Web3 сталкивается с проблемой ограничения доступа | Мнение

Индустрия web3 саботирует свое собственное будущее. Она заявляет о ликвидации gatekeeper’ов. Вместо этого она стала одним из них. Исключая пользователей, разработчиков и талант через искусственный Credentialism, она убивает путь экосистемы к массовому принятию.

Резюме

• Web3 пропагандирует децентрализацию, но практикует gatekeeping — через жаргон, внутреннюю культуру, сложный UX и предвзятость при найме, исключающую пользователей и талант, тормозя принятие и рост.
• Эта крепостническая ментальность создала рынок, ориентированный на инсайдеров, а не на массы, несмотря на доказательства того, что доступный дизайн (например, SheFi, Pudgy Penguins) масштабируется гораздо быстрее без ущерба для качества.
• Индустрия достигнет своего потенциала только если будет рассматривать доступность как стратегию, а не как размывание, разрушая культурные и технические барьеры, противоречащие основной обещанию блокчейна — разрешенного участия.

Индустрия блокчейн пропагандирует децентрализацию, но практикует исключение. Проекты, созданные для устранения gatekeeper’ов, непреднамеренно создали новых через культурные влияния. Технический жаргон становится символом статуса, внутренние кредиты заменяют заслуги, а доступность отвергается как размывание.

Это gatekeeping действует на всех уровнях. Централизованные биржи контролируют, какие проекты доходят до пользователей, создавая препятствия, противоречащие архитектуре блокчейна без разрешений. Пользовательские интерфейсы остаются преднамеренно сложными, 70% опрошенных пользователей признаются, что не понимают, что такое web3. Рынки труда требуют «крипто-родного» опыта вместо переносимых навыков, систематически исключая квалифицированных специалистов, которые могли бы ускорить принятие.​

В результате, индустрия, которая заявляет, что строит для всех, строит только для инсайдеров. Рыночная стоимость Web3 прогнозируется достичь 81,5 миллиарда долларов к 2030 году, но для достижения этого масштаба необходимо отказаться от крепостнической ментальности, которая сейчас определяет пространство.

Что на кону

Когда платформы делают сложность стандартом, а не исключением, они гарантируют, что принятие останется маргинальным. Gatekeeping напрямую подрывает экономическую жизнеспособность и философскую основу блокчейна. Плохой пользовательский опыт — самый большой барьер для массового принятия. Сложные взаимодействия с кошельками, путаница с мультицепочками, непредсказуемые транзакционные издержки и технические сообщения об ошибках создают трение, которое отталкивает массовых пользователей.

Кризис найма усугубляет эту проблему. Организации отвергают кандидатов с релевантным опытом в финтехе, соблюдении нормативных требований или UX, потому что у них нет крипто-опыта, создавая искусственный дефицит в пространстве, которое отчаянно нуждается в тех же навыках, которые gatekept.

Сейчас начальные позиции занимают всего одна из десяти ролей, несмотря на то, что 34% держателей криптовалюты в возрасте 24-35 лет. Эта утечка талантов напрямую влияет на дизайн продукта, пользовательский опыт и массовую привлекательность.​ Пользователи не проваливают web3; web3 проваливает пользователей, рассматривая доступность как слабость, а не как конкурентное преимущество, которое определяет, какие проекты выживают.

Cypherpunk или провал

Этика cypherpunk, вдохновившая Ethereum (ETH), строилась на доступности и разрешенном участии, а не на техническом gatekeeping. Защитники утверждают, что gatekeeping защищает качество и предотвращает спекуляции. Они считают, что сложность фильтрует плохих акторов, техническая точность требует специализированных знаний, а чрезмерное упрощение рискует размыть легитимность.

Gatekeeping не защитил web3 от мошенничеств, эксплойтов или вредных спекуляций. Он просто сосредоточил эти риски внутри меньшего, менее разнообразного пула участников, исключая новых потенциальных пользователей, разработчиков и капитал, необходимый для масштабирования индустрии.

