Большинство людей связывают лидерство с контролем — управлением командой, руководством проектами, диктовкой результатов, обладанием властью принимать окончательные решения. Организационная структура говорит, что вы в ответе, значит ли это, что лидерство должно быть связано именно с этой властью?

Но вот в чем дело: когда вы снимаете все эти формальные обязанности и структурные преимущества, лидерство на самом деле не связано с тем, что вы решаете или кто вам подчиняется. Оно сводится к чему-то гораздо более простому, но в то же время бесконечно более сложному — к реальному поведению, которое вы демонстрируете, и компетенциям, которые вы развили.

Подумайте об этом в любом контексте. Лучшие принимающие решения не всегда те, у кого самый громкий голос или самый высокий статус. Это те, кто умеет слушать, понимает нюансы, способен синтезировать информацию и направлять людей к ясности. Это набор навыков, а не должность. В DAOs, сообществах или любых инициативах Web3 эта разница важнее — потому что авторитет зарабатывается через доверие и продемонстрированную компетентность, а не передается по иерархии.