В эпоху B2B2C: изменились критерии конкуренции в крипто-приложениях

DYORMaster · 2026-01-19T09:04:48+00:00

В 2025 году индустрия криптовалют сосредотачивается не на разработке приложений, а на способности привлекать пользователей, что подчеркивает ограниченность технологической оптимизации. Проекты делают ставку на B2B-сотрудничество для интеграции существующих баз пользователей вместо привлечения новых. Платформы, такие как Coinbase, являются примером этой тенденции, делая акцент на удобство и интегрированные услуги. Конкуренция таким образом трансформируется: фронтенд-платформы приобретают больше ценности, контролируя пользовательский трафик, что знаменует собой значительный сдвиг в структуре распределения ценности в индустрии.

DYORMaster

2026-01-19 09:04:48

Генерация тезисов в процессе

2025年, криптоиндустрия тихо вступает в точку перелома. Уже не приложения сами по себе являются центром конкуренции, а способность достигать пользователей стала ключевым фактором успеха.

Видна вершина технологического развития

За последние 10 лет криптоэкосистема вкладывала огромные ресурсы в оптимизацию технологий. Разработка более эффективных алгоритмов автоматического маркетмейкинга (AMM), создание инновационных механизмов расчетов, построение кастомных протоколов консенсуса — такие усилия действительно продвигали индустрию вперед.

Однако сейчас очевидны ограничения. Снижение затрат на данные о ораклах, небольшое повышение ставок по займам, улучшение ценовой точности на биржах — такие технологические улучшения совсем не ощущаются обычными пользователями. То, что действительно важно для пользователей, — это простота и надежность интерфейса.

Почему приложения становятся инфраструктурой

Проекты, такие как Polymarket, Hyperliquid, Fluid, недавно тихо меняют стратегию. Вместо того чтобы адаптировать новых пользователей к сложным ончейн-процессам, они делают ставку на B2B-сотрудничество.

Причины очевидны:

Привлечение 25 миллионов новых пользователей, скачивающих кошельки, управляя приватными ключами, готовя газовые сборы, перемещая активы через цепочки — это нереально.
Вместо этого, добавление «доходных функций» на платформах вроде Robinhood или Coinbase, чтобы привлечь активы существующих пользователей в собственные протоколы — вполне осуществимо.

Наступила эпоха, когда выигрывают интеграция и сотрудничество, каналы распространения и фронтенд. Приложения превращаются просто в «трафиковые трубы».

Будущее по версии Coinbase

Яркий пример — Coinbase. Пользователи могут заложить cbBTC в качестве залога и взять USDC, а эта сделка автоматически переходит на рынок кредитования Morpho на базе цепочки Base.

Интересно, что Aave и Fluid предлагают более выгодные ставки по займам стабильных монет, заложив cbBTC, чем Morpho, но контроль над рынком всё равно у Morpho. Почему? Потому что пользователи Coinbase готовы платить дополнительные издержки за «видимую удобность».

Ключевую роль здесь играют маркетмейкеры. В рамках интегрированной платформы эффективные маркетмейкинг-функции обеспечивают беспрепятственный опыт ликвидности для пользователей, создавая конкурентное преимущество.

Перестройка индустриальной структуры

Однако не все приложения рискуют стать невидимой инфраструктурой. Есть проекты, которые пытаются сохранить B2C бизнес.

Но им потребуется радикально переосмыслить свою стратегию:

Переформулировать приоритеты
Перестроить модель доходов
Построить новые барьеры для конкуренции
Радикально пересмотреть стратегию привлечения пользователей

Иными словами, нужно тщательно переосмыслить, какой путь ведет пользователя в криптомир.

Переворот в распределении ценности

Это не означает, что инфраструктурные приложения теряют ценность. Скорее, фронтенд-платформы, напрямую управляющие пользовательским трафиком, займут более значимую долю ценности.

Будущие барьеры для конкуренции будут строиться не на ликвидности или крипто-UX, а на способности к доставке. Наступил момент, когда ценность индустрии переходит от технологической структуры к структуре распространения — это официальный переломный момент.

Посмотреть Оригинал

На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .