出典：环球【环球时报驻日本特约记者 邵南 环球时报记者 李迅典】日本は「自動販売機大国」と呼ばれている。しかし近年、日本の街角にあった自動販売機の数は減少傾向にあり、多くの企業が事業縮小や撤退を進めている。同時に、日本の消費者の購買習慣も静かに変化している。これらの変化の背後には、小売チャネルの競争だけでなく、日本の経済環境、消費構造、労働力状況の変化も反映されている。_「ほとんど利益が出ない」_最近、多くの日本メディアがこの現象に注目している。関西テレビは、日本の自動販売機の数が過去10年で約37万台減少したと報じた。かつて街中にあふれていた自動販売機は、今や一部の地域では姿を消している。日本の東京放送（TBS）の取材によると、若年層の自動販売機利用減少の傾向は非常に顕著だ。20代の回答者は、「以前は自動販売機で100円（約4.3元）くらいで飲み物が買えたが、今は価格がほぼ200円になっているため、ほとんど買わなくなった」と述べている。また、別の消費者は、「コンビニやディスカウントストアの方が安いため、基本的に自動販売機は利用しない」と語った。消費者行動の変化は、直接的に自動販売機事業に影響を与えており、企業側も調整を始めている。食品飲料大手のポッカサッポロは、2026年10月までに自動販売機事業から撤退することを発表した。同社は、「消費者の節約意識の高まり、市場需要の伸び悩み、設備維持費の増加が主な理由」と説明している。もう一つの飲料企業であるダイドーグループも、全国約27万台の自動販売機のうち約2万台を撤去すると発表した。ダイドーの2026年1月期決算では、303億円の赤字を計上し、過去最高の赤字となった。自動販売機の売上高は同社の日本国内飲料事業収入の90％を占めているため、規模縮小を余儀なくされた。業界全体の圧力は、企業の財務報告にも表れている。伊藤園は2026年1月期の決算で、自動販売機事業に137億円の損失を計上した。コカ・コーラ日本法人も2025年の決算で、自動販売機関連事業に904億円の損失を計上している。かつては飲料企業の安定した販売チャネルだった自動販売機も、今やコスト圧力の一部となりつつある。自動販売機の設置者にとっても、収益は減少している。大阪の酒類小売店の店長は、「1台の自動販売機の月間利益は約1万円、時には8000円程度しかなく、ほとんど利益が出ていない」と述べている。_日本で自動販売機が普及した理由は？_日本の自動販売システム機械工業会のデータによると、日本の飲料自動販売機の数は約220万台にのぼる。都市の繁華街から山間の村落まで、あらゆる場所で自動販売機を見かけることができる。日本で自動販売機が普及した背景には、飲料企業の販売戦略が深く関係している。業界関係者は、最初に日本に自動販売機が登場したのは、アメリカのコカ・コーラが同国市場に進出したことと関連していると指摘する。企業は自動販売機という販売チャネルを通じて飲料を普及させ、この販売モデルは急速に拡大した。日本の自動販売機業界は、独自の運営体系も形成している。設備の製造だけでなく、商品補充や設備のメンテナンス、資金回収を担当する専用の運営会社も設立されている。この充実した運営体制により、自動販売機は長期にわたり安定して稼働できている。中国現代国際関係研究院の霍建岗（ホ・ジエンガン）氏は、「日本の自動販売機が大規模に普及した背景には、以下の条件が整っていることが挙げられる」と述べている。まず、自動販売機は場所を取らず、東京や大阪など土地資源が逼迫した都市の散在する空間を効率的に利用でき、運営コストを大きく削減できる。次に、日本では残業文化が根強く、24時間営業の自動販売機は、夜間のビジネスマンの消費ニーズを満たす。さらに、早期の日本のコンビニエンスストアの配置密度は低く、自動販売機は便利な小売サービスの空白を埋めてきた。最後に、日本社会には不要な人間関係を避ける文化的心理があり、無人化の消費スタイルは民衆の行動習慣に適合している。大規模な普及の背景のもと、自動販売機で販売される商品種類も増加している。飲料や食品に加え、ラーメンや牛肉、丼ものを販売する自動販売機も登場し、さらには傘や香水などを販売する機械も見られる。_消費環境と経済構造の変化_自動販売機の数が減少し始めている背景には、日本の消費環境と経済構造の変化がある。物価の上昇により、日本の消費者は価格に敏感になっている。自動販売機の飲料価格は、スーパーマーケットやディスカウントストアよりも高い傾向にある。