Виконавчий директор Avalanche: Майбутнє — у спеціалізованих блокчейнах

Ava Labs входить у 2025 рік із довгостроковою стратегією, орієнтованою на спеціально створені блокчейни, а не на короткострокові ринкові тренди, згідно з головним комерційним директором компанії.

Резюме

• Джон Нахас з Ava Labs підкреслив фокус Avalanche на суверенних, спеціалізованих для конкретних випадків використання шар-1 блокчейнах, а не на єдиній мережі для всієї діяльності.
• Toyota, FIFA та SMBC створюють незалежні ланцюги Avalanche, адаптовані до конкретних робочих процесів, що відображає попит на окремі, безпечні середовища блокчейнів.
• Зараз Avalanche підтримує майже 80 активних ланцюгів шар-1 і понад 100 у тестовій мережі, з прогнозами близько 200 інституційних та корпоративних ