Web3 має проблему з контролем доступу | Думка

Індустрія web3 руйнує своє власне майбутнє. Вона стверджує, що усуває воротарів. Замість цього вона сама стала одним із них. Виключаючи користувачів, розробників та таланти через штучний Credentialism, вона вбиває шлях екосистеми до масового впровадження.

Підсумки

• Web3 проповідує децентралізацію, але на практиці застосовує gatekeeping — через жаргон, внутрішню культуру, складний UX і упереджене наймання, що виключає користувачів і таланти, стримуючи adoption і зростання.
• Така ментальність фортеці створила ринок, орієнтований на insiders, а не на маси, незважаючи на докази того, що доступний дизайн (наприклад, SheFi, Pudgy Penguins) масштабується набагато швидше без компромісів якості.
• Індустрія досягне свого потенціалу лише тоді, коли розглядатиме доступність як стратегію, а не як розбавлення, руйнуючи культурні та технічні бар’єри, що суперечать головній обіцянці блокчейну — участі без дозволу.

Індустрія блокчейну проповідує децентралізацію, але на практиці практикує виключення. Проекти, спрямовані на усунення воротарів, випадково створили нових через культурний вплив. Технічний жаргон став символом статусу, внутрішні кваліфікації замінили заслуги, а доступність ігнорується як розбавлення.

Це gatekeeping працює на кожному рівні. Централізовані біржі контролюють, які проекти доходять до користувачів, створюючи перешкоди, що суперечать архітектурі blockchain без дозволу. Інтерфейси користувача залишаються навмисно складними, і 70% опитаних користувачів зізнаються, що не розуміють, що таке web3. Ринки праці вимагають досвіду “крипто-нативів” замість transferable skills, систематично виключаючи кваліфікованих професіоналів, які могли б прискорити adoption.​

В результаті, індустрія, яка стверджує, що створена для всіх, створює лише для insiders. Очікувана ринкова вартість Web3 до 2030 року становитиме 81,5 мільярдів доларів, але досягти такого масштабу можливо лише відмовившись від ментальності фортеці, яка наразі визначає цю сферу.

Що на кону

Коли платформи роблять складність стандартом, а не винятком, вони гарантують, що adoption залишатиметься маргінальним. Gatekeeping безпосередньо підриває економічну життєздатність і філософську основу blockchain. Поганий користувацький досвід — це найбільша перешкода для масового впровадження. Складні взаємодії з гаманцями, конфузія з мульти-ланцюгами, непередбачувані транзакційні витрати та технічні повідомлення про помилки створюють тертя, яке відлякує масових користувачів.

Криза найму ускладнює цю проблему. Організації відхиляють кандидатів із релевантним досвідом у fintech, комплаєнс або UX, через брак крипто-експертизи, створюючи штучний дефіцит у галузі, яка дуже потребує саме тих навичок, що їй забороняють.

Зараз рівень початкових позицій становить лише одну з десяти вакансій, хоча 34% криптовласників мають вік 24-35 років. Втеча талантів безпосередньо впливає на дизайн продукту, користувацький досвід і масову привабливість.​ Користувачі не провалюють web3; web3 провалює користувачів, ставлячи доступність у заслугу слабкості, а не визнаючи її як конкурентну перевагу, що визначає, які проекти виживуть.

Cypherpunk або провал

Етичний кодекс cypherpunk, що надихнув Ethereum (ETH), базувався на доступності та участі без дозволу, а не на технічному gatekeeping. Захисники стверджують, що gatekeeping захищає якість і запобігає спекуляціям. Вони запевняють, що складність фільтрує поганих акторів, технічна точність вимагає спеціалізованих знань, а надмірне спрощення ризикує розбавити легітимність.

Gatekeeping не захистило web3 від шахрайств, зломів або шкідливих спекуляцій. Воно просто зосередило ці ризики у меншій, менш різноманітній групі учасників, одночасно виключаючи нових потенційних користувачів, розробників і капітал, необхідний для масштабування галузі.

