Недавно я вложился в проект в экосистеме Solana, в основном потому, что меня привлекла его сюжетная линия. Этот проект напрямую использовал визуальные элементы дизайна одного из ведущих бирж, и он утверждает, что является первым токеном на сети Solana, который применяет такую стратегию брендинга. Звучит довольно интересно, но также вызывает некоторые сомнения.
Это также побудило меня задуматься о структуре принятия решений в проекте. Такие ключевые управленческие роли, как CTO, действительно должны приниматься одним человеком независимо, а не командой. Причина очень проста — как только в процесс вовлечено несколько человек, цепочка доверия легко может разорваться. Вы никогда полностью не сможете подтвердить истинные намерения и логику решений ваших коллег, особенно когда речь идет о бренде, активах и репутации сообщества. Иногда казалось бы, совместное обсуждение и сотрудничество могут на самом деле стать оправданием для перекладывания ответственности и избегания её.
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
19 Лайков
Награда
19
6
Репост
Поделиться
комментарий
0/400
FOMOSapien
· 01-12 12:43
Только это? Просто скопировать интерфейс биржи и называть себя самым ранним — это уже смешно. Сейчас проекты на Solana действительно страдают от общего отсутствия креативности.
Один CTO не может принимать все решения — это ненадежно, лучше знать, кто стоит за проектом.
Перед входом не читали белую книгу?
Индивидуальные решения чаще всего приводят к rug-подставам, не обманывайте себя.
Проекты с красивой историей обычно... ты понимаешь.
Посмотреть ОригиналОтветить0
SchroedingersFrontrun
· 01-12 00:53
История звучит хорошо, но такой откровенный плагиат элементов дизайна — это просто наглость, уже за гранью разумного
Одно человеко-решение звучит здорово, но что если этот парень захочет сбежать... Многопользовательская система хотя бы позволяет взаимный контроль, да?
Если подумать наоборот, у многопользовательской системы есть оправдания для перекладывания ответственности, но и один человек-авторитар тоже не обязательно более надежен
Если вас привлекает сюжет, то это только начало ваших больших потерь...
Разрыв цепочки доверия — это неизбежно независимо от количества участников, главное — зависит от того, смогут ли эти люди действовать достойно
Правда? Тогда я еще меньше рискну трогать...
После этого жалеешь? Бро
Посмотреть ОригиналОтветить0
StealthDeployer
· 01-12 00:48
Прямо копировать дизайн биржи и называть себя "самым ранним"? Я слышал эти слова слишком много раз, это просто повторение.
Посмотреть ОригиналОтветить0
RektButSmiling
· 01-12 00:44
Ха, прямо скопировали дизайн биржи? Это действительно смелый ход, надо сказать, тут что-то не так пахнет.
Использовать фразу "самый ранний" — это вообще шедевр, звучит как попытка приписать себе заслуги...
CTO один принимает решения? С такой логикой я не согласен, это легко может привести к диктаторским решениям, и кто тогда будет расхлебывать проблемы? Риск единой точки отказа огромный.
Командный подход, хоть и медленнее, но хотя бы есть система сдержек и противовесов. Не дайте себя завести красивой историей.
Постойте, вы серьёзно это проверяете или это тестирование проекта?
Как обычно заканчиваются такие проекты? Поинтересуйтесь, как обстоят дела.
Посмотреть ОригиналОтветить0
FrogInTheWell
· 01-12 00:29
Прямо копируешь элементы дизайна и смеешь хвастаться "первым в индустрии"? Таких трюков я видел уже очень много
Кстати говоря, когда CTO один принимает все решения — это даже опаснее, это же классический single point of failure
Не понимаю, почему кто-то считает, что командная работа увеличивает стоимость доверия...
Копировать маркетинговые трюки — ладно, но еще нужно привлекать людей историями — с такими проектами я вообще не работаю
Постой, ты правда веришь, что решения одного человека будут прозрачнее? Это самое наивное из всего, что я слышал
Посмотреть ОригиналОтветить0
SmartContractPhobia
· 01-12 00:27
Разработка обмена, которая осмеливается называть себя самой ранней? Эта логика немного странная, кажется, что это просто оболочка
Индивидуальное решение звучит здорово, но кто возьмет на себя ответственность, если что-то пойдет не так? Эта теория легко может привести к провалу на практике
Истории о Solana и подобных проектах звучат многообещающе, но действительно выживают лишь немногие... Кстати, сколько ты вложил в этот проект?
Командная структура действительно легко приводит к спорам, но и один человек, принимающий решения, не всегда безопаснее — его легче сделать козлом отпущения
Я слышал это "самый ранний" много раз, и чем все закончилось, ты ведь сам знаешь, не так ли?
Недавно я вложился в проект в экосистеме Solana, в основном потому, что меня привлекла его сюжетная линия. Этот проект напрямую использовал визуальные элементы дизайна одного из ведущих бирж, и он утверждает, что является первым токеном на сети Solana, который применяет такую стратегию брендинга. Звучит довольно интересно, но также вызывает некоторые сомнения.
Это также побудило меня задуматься о структуре принятия решений в проекте. Такие ключевые управленческие роли, как CTO, действительно должны приниматься одним человеком независимо, а не командой. Причина очень проста — как только в процесс вовлечено несколько человек, цепочка доверия легко может разорваться. Вы никогда полностью не сможете подтвердить истинные намерения и логику решений ваших коллег, особенно когда речь идет о бренде, активах и репутации сообщества. Иногда казалось бы, совместное обсуждение и сотрудничество могут на самом деле стать оправданием для перекладывания ответственности и избегания её.