Чем занимается a16z?

Метаморфозы a16z: от венчурного капитала к архитекторам реальности

В Andreessen Horowitz (@ a16z) происходит принципиальное изменение. Ранее компания была ведущим венчурным фондом Кремниевой долины, а теперь превращается в полноценный координационный центр для формирования технологической и политической реальности.

Наиболее явный сигнал прозвучал в августе 2025 года, когда Алекс Данко (@ Alex_Danco) стал Editor-at-Large и возглавил всю редакционную деятельность фирмы. Это не был найм в коммуникационный отдел. Данко считает письмо «технологией передачи власти» — механизмом, при котором легитимность «создаётся совместно» между автором и читателем, а не даруется институтами.

Однако назначение Данко — лишь часть более масштабного механизма. В ноябре 2025 года a16z опубликовала свой New Media manifesto и показала, что её деятельность выходит далеко за рамки классического венчурного капитала. Теперь компания предлагает услугу «захвата временной шкалы» — возможность «выиграть интернет на день» для портфельных компаний с помощью скоординированного контента: видео, подкастов, эссе и публикаций в соцсетях.

Создание медийной инфраструктуры

Инфраструктура развёрнута масштабно. Эрик Торенберг (@ eriktorenberg) возглавляет команду New Media, в которую входят штатные авторы — «легенды интернета», сотрудники «forward deployed New Media», работающие непосредственно в портфельных компаниях на старте, а также сеть топовых специалистов для усиления выбранных нарративов.

В октябре 2025 года Дэвид Бут (@ david__booth) стал партнёром и руководителем экосистемы, сосредоточившись на создании механизмов «предпочтительного присоединения» — инфраструктуры, которая направляет ресурсы, таланты и внимание к портфельным компаниям a16z, а не конкурентам. Как отмечает Марк Андриссен (@ pmarca), стартапы должны попасть в цикл, где они постоянно наращивают ресурсы: управленцев, технических специалистов, будущие раунды финансирования, позитивный бренд, общественное мнение, клиентов, выручку, влияние на государство.

С января 2026 года компания запускает восьминедельную программу New Media Fellowship для подготовки операторов, авторов и рассказчиков, которых затем направят в портфельные компании. Это не консалтинг, а создание параллельного кадрового потока, оптимизированного под нарративные войны.

Операционные возможности команды впечатляют. Контент выпускается пять раз в неделю на разных платформах, действует собственная видеостудия, «обученная на площадке и вдохновлённая легендами New Media, такими как Mr. Beast», поддерживаются «групповые чаты, ужины, мероприятия и скрытые сети, помогающие талантливым и проверенным людям находить друг друга».

Одна из портфельных компаний иллюстрирует предел развития: DoubleSpeed (@ rareZuhair) позволяет управлять тысячами аккаунтов в соцсетях с помощью ИИ, делая их максимально похожими на людей. Слоган: «больше не платить человеку».

Плацдарм в Twitter

Строительство этой инфраструктуры началось, когда a16z инвестировала $400 млн в покупку Twitter Илоном Маском в 2022 году. К сентябрю 2024 года убыток составил $288 млн. Финансовый результат не главное. Бен Хоровиц (@ bhorowitz) тогда заявил: «Илон — единственный человек, которого мы знаем, и, возможно, единственный в мире, способный исправить всё это и создать общественную площадь, о которой мы мечтали».

Компания сразу внедрила сотрудников. Шрирам Кришнан (@ sriramk), генеральный партнёр a16z по криптовалюте, публично объявил, что «временно помогает Илону Маску с Twitter с другими отличными людьми», отметив: «Я (и a16z) считаю, что это крайне важная компания, способная оказать большое влияние на мир».

Инфраструктура предсказательных рынков

Медийная машина — лишь один уровень. В эссе Данко «Prediction: the successor to postmodernism”» говорится, что предсказательные рынки — это фундаментальное переосмысление цивилизации, сопоставимое с модернизмом и постмодернизмом.