Розблокування бар’єрів працює

Аргумент “gatekeeping — це якість” руйнується при розгляді проектів, що ставлять доступність вище за все, не жертвуючи суттю.

SheFi проводить 8-тижневу освітню програму з web3, яка не вимагає попередніх знань про блокчейн. Вона зросла до понад 3000 учасників у 90 країнах, що доводить: зустрічатися з людьми там, де вони є, прискорює adoption. Учасники набувають технічних навичок, знань про індустрію та професійних мереж, що дозволяє їм переходити на ролі у блокчейні. Саме ті люди, які галузь стверджує, що їй потрібні, але активно gatekeeps від них.​

Pudgy Penguins отримали понад $10 мільйонів у роздрібних доходах, принісши NFT у 3100 магазинів Walmart. Вони досягли успіху, відмовившись від моделі “рідкість дорівнює цінності”, яка робить більшість криптонезрозумілими для звичайних користувачів. Їхній фізико-цифровий гібрид створив самопідсилюючий цикл: продажі іграшок сприяли adoption токенів, а дефіцит NFT підсилював попит, піднімаючи ринкову капіталізацію понад $1,2 мільярда.

Ці приклади доводять, що доступний дизайн масштабується швидше за елітний Credentialism. Проекти, які руйнують бар’єри — технічні й культурні — досягають масового уваги, які конкуренти, орієнтовані на ексклюзивність, ніколи не досягнуть. Шлях вперед вимагає від індустрії свідомого вибору: не йти на компроміс із доступністю, а сприймати її як стратегію.

Це не означає зниження стандартів блокчейну або зменшення суворості. SheFi доводить, що технічна глибина і дружній процес інтеграції можуть існувати разом. Pudgy Penguins демонструє, що масова привабливість і функціональність блокчейну можуть успішно працювати разом. Обидва приклади працюють саме тому, що вони відмовилися від хибного вибору між якістю і доступністю.

Індустрія блокчейну має технології для побудови без дозволу. Чого їй не вистачає — це культурної готовності зробити це. Кожен проект, що ставить внутрішню мову вище за ясність для користувача, робить свій активний вибір.

Створення процесу найму, що вимагає крипто-експертизи замість transferable skills, і розробка UI, що ставить складність як особливість, а не проблему, — також є активним вибором. Ці рішення накопичуються у ментальність фортеці, яка нині визначає web3, але їх можна так само легко зняти.

Що далі

Індустрія блокчейну стоїть на роздоріжжі. Проекти, що вважають доступність ключовою стратегією, а не додатковою функцією, домінуватимуть у наступному десятилітті. Ті, хто захищає gatekeeping як контроль якості, залишаться у ехо-камерах, говорлячи про революцію, але практикуючи елітизм.

Web3 був створений для усунення посередників і демократизації участі. До тих пір, поки індустрія не застосує ці принципи до своєї власної культури, ця суперечність продовжуватиме руйнувати все, що blockchain стверджує, що створює. Gatekeeping служить его, і доки це не зміниться, blockchain залишатиметься елітарним клубом, який сперечається про децентралізацію сам із собою.

Река Медвецц

Река Медвецц — директор з маркетингу в Boundless Network, де вона зосереджена на тому, щоб зробити передові криптографічні технології та інфраструктуру інтуїтивно зрозумілими для розробників, будівельників і масової аудиторії. Раніше вона співзасновувала Guild.xyz, допомагаючи тисячам спільнот Web3 структуровувати доступ, членство та нагороди onchain. За свою кар’єру Река здобула репутацію за перетворення складних, глибоко технічних продуктів у наративи, які здаються людськими, релевантними й легкими для розуміння. Вона тісно співпрацює з командами інженерів і засновниками з питань виходу на ринок, позиціонування та освіти спільнот, з особливим акцентом на технології нульового знання та верифікованих обчислень. Через свої публікації, виступи і кампанії вона прагне зменшити розрив між інноваціями передового рівня і людьми, які можуть від них отримати користь, незалежно від того, чи вони “крипто-нативи”, чи вперше входять у цю галузь.