Ava Labs entra em 2025 com uma estratégia de longo prazo focada em blockchains construídas com um propósito específico, em vez de tendências de mercado de curto prazo, de acordo com o diretor de negócios da empresa.
Resumo
John Nahas, da Ava Labs, destacou o foco do Avalanche em blockchains de camada-1 soberanas e específicas para casos de uso, em vez de uma única rede para toda a atividade.
Toyota, FIFA e SMBC estão a construir cadeias Avalanche independentes, adaptadas a fluxos de trabalho específicos, refletindo a procura por ambientes blockchain separados e seguros.
O Avalanche suporta atualmente quase 80 cadeias de camada-1 ativas e mais de 100 em testnet, com projeções de cerca de 200 cadeias institucionais e empresariais até ao próximo ano.
John Nahas, diretor de negócios da Ava Labs, discutiu a abordagem da empresa numa entrevista ao The Street, abordando a expansão do Avalanche no setor financeiro tradicional, marcas globais e operadores empresariais.
Quando questionado sobre os fatores que impulsionam a expansão da rede, Nahas citou a arquitetura subjacente do Avalanche e o seu foco em construir blockchains desenhadas para casos de uso específicos. “Se você se hiperfoca nas narrativas cripto que estão no crypto Twitter, ou nessas coisas que vêm e vão por três ou quatro meses, está sempre a tentar apanhar o comboio,” afirmou Nahas. “O que temos tido sucesso é a médio e longo prazo. Coisas que valem a pena levam tempo.”
O Avalanche regularmente classifica-se entre as 15 principais criptomoedas por capitalização de mercado, de acordo com dados do setor.
A tese da empresa centra-se em blockchains de camada-1 soberanas e construídas com um propósito, em vez de uma única cadeia que serve todas as funções. Nahas descreveu grande parte da indústria como operando numa “primeira geração de plano de negócios” baseado na suposição de que toda a atividade acabará por se consolidar numa única rede.
“Não precisamos de mais espaço de bloco. Não precisamos de mais blockchains,” afirmou Nahas. “Mas precisamos de mais blockchains que sejam construídas com um propósito, porque é assim que o mundo real funciona.”
Os clientes empresariais da empresa incluem grandes corporações que constroem ambientes blockchain separados. “Os bancos querem o seu próprio ambiente. Os gestores de ativos querem o seu próprio ambiente. As empresas querem o seu próprio ambiente,” explicou Nahas.
A Toyota está a construir quatro cadeias Avalanche distintas, cada uma desenhada para um fluxo de trabalho diferente, segundo Nahas. A FIFA e o SMBC no Japão também estão a desenvolver os seus próprios ambientes independentes na plataforma.
O Avalanche suporta cadeias privadas permissionadas, públicas sem permissão e híbridas que podem interoperar. “Efetivamente, está a oferecer soluções às pessoas, em vez de lhes dar uma solução à procura de um problema,” afirmou Nahas.
A rede está a aproximar-se de 80 cadeias de camada-1 do Avalanche, com mais de 100 em testnet, relatou Nahas. O executivo projeta que aproximadamente 200 cadeias institucionais e empresariais estarão a operar nos setores de finanças, identidade, inteligência artificial e governo até ao próximo ano.
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Executivo da Avalanche: O futuro reside em blockchains construídas com um propósito específico
Ava Labs entra em 2025 com uma estratégia de longo prazo focada em blockchains construídas com um propósito específico, em vez de tendências de mercado de curto prazo, de acordo com o diretor de negócios da empresa.
Resumo
John Nahas, diretor de negócios da Ava Labs, discutiu a abordagem da empresa numa entrevista ao The Street, abordando a expansão do Avalanche no setor financeiro tradicional, marcas globais e operadores empresariais.
Quando questionado sobre os fatores que impulsionam a expansão da rede, Nahas citou a arquitetura subjacente do Avalanche e o seu foco em construir blockchains desenhadas para casos de uso específicos. “Se você se hiperfoca nas narrativas cripto que estão no crypto Twitter, ou nessas coisas que vêm e vão por três ou quatro meses, está sempre a tentar apanhar o comboio,” afirmou Nahas. “O que temos tido sucesso é a médio e longo prazo. Coisas que valem a pena levam tempo.”
O Avalanche regularmente classifica-se entre as 15 principais criptomoedas por capitalização de mercado, de acordo com dados do setor.
A tese da empresa centra-se em blockchains de camada-1 soberanas e construídas com um propósito, em vez de uma única cadeia que serve todas as funções. Nahas descreveu grande parte da indústria como operando numa “primeira geração de plano de negócios” baseado na suposição de que toda a atividade acabará por se consolidar numa única rede.
“Não precisamos de mais espaço de bloco. Não precisamos de mais blockchains,” afirmou Nahas. “Mas precisamos de mais blockchains que sejam construídas com um propósito, porque é assim que o mundo real funciona.”
Os clientes empresariais da empresa incluem grandes corporações que constroem ambientes blockchain separados. “Os bancos querem o seu próprio ambiente. Os gestores de ativos querem o seu próprio ambiente. As empresas querem o seu próprio ambiente,” explicou Nahas.
A Toyota está a construir quatro cadeias Avalanche distintas, cada uma desenhada para um fluxo de trabalho diferente, segundo Nahas. A FIFA e o SMBC no Japão também estão a desenvolver os seus próprios ambientes independentes na plataforma.
O Avalanche suporta cadeias privadas permissionadas, públicas sem permissão e híbridas que podem interoperar. “Efetivamente, está a oferecer soluções às pessoas, em vez de lhes dar uma solução à procura de um problema,” afirmou Nahas.
A rede está a aproximar-se de 80 cadeias de camada-1 do Avalanche, com mais de 100 em testnet, relatou Nahas. O executivo projeta que aproximadamente 200 cadeias institucionais e empresariais estarão a operar nos setores de finanças, identidade, inteligência artificial e governo até ao próximo ano.