тенденцию к повышению качества, брендовому потреблению, культурным и опытным формам, решая проблему несоответствия между спросом и предложением в сегменте среднего и высокого класса, стимулируя обратный поток потребления, чтобы удовлетворить индивидуальные, разнообразные и высококлассные запросы, обеспечивая качественное предложение.

Во-вторых, развитие национальных брендов. В центре — обновление предложения через традиционные бренды и новые бренды, переход от «китайского производства» к «китайскому творчеству», «китайскому инновационному производству» и «китайскому бренду», а также выход на глобальный рынок. Важна повышение ценности бренда, развитие культурного содержания и дизайна, формирование конкурентоспособных китайских потребительских брендов, что станет основой для роста сегмента среднего и высокого класса.

В-третьих, создание благоприятного баланса спроса и предложения. Обновление предложения должно стимулировать спрос, а спрос — стимулировать обновление предложения. Это позволит вытягивать вверх производство и услуги, стимулировать инновации, технологические и бизнес-модели, создавая динамическое равновесие «новый спрос — новое предложение — новый спрос».

В-четвертых, развитие новых форм потребления и новых сценариев. Создание экономики первых запусков, первых магазинов, развитие сопутствующих товаров и индивидуальных опытных услуг, привлечение молодежи, расширение потребительского потенциала. Также важно развивать международные центры потребления, повышая глобальное влияние рынка Китая. В рамках политики упрощения визового режима для иностранных граждан, привлекать международных потребителей, формируя баланс между «привлечением» и «выходом» на внешние рынки.

Какие пути развития?

Ван Чжэ: Реализовать стратегию повышения брендов, укреплять национальные бренды, ускорять развитие известных китайских брендов, повышать качество продукции и ценность бренда.

Инновации в бизнес-моделях и сценариях потребления, развивать экономику первых запусков, первых магазинов, стимулировать коммерциализацию IP, сопутствующие товары, индивидуальные и опытные услуги, а также экологически чистое и цифровое потребление, чтобы активизировать потребительский спрос.

Использовать технологии, такие как искусственный интеллект и большие данные, для повышения соответствия спроса и предложения, развивать гибкое производство, обеспечивая индивидуальные заказы с высокой эффективностью и низкими затратами, чтобы лучше удовлетворять потребности сегмента среднего и высокого класса.

Оптимизировать инфраструктуру и окружающую среду, модернизировать торговые центры, усиливать защиту интеллектуальной собственности, дизайн и бренды, совершенствовать послепродажное обслуживание и механизмы защиты прав потребителей, создавать безопасную и комфортную среду для покупок.

Развивать внутренний и внешний рынки, повышая глобальное влияние внутреннего рынка, соответствовать международным стандартам потребительских правил, привлекать международные ресурсы, расширять экспорт национальных брендов и глобальные маркетинговые сети.