Leitura atenta do diálogo entre Fang Sanwen e Duan Yongping, de sete aspectos diferentes, trouxe-me muitos benefícios!!

Pessoal, recentemente, assisti com atenção a uma conversa de duas horas entre o CEO do Xueqiu, Fang Sanwen, e Duan Yongping. Os dois abordaram, de forma gradual, sete áreas: experiências pessoais, gestão empresarial, investimento, IA, educação, desejos e conselhos de investimento para pessoas comuns.

As questões dos irmãos e os valores pessoais de Duan Yongping foram discutidos de forma bastante profunda, o que realmente me trouxe muitos insights.

A maior impressão que Duan Yongping deixou foi que ele é uma pessoa muito autêntica, sem muitos truques, sempre refletindo sobre si mesmo. Durante a entrevista, ele também mencionou muitas vezes o “não sei”, um total de 51 vezes, segundo estatísticas.

Aprendi uma mentalidade importante: se uma coisa pode ser refutada por um contraexemplo, provavelmente essa coisa não é válida. Pensar de forma contrária é fundamental.

Outro ponto é estabelecer uma “lista de não fazer”, ou seja, pensar claramente sobre o que não deve ser feito, o que pode ajudar a evitar fracassos em certa medida.

Além disso, percebo que fazer amizades e gerir uma empresa são muito semelhantes: ambos envolvem manter ao seu lado pessoas que compartilham seus valores e que reconhecem você.

A seguir, uma síntese e extração dos principais pontos dessas sete áreas.

一、Experiências pessoais
Influência da família de origem: pais muito bons, sem muitas exigências, sem competição, o que proporciona uma sensação de segurança. Desde pequeno, liberdade e hábito de tomar decisões por conta própria. Os pais confiam nos filhos, e quanto mais seguros eles se sentem, mais podem explorar suas capacidades.

Como pais, se não conseguimos fazer algo, não devemos exigir que nossos filhos façam. O mais importante é estabelecer limites e confiar plenamente. Os limites precisam ser comunicados às crianças, dizendo o que não podem fazer, o que é muito importante. Inclui boas maneiras e etiqueta, mas sem forçar.

Na juventude, também não tinha muitos objetivos, principalmente fazia o que gostava, o que trazia felicidade.

Na universidade, aprendi métodos de estudo. Enfrentar o que não se entende é algo que se pode aprender, o que reduz bastante o medo do futuro.

Saber os métodos de aprendizagem e ter confiança na capacidade de aprender são essenciais. Gostar de aprender é mais importante, independentemente da idade.

Para coisas que parecem inadequadas, é melhor sair rapidamente.

Sobre o mecanismo do “pequeno imperador”: a distribuição de ações, que começou com 70% para o fundador e 30% para os sócios, depois mudou para 90% e 10%. Quando recrutamos pessoas, fazemos promessas aos funcionários e parceiros. Se não conseguimos cumprir essas promessas, o negócio não consegue seguir. É preciso espírito de contrato e confiança mútua.

A cultura empresarial é a conduta pessoal do fundador. É importante encontrar pessoas que compartilhem seus valores. Pessoas que compartilham permanecem, as que não compartilham, saem. A cultura também cresce lentamente.

Fazer o que é certo, de forma correta.

Pessoas com valores semelhantes, elas são cultivadas ou escolhidas? São escolhidas.

Se uma pessoa estiver inserida em uma cultura boa, ela tende a melhorar? É difícil, pois a natureza humana tem aspectos bons e maus. Se o ambiente é bom, desperta o lado bom. Mas pessoas muito más não mudam facilmente.

Encontrar as pessoas certas também leva tempo: algumas são eliminadas lentamente, outras, após reconhecerem seus valores, permanecem confortáveis e caminham junto.

二、Sobre gestão empresarial
Gome foi forçada a mudar de telefones funcionais para smartphones. Se não mudasse, morreria.
Os valores centrais garantem que fornecedores e funcionários não sejam prejudicados. Gestão não salva uma empresa; o que importa é estratégia e cultura.

Quem está na posição de CEO deve pensar e decidir de acordo com sua própria visão, não com base no que os anteriores fizeram ou pensaram.

