Я всегда считал, что проблема финансовой системы заключается не в недостаточной масштабности, а в том, что она слишком велика и всё ещё работает на устаревшей структуре.

Более 100 триллионов долларов депозитов, 27 триллионов долларов агентских банковских предоплат, десятки триллионов долларов годового объема торгов.
Такой огромной системы координации всё ещё часто напоминает ремонт старого механизма.
Застой капитала, задержки в сверке, многоуровневые посредники — это не случайные проблемы, а системные трения.
Поэтому организации начинают обращать внимание на цепочку, не потому что их убеждает криптография, а потому что устаревшая система начинает приближаться к границе эффективности.
Но банки не просто перенесут бизнес на обычные публичные блокчейны, им нужны приватность, контроль, проверка, а также подключение ликвидности.
Без этого никуда.
Именно поэтому я считаю, что @zksync Prividium обсуждается недостаточно.
Его привлекательность не в концепции, а в реальности, он не заставляет организации подстраиваться под цепочку, а делает так, чтобы цепочка адаптировалась к реальным потребностям организаций.
Данные остаются в контролируемой среде, доказательства отправляются в Ethereum, что обеспечивает и приватность, и открытую проверку.
Это не компромисс технологий, а скорее сигнал зрелости инфраструктурного дизайна.
Более того, меня больше интересует уровень сетевого эффекта — многие воспринимают внедрение организациями как последовательное внедрение по одной, я же вижу это как рост сети.
Потому что каждое новое учреждение — это не просто ещё один участник, а потенциальное увеличение связей.
Именно поэтому финансовая сеть часто бывает монополией победителя.
Плотность связей становится защитным барьером, так было с SWIFT, так есть с Visa.
Сегодня и на цепочке финансы могут стать такими же.
К тому же, $ZK — его роль довольно простая, но важная: он — единственный нативный актив сети ZKsync, инструмент управления и нативный газ Gateway.
По сути, он выполняет координационную функцию в этой формирующейся сети.
Мне нравится понимать его именно с этой точки зрения, потому что это ближе к сути, чем рыночные нарративы.
Многие всё ещё воспринимают внедрение организаций как новость, а я всё больше убеждаюсь, что это скорее постепенная замена базовой инфраструктуры.
И самое интересное в этом изменении — то, что оно зачастую кажется очень тихим в начале.
Когда все это осознают, обычно уже всё произошло.