A maioria das pessoas associa a liderança ao controlo—gerir a equipa, orientar projetos, ditar resultados, deter o poder de tomar decisões finais. O organograma diz que estás no comando, por isso a liderança deve estar relacionada com essa autoridade, certo?

Mas aqui está a questão: quando descompões todas essas responsabilidades formais e vantagens estruturais, a liderança não se trata realmente do que decides ou de quem reporta a ti. Resumidamente, trata-se de algo muito mais simples, mas infinitamente mais difícil—os comportamentos que demonstras e as competências que desenvolveste.

Pensa nisso em qualquer contexto. Os melhores tomadores de decisão nem sempre são aqueles com a voz mais alta ou a maior senioridade. São aqueles que ouvem, que compreendem as nuances, que conseguem sintetizar informações e orientar as pessoas em direção à clareza. Isso é um conjunto de habilidades, não um título. Em DAOs, projetos comunitários ou qualquer iniciativa Web3, essa distinção importa ainda mais—porque a autoridade é conquistada através de credibilidade e competência demonstrada, não sendo entregue por uma hierarquia.