В октябре 2025 года a16z совместно возглавила раунд D для Kalshi на $300 млн при оценке $5 млрд. Партнёр Алекс Иммерман заявил, что у предсказательных рынков «есть шанс стать крупнейшим и важнейшим финансовым рынком».

Компания пыталась назначить Брайана Квинтенца (@ CFTCquintenz), руководителя a16z и члена совета директоров Kalshi, главой CFTC — агентства, регулирующего предсказательные рынки. Белый дом отозвал кандидатуру Квинтенца в сентябре/октябре 2025 года после споров о конфликте интересов и противодействия со стороны криптоиндустрии, включая братьев Уинклвосс. Провал номинации показал и амбиции компании по влиянию на регулирование, и существующие ограничения.

Объём торгов на предсказательных рынках вырос в 42 раза с начала июня до недели выборов 2024 года. Платформы Polymarket и Kalshi достигли миллиардных месячных оборотов. Во время выборов 2024 года журналисты и трейдеры Уолл-стрит начали использовать предсказательные рынки, которые «обошли опросы» и стали сигналом «для всего мира».

Когда CEO вроде Брайана Армстронга упоминают определённые криптовалюты в общении с инвесторами, опираясь на рыночные сигналы, обратная связь становится очевидной: рынки не только прогнозируют, но и координируют.

Эксперт a16z по рыночному дизайну Скотт Коминерс (@ skominers) отмечает: «Сами по себе предсказательные рынки не всегда хорошо агрегируют информацию: даже для глобальных событий они могут быть ненадёжны; для более локальных вопросов объёмы слишком малы для значимых сигналов». Но Kalshi достигла годового объёма более $50 млрд, увеличившись в 25 раз с начала 2024 года. На этом уровне различие между предсказанием и координацией исчезает.

Политическая переориентация

В 2016 году Марк Андриссен поддерживал Хиллари Клинтон, писав: «Я с ней». К 2024 году он полностью сменил позицию. Вместе с Беном Хоровицем они пожертвовали более $5 млн в поддержку Трампа, а Андриссен вложил $33,5 млн в политические группы, поддерживающие криптовалюту — в шесть раз больше, чем напрямую Трампу.

Андриссен объяснил, что предложение Байдена обложить налогом нереализованную прибыль стало «последней каплей», так как это вынудило бы стартапы платить налоги на рост оценки. Он назвал администрацию Байдена проводящей «мягкую авторитарную социальную революцию» с давлением на технологические компании.

Координация зашла глубже. Андриссен организовал чаты в WhatsApp, которые стали «меметическим истоком мейнстрима», работая как «аналог самиздата» и формируя «смену настроений» в стране. Эти зашифрованные чаты стали «тёмной материей американской политики и медиа», где «формировалась поддержка Дональда Трампа».

Эрик Торенберг, ныне глава New Media в a16z, сыграл ключевую роль в организации этих групп. Тот же человек, который координирует «захват временной шкалы», координировал и политические чаты, определявшие дискурс выборов 2024 года.

Инфраструктура легитимности

Компания считает себя «банком легитимности», где основатели могут «взять легитимность в кредит или сделать депозит». Это не метафора. В эссе “How to be Legitimate,” Данко и бывший топ-менеджер Microsoft Стивен Синофски прослеживают историю легитимности в технологиях: от специализированных групп в 1960-х, через обзоры PC Magazine в 1980-х, к современной экосистеме влияния.

Главный вывод: имея инфраструктуру легитимности, вы продаёте не продукты, а видение будущего. Как отмечает Синофски, когда Microsoft продавала корпоративным клиентам, «их интересовал только мой десятилетний план». Легитимность исходила из способности «убедительно говорить о будущем».

Вот что построила a16z: способность делать определённые сценарии будущего неизбежными, контролируя инфраструктуру, определяющую, что возможно.