例えば、普通の緑茶は約160円だが、スーパーマーケットでは100円ちょっと、コンビニでも120円程度だ。环球时报の特派記者が外出して飲料を購入したところ、主にコンビニや小さなスーパーを利用している。日本の友人は、「今は基本的にコンビニで買うことが多い。価格も安いし、種類も豊富で、ポイントも貯まる」と語った。労働力不足も業界の課題の一つだ。自動販売機には定期的な補充やメンテナンスが必要だが、企業は人手不足により撤去を余儀なくされるケースも多い。記者は鎌倉の山道で、山の中腹にある自動販売機で飲料を買ったことがあるが、その自動販売機は隣の小さな茶屋の店主が管理していた。店主は、「年をとったので、あと五六年は続けたいが、小さな茶屋が閉店したら、誰も管理しなくなるだろう」と話している。霍建岗氏は、「日本の自動販売機市場の縮小は複数の要因による」と分析している。一つは、消費者の価格感度の高まりだ。現在の日本はインフレが続き、実質賃金は年々下落しており、民衆の消費はより合理的になっている。自動販売機の価格競争力は次第に低下している。二つ目は、労働力と物流コストの上昇だ。日本では労働力の需給が逼迫し、トラック運転手の残業規制も厳しくなっている。物流の補充や設備のメンテナンスにかかる人件費も大幅に増加し、運営の負担が増している。三つ目は、決済技術の進化の遅れだ。日本の自動販売機は多くが現金時代の産物であり、キャッシュレス決済にアップグレード可能だが、薄利のビジネスモデルでは改修コストが高いため、古い設備を淘汰する動きが出ている。四つ目は、業界の配置戦略の最適化だ。企業は効率の悪い設置場所を撤去し、駅やオフィス街、観光地などの高付加価値エリアに集中させていることも、全体の台数減少を促している。全体としては減少傾向にあるものの、一部の専門家は自動販売機が完全に消えることはないと考えている。コロナ禍では、飲食店が自動販売機を使って餃子やラーメンなどの食品を販売する事例もあり、この方式が再び注目された。その後、冷凍食品の自動販売機も増加している。しかしながら、『フィナンシャル・タイムズ』は、運営事業者が収益性向上のために戦略を調整しているものの、販売額の減少を背景に、企業が自動販売機事業への投資を継続できるか疑問視している。
金融観察：自動販売機の「退場」が映し出す日本経済の変化
出典：环球
【环球时报驻日本特约记者 邵南 环球时报记者 李迅典】日本は「自動販売機大国」と呼ばれている。しかし近年、日本の街角にあった自動販売機の数は減少傾向にあり、多くの企業が事業縮小や撤退を進めている。同時に、日本の消費者の購買習慣も静かに変化している。これらの変化の背後には、小売チャネルの競争だけでなく、日本の経済環境、消費構造、労働力状況の変化も反映されている。
「ほとんど利益が出ない」
最近、多くの日本メディアがこの現象に注目している。関西テレビは、日本の自動販売機の数が過去10年で約37万台減少したと報じた。かつて街中にあふれていた自動販売機は、今や一部の地域では姿を消している。
日本の東京放送（TBS）の取材によると、若年層の自動販売機利用減少の傾向は非常に顕著だ。20代の回答者は、「以前は自動販売機で100円（約4.3元）くらいで飲み物が買えたが、今は価格がほぼ200円になっているため、ほとんど買わなくなった」と述べている。また、別の消費者は、「コンビニやディスカウントストアの方が安いため、基本的に自動販売機は利用しない」と語った。
消費者行動の変化は、直接的に自動販売機事業に影響を与えており、企業側も調整を始めている。食品飲料大手のポッカサッポロは、2026年10月までに自動販売機事業から撤退することを発表した。同社は、「消費者の節約意識の高まり、市場需要の伸び悩み、設備維持費の増加が主な理由」と説明している。もう一つの飲料企業であるダイドーグループも、全国約27万台の自動販売機のうち約2万台を撤去すると発表した。ダイドーの2026年1月期決算では、303億円の赤字を計上し、過去最高の赤字となった。自動販売機の売上高は同社の日本国内飲料事業収入の90％を占めているため、規模縮小を余儀なくされた。
業界全体の圧力は、企業の財務報告にも表れている。伊藤園は2026年1月期の決算で、自動販売機事業に137億円の損失を計上した。コカ・コーラ日本法人も2025年の決算で、自動販売機関連事業に904億円の損失を計上している。かつては飲料企業の安定した販売チャネルだった自動販売機も、今やコスト圧力の一部となりつつある。
