A maioria dos novos tokens tende a seguir um ciclo previsível: rally explosivo no lançamento, correção acentuada e, depois, declínio prolongado. Tornou-se quase um padrão.
KAITO é um exemplo clássico. Claro, houve algumas tentativas de recuperação ao longo do caminho, mas, no final, não conseguiu escapar à gravidade — o token continuou a perder valor apesar desses breves rallies de alívio. O padrão manteve-se.
Aqui está o ponto: se este ciclo continua a repetir-se em vários projetos, qual é a solução real? As equipas dos projetos claramente precisam de uma nova abordagem.
Alguns ângulos que valem a pena considerar:
**Redesign de Tokenomics** – Muitos projetos antecipam o hype do lançamento sem mecanismos sustentáveis. Melhores cronogramas de vesting, desbloqueios estratégicos e redução da pressão inicial sobre a oferta poderiam ajudar.
**Foco na utilidade** – Os tokens precisam de utilidade real ou valor de governança, não apenas de especulação. Se não houver motivo para manter a longo prazo, os vendedores irão despejar independentemente.
**Alinhamento da comunidade** – Comunicação mais cedo e mais transparente sobre os roteiros de desenvolvimento mantém os apoiantes envolvidos durante a fase de consolidação inevitável.
**Estratégias de lançamento gradual** – Em vez de despejos massivos em datas predeterminadas, uma distribuição mais suave ligada a marcos reais e métricas de adoção.
As equipas que quebrarem este ciclo serão aquelas que priorizarem a criação de valor sustentável acima do momentum do dia do lançamento.
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RektRecorder
· 12-18 15:39
KAITO é realmente um exemplo de uma máquina de colheita de trigo... Não há dúvida, os projetos que realmente conseguem sobreviver são aqueles que não se preocupam com quanto podem subir no dia do lançamento, mas sim com fazer utilidade de forma séria. Mas, na verdade, quantas equipes realmente ouvem esse tipo de conselho? A maioria ainda está pensando em como fazer uma saída rápida.
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CryptoSurvivor
· 12-18 14:55
Para ser honesto, os projetos todos entendem a tokenomics, é só que não querem mudar. Ganhar dinheiro rápido no dia do lançamento é o caminho principal.
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DYORMaster
· 12-18 14:51
Por mais que diga certo, não adianta, esses projetos não querem mudar de jeito nenhum. No dia do lançamento, eles querem ganhar dinheiro e pronto, depois, seja como for, o token pode morrer que não é problema deles. Tokenomics tão mal feitos que ainda assim ousam lançar...
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SybilSlayer
· 12-18 14:50
Para ser honesto, estou farto deste esquema... Desde o KAITO até uma pilha de projetos ruins, emissão de tokens → impulso → queda, como uma gravação repetida. Quando é que a equipa vai perceber de uma vez por todas que só depender do hype do dia de emissão de tokens não garante uma vida longa...
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MemeCoinSavant
· 12-18 14:45
ngl a conversa sobre "criação de valor sustentável" é só copium neste momento... os projetos lançam, aumentam, vendem, repetem. é o ciclo memético, estatisticamente inevitável lol
A maioria dos novos tokens tende a seguir um ciclo previsível: rally explosivo no lançamento, correção acentuada e, depois, declínio prolongado. Tornou-se quase um padrão.
KAITO é um exemplo clássico. Claro, houve algumas tentativas de recuperação ao longo do caminho, mas, no final, não conseguiu escapar à gravidade — o token continuou a perder valor apesar desses breves rallies de alívio. O padrão manteve-se.
Aqui está o ponto: se este ciclo continua a repetir-se em vários projetos, qual é a solução real? As equipas dos projetos claramente precisam de uma nova abordagem.
Alguns ângulos que valem a pena considerar:
**Redesign de Tokenomics** – Muitos projetos antecipam o hype do lançamento sem mecanismos sustentáveis. Melhores cronogramas de vesting, desbloqueios estratégicos e redução da pressão inicial sobre a oferta poderiam ajudar.
**Foco na utilidade** – Os tokens precisam de utilidade real ou valor de governança, não apenas de especulação. Se não houver motivo para manter a longo prazo, os vendedores irão despejar independentemente.
**Alinhamento da comunidade** – Comunicação mais cedo e mais transparente sobre os roteiros de desenvolvimento mantém os apoiantes envolvidos durante a fase de consolidação inevitável.
**Estratégias de lançamento gradual** – Em vez de despejos massivos em datas predeterminadas, uma distribuição mais suave ligada a marcos reais e métricas de adoção.
As equipas que quebrarem este ciclo serão aquelas que priorizarem a criação de valor sustentável acima do momentum do dia do lançamento.