Конвергенция

В апреле 2025 года a16z вместе с Y Combinator и AI-компаниями запустила American Innovators Network, позиционируя себя как «малую экосистему технологий Америки, ведущую новую эру инноваций». Их позиция: «Если кандидат поддерживает технологическое будущее, мы за него. Если он против ключевых технологий — мы против».

Посмотрите, что они создали:

• Медийная инфраструктура: команда Торенберга New Media, услуга «захвата временной шкалы», собственное производство, специалисты по нарративам на местах
• Кадровый поток: обучение в New Media Fellowship для внедрения в портфельные компании
• Платформенное присутствие: $400 млн в Twitter/X, внедрение сотрудников в переходный период
• Рыночная инфраструктура: инвестиции в Kalshi (оценка $5 млрд), ставка на предсказательные рынки как механизм координации
• Координационные сети: чаты в WhatsApp, ужины, «скрытые сети, где талантливые и проверенные люди находят друг друга»
• Политическая координация: связи с администрацией Трампа, политические расходы свыше $40 млн
• Попытки влияния на регулирование: провал номинации Квинтенца показывает пределы амбиций

Теория пит-стопа F1

Компания сравнивает себя с командой F1. Генеральные партнёры — гонщики. Но «гонки выигрывают или проигрывают заранее — командами, которые проектируют шасси, нанимают инженеров, тренируют пит-стопы, строят фан-базу для спонсорских денег».

Как пишет Дэвид Бут: «Эдриан Ньюи не выигрывал гонки, но его приход в Red Bull Racing сделал команду чемпионом. Венчурные фонды будущего будут не только с лучшими гонщиками, но и с продуманными инвестициями в машины».

Машина, которую строит a16z, имеет несколько двигателей: один создаёт легитимность через медиа, второй координирует капитал и внимание через предсказательные рынки, третий влияет на политику через зашифрованные чаты и пожертвования, четвёртый управляет кадровыми потоками через fellowship-программы и экосистему.

Что это значит

Когда предсказательные рынки признаны институционально и интегрированы с медиа, они перестают быть инструментом прогнозирования. Рынки создают «живую вероятность, более дисциплинированную, чем опросы или эксперты», и когда журналисты, трейдеры и руководители используют эти вероятности, рынок становится самореализующимся.

По определению a16z, «Prediction» становится новой рамкой после постмодернизма — способом организации человеческого внимания, капитала и действий. Компания заняла позиции на каждом критическом участке.

Они финансируют платформы, где формируются коэффициенты. У них собственная медийная команда, определяющая важные вопросы. Они организовали чаты для координации политической стратегии. Они обучают специалистов для новых компаний. Они пытались (и пока неудачно) внедрить своих людей в регулирующие органы.

Это не заговор, а сложный институциональный дизайн от людей, которые понимают: контроль над инфраструктурой веры важнее контроля над производством.

Провал номинации Квинтенца показывает, что у стратегии есть пределы. Внутри криптоиндустрии, из-за конфликтов интересов и политических сложностей, всё ещё возможны блокировки попыток захвата регулирования.

Но большая машина работает дальше. Команда New Media растёт. Предсказательные рынки масштабируются. Координационные сети становятся глубже. Fellowship начинает размещать специалистов по нарративам в портфельных компаниях.

Задача — не предсказать будущее, а выстроить инфраструктуру, определяющую, какие сценарии становятся видимыми, какие вопросы задаются и чьи ответы считаются авторитетными.

a16z строит эту инфраструктуру публично и прозрачно — пока большинство спорит, действительно ли предсказательные рынки точнее опросов.

Отказ от ответственности:

1. Статья перепечатана с [aaronjmars]. Все права принадлежат оригинальному автору [aaronjmars]. При возражениях по перепечатке обращайтесь в команду Gate Learn — они оперативно рассмотрят запрос.
2. Отказ от ответственности: мнения и взгляды в статье принадлежат автору и не являются инвестиционной рекомендацией.
3. Переводы статьи на другие языки выполняются командой Gate Learn. Если не указано иное, копирование, распространение или плагиат переводов запрещены.