自動販売機の設置者にとっても、収益は減少している。大阪の酒類小売店の店長は、「1台の自動販売機の月間利益は約1万円、時には8000円程度しかなく、ほとんど利益が出ていない」と述べている。
日本で自動販売機が普及した理由は？
日本の自動販売システム機械工業会のデータによると、日本の飲料自動販売機の数は約220万台にのぼる。都市の繁華街から山間の村落まで、あらゆる場所で自動販売機を見かけることができる。
日本で自動販売機が普及した背景には、飲料企業の販売戦略が深く関係している。業界関係者は、最初に日本に自動販売機が登場したのは、アメリカのコカ・コーラが同国市場に進出したことと関連していると指摘する。企業は自動販売機という販売チャネルを通じて飲料を普及させ、この販売モデルは急速に拡大した。
日本の自動販売機業界は、独自の運営体系も形成している。設備の製造だけでなく、商品補充や設備のメンテナンス、資金回収を担当する専用の運営会社も設立されている。この充実した運営体制により、自動販売機は長期にわたり安定して稼働できている。
中国現代国際関係研究院の霍建岗（ホ・ジエンガン）氏は、「日本の自動販売機が大規模に普及した背景には、以下の条件が整っていることが挙げられる」と述べている。まず、自動販売機は場所を取らず、東京や大阪など土地資源が逼迫した都市の散在する空間を効率的に利用でき、運営コストを大きく削減できる。次に、日本では残業文化が根強く、24時間営業の自動販売機は、夜間のビジネスマンの消費ニーズを満たす。さらに、早期の日本のコンビニエンスストアの配置密度は低く、自動販売機は便利な小売サービスの空白を埋めてきた。最後に、日本社会には不要な人間関係を避ける文化的心理があり、無人化の消費スタイルは民衆の行動習慣に適合している。
大規模な普及の背景のもと、自動販売機で販売される商品種類も増加している。飲料や食品に加え、ラーメンや牛肉、丼ものを販売する自動販売機も登場し、さらには傘や香水などを販売する機械も見られる。
消費環境と経済構造の変化
自動販売機の数が減少し始めている背景には、日本の消費環境と経済構造の変化がある。物価の上昇により、日本の消費者は価格に敏感になっている。自動販売機の飲料価格は、スーパーマーケットやディスカウントストアよりも高い傾向にある。例えば、普通の緑茶は約160円だが、スーパーマーケットでは100円ちょっと、コンビニでも120円程度だ。环球时报の特派記者が外出して飲料を購入したところ、主にコンビニや小さなスーパーを利用している。日本の友人は、「今は基本的にコンビニで買うことが多い。価格も安いし、種類も豊富で、ポイントも貯まる」と語った。
労働力不足も業界の課題の一つだ。自動販売機には定期的な補充やメンテナンスが必要だが、企業は人手不足により撤去を余儀なくされるケースも多い。記者は鎌倉の山道で、山の中腹にある自動販売機で飲料を買ったことがあるが、その自動販売機は隣の小さな茶屋の店主が管理していた。店主は、「年をとったので、あと五六年は続けたいが、小さな茶屋が閉店したら、誰も管理しなくなるだろう」と話している。
霍建岗氏は、「日本の自動販売機市場の縮小は複数の要因による」と分析している。一つは、消費者の価格感度の高まりだ。現在の日本はインフレが続き、実質賃金は年々下落しており、民衆の消費はより合理的になっている。自動販売機の価格競争力は次第に低下している。二つ目は、労働力と物流コストの上昇だ。日本では労働力の需給が逼迫し、トラック運転手の残業規制も厳しくなっている。物流の補充や設備のメンテナンスにかかる人件費も大幅に増加し、運営の負担が増している。三つ目は、決済技術の進化の遅れだ。日本の自動販売機は多くが現金時代の産物であり、キャッシュレス決済にアップグレード可能だが、薄利のビジネスモデルでは改修コストが高いため、古い設備を淘汰する動きが出ている。四つ目は、業界の配置戦略の最適化だ。企業は効率の悪い設置場所を撤去し、駅やオフィス街、観光地などの高付加価値エリアに集中させていることも、全体の台数減少を促している。
全体としては減少傾向にあるものの、一部の専門家は自動販売機が完全に消えることはないと考えている。コロナ禍では、飲食店が自動販売機を使って餃子やラーメンなどの食品を販売する事例もあり、この方式が再び注目された。その後、冷凍食品の自動販売機も増加している。
しかしながら、『フィナンシャル・タイムズ』は、運営事業者が収益性向上のために戦略を調整しているものの、販売額の減少を背景に、企業が自動販売機事業への投資を継続できるか疑問視している。