A Disney une-se à OpenAI… a razão pela qual o Mickey Mouse foi convidado a entrar na Sora

A tecnologia de inteligência artificial está a quebrar as barreiras dos principais guardiões de direitos de autor de Hollywood, como a Disney. Recentemente, a Disney anunciou uma parceria com a OpenAI, planeando investir 10 mil milhões de dólares (cerca de 1,44 biliões de won sul-coreanos), ao mesmo tempo que permite que os seus personagens de IP populares sejam utilizados no modelo de geração de vídeos Sora. O CEO da Disney, Bob Iger, justificou esta decisão, que resulta da onda de transformação de conteúdo de IA que varre toda a indústria mediática, bem como do ambiente de vídeos curtos, como o TikTok, que é muito popular entre os jovens.

Analistas acreditam que esta transação significa que a Disney terá de ser cautelosa na obtenção de lucros limitados, enquanto a OpenAI ganha uma vantagem substancial ao obter os IPs de personagens mais reconhecidos globalmente, no treino de IA baseado em conteúdo. Embora os termos do acordo tenham estabelecido mecanismos de proteção para evitar abusos na utilização de vozes e imagens de personagens da Disney, a sua viabilidade prática ainda levanta dúvidas. Especialmente, personagens como o Mickey Mouse em formas antigas, como o “Steamboat Willie”, já entraram no domínio público, e questões legais e de marca podem surgir com conteúdos gerados por IA pelos utilizadores. O professor Mark Riedel, do Georgia Institute of Technology, alertou: “A Disney acabará por arrepender-se.”

A crise de confiança também afeta profundamente a indústria de IA. Segundo o relatório da theCUBE Research, subsidiária da SiliconANGLE, a confiança dos consumidores nas IA está a deteriorar-se continuamente. Os governos estaduais emitiram alertas às empresas como Google, OpenAI e Microsoft para corrigirem problemas de “ilusão de chatbots”, enquanto casos reais de chatbots de IA a fornecerem informações incorretas que causaram danos pessoais aumentam as preocupações sociais. À medida que a tecnologia de IA se infiltra em áreas sensíveis como publicidade, segurança e navegação, as controvérsias regulatórias tornam-se mais intensas.

Neste contexto, o presidente Donald Trump assinou recentemente uma ordem executiva contra as iniciativas estaduais de regulamentação de IA. Ele enfatizou que as políticas de IA devem estabelecer padrões unificados a nível federal, deixando claro que irá impedir regulações excessivas que possam dificultar a inovação tecnológica.

Ao mesmo tempo, a indústria de inteligência artificial está a expandir-se rapidamente em países emergentes como a Índia, centrando-se em investimentos em infraestrutura. A Amazon anunciou que até 2030 irá investir 35 mil milhões de dólares (cerca de 50,4 biliões de won sul-coreanos) na Índia, enquanto a Microsoft e o Google planeiam investir, respetivamente, 17,5 mil milhões de dólares (cerca de 25,2 biliões de won) e 15 mil milhões de dólares (cerca de 21,6 biliões de won). A IA está a tornar-se a pedra angular da economia digital, e a estratégia das empresas globais está a mudar para uma direção mais pragmática de “IA geral de nível trabalhador”.

Em comparação com a IA geral defendida por Sam Altman, da OpenAI, como uma “salvadora”, esta orientação pragmática é mais bem aceite pela indústria. A AWS acredita que, em relação a conceitos complexos, ferramentas de IA práticas podem ser implementadas no mercado mais rapidamente. A recente conferência AWS re:Invent foi avaliada como mais focada na realização de valor para o utilizador, em vez de exibir habilidades técnicas.

No fundo, a IA está a tornar-se uma ferramenta transversal na cultura e na indústria, mas os desafios de confiança, ética, regulamentação e governação, que precisam de ser resolvidos, também se ampliam. Gigantes do conteúdo como a Disney já não evitam a onda de IA, mas começam a procurar estratégias de sobrevivência na corrente, o que revela claramente a direção de transformação na era da IA.