三、Sobre investimento
Comprar ações é comprar uma empresa, o resto é entender a empresa. Compreender o negócio é fundamental; se não entender, é difícil gerir uma boa empresa. Entender a empresa, o negócio e o fluxo de caixa futuro.

Empresas orientadas ao negócio geralmente não são boas; só as orientadas ao usuário podem ser sustentáveis a longo prazo. Se um produto não traz valor adicional ao usuário, deve ser descontinuado.

Todos cometem erros, o importante é parar de errar. Somos quem somos não pelo que fazemos, mas pelo que deixamos de fazer.

A competitividade de uma empresa precisa ser sustentável. Para as empresas, inovação é atender às necessidades do usuário. Na indústria de tecnologia, inovação é obrigatória. Novos produtos atendem a mais necessidades; sem mudança, morre-se.

Entender o que é imutável e o que é inovador é difícil, mas mais difícil que jogar golfe.

Investimento de longo prazo é uma intenção, não uma proibição de vender. Comprar com uma mentalidade de manter por muito tempo, mas sempre considerando o custo de oportunidade. Se aparecer uma oportunidade melhor, é possível trocar.

四、Sobre IA
IA é uma revolução industrial, mas também acompanha bolhas. No final, algumas empresas serão muito poderosas, pois é um processo de mudança de quantidade para qualidade. IA é aplicação de computadores, não apenas um aumento de nível, mas de centenas ou milhares de níveis, realmente mudando tudo.

Investir em IA é insubstituível, mas quem tenta especular com gráficos e linhas é um “cebolinha”, provavelmente vai ganhar menos dinheiro do que antes. O verdadeiro comprador de uma empresa é a própria empresa, que se sustenta pelo lucro.

IA aumenta a eficiência, isso é indiscutível. Quanto à criação de novo PIB, é incerto, mas o impacto na pessoa é grande, por isso todos devem aprender a usá-la.

五、Sobre educação
Na educação dos filhos: o que os pais podem fazer é proporcionar segurança. Se algo diminui a segurança, não deve ser feito, como bater ou repreender. Se a criança não obedece, é preciso buscar outros métodos. Se bater para parecer que a criança é obediente, na verdade é medo, o que prejudica seu desenvolvimento. Amar não é mimar, por isso, estabelecer limites é difícil, mas necessário.

Tudo que os pais fazem é ensinar a criança a fazer as coisas. Se você a repreende, ensina a xingar; se bate, ensina a bater; se fica bravo, ensina a ficar bravo com os outros; se trata bem, ela aprende a tratar bem.

Às vezes, a criança expressa emoções com palavras, como “não te amo mais”, mas isso não é verdade. Basta ignorar, dar um jeito de passar, e logo ela volta a amar. O importante é não entrar em conflito com ela.

Não se pode esperar que a criança obedeça o tempo todo. Quando ela estiver muito brava e precisar de apoio, um abraço resolve. Bater não resolve o problema.

A capacidade de aprender é muito importante, mas as escolas nem sempre ensinam isso. Fazer exercícios é útil, mas nem todo mundo consegue aprender só com isso. Aprender com os erros, entender por que errou, é o que realmente ensina.

六、Sobre desejos
Sou uma pessoa sem grandes ambições. Meu desejo é viver bem cada dia, fazer o que gosto. Nunca quis fazer grandes feitos; fazer o que gosto é o mais importante, pois assim faço bem feito.

Muita gente pensa que, por ter sucesso, fala assim. Mas não é bem assim. Não se deve confundir as coisas. Quando fazemos o que gostamos, ficamos mais dedicados e conseguimos fazer bem. O mesmo vale para a empresa: encontrar pessoas que gostam do que fazem e deixá-las trabalhar, além de fazer outras coisas que gostam.

七、Sobre conselhos de investimento para pessoas comuns
Não tenho muitos conselhos. Investir é investir, não tem relação com as pessoas. Se não for um bom investimento, melhor não fazer. Se não entender de verdade, nem tente.

A maioria dos investidores de ações não consegue ganhar dinheiro, a menos que saiba por quê, ou entenda o negócio, ou veja algo que faça sentido.

Se você não sabe se há demanda pelo que vende, é difícil persistir.