Разрушение барьеров работает

Аргумент о том, что gatekeeping равен качеству, рушится при рассмотрении проектов, которые ставят доступность превыше всего, не жертвуя содержанием.

SheFi проводит 8-недельную образовательную программу по web3, не требующую предварительных знаний о блокчейне. Она выросла до более чем 3000 участников из 90 стран, доказывая, что встреча с людьми там, где они есть, ускоряет принятие. Участники приобретают технические навыки, отраслевой язык и профессиональные сети, что позволяет им переходить в блокчейн-роли. Именно те люди, которых индустрия утверждает, что нуждается, но активно gatekeeps.​

Pudgy Penguins принесла более $10 миллиона в розничных доходах, внедрив NFT в 3100 магазинов Walmart. Они добились успеха, отказавшись от модели «редкость равна ценности», которая делает большинство криптовалют непонятными обычным пользователям. Их гибрид физического и цифрового создал самоподдерживающуюся цепочку: продажи игрушек стимулировали принятие токенов, а дефицит NFT подпитывал спрос, подняв рыночную капитализацию выше 1,2 миллиарда долларов.

Эти примеры доказывают, что доступный дизайн масштабируется быстрее элитного Credentialism. Проекты, разрушающие барьеры как технические, так и культурные, достигают массового признания, которого никогда не достигнут конкуренты, ориентированные на исключительность. Путь вперед — это осознанный выбор индустрии: не идти на компромисс с доступностью, а рассматривать ее как стратегию.

Это не означает упрощение блокчейна или устранение строгости. SheFi доказывает, что техническая глубина и дружелюбный процесс внедрения могут сосуществовать. Pudgy Penguins показывает, что массовая привлекательность и функциональность блокчейна могут успешно работать вместе. Оба проекта работают именно потому, что отказались от ложного выбора между качеством и доступностью.

Индустрия блокчейн обладает технологией для построения без разрешений. Что ей не хватает — это культурной готовности сделать это. Каждый проект, который ставит внутренний язык выше ясности для пользователя, делает активный выбор.

Создание процесса найма, требующего крипто-опыта вместо оценки переносимых навыков, и разработка UI, который рассматривает сложность как функцию, а не как проблему, — тоже активный выбор. Эти решения накапливаются в крепостническую ментальность, которая сегодня определяет web3, но их можно так же легко разрушить.

Что дальше

Индустрия блокчейн стоит на распутье. Проекты, рассматривающие доступность как ключевую стратегию, а не как дополнение, доминируют в следующем десятилетии. Те, кто защищает gatekeeping как контроль качества, останутся в эхо-камерах, говорящих о революции, практикуя элитизм.

Web3 был создан для устранения посредников и демократизации участия. Пока индустрия не применит эти принципы к собственной культуре, противоречие будет продолжать подрывать все, что блокчейн заявляет о построении. Gatekeeping служит эго, и пока это не изменится, блокчейн останется закрытым клубом, который обсуждает децентрализацию сам с собой.

Réka Medvecz

Réka Medvecz — директор по маркетингу в Boundless Network, где она сосредоточена на том, чтобы сделать передовую криптографию и инфраструктуру интуитивно понятными для разработчиков, создателей и широкой аудитории. Ранее она соучредила Guild.xyz, помогая тысячам сообществ Web3 структурировать доступ, членство и награды onchain. В рамках своих ролей Réka зарекомендовала себя как специалист по превращению сложных, глубоко технических продуктов в повествования, которые кажутся человеческими, актуальными и легкими для понимания. Она тесно сотрудничает с инженерными и основательскими командами по вопросам выхода на рынок, позиционирования и обучения сообществ, с особым акцентом на технологии нулевого знания и проверяемые вычисления. Через свои статьи, выступления и кампании она стремится сократить разрыв между передовыми инновациями и людьми, которые могут от них выиграть, будь то «крипто-родные» или впервые входящие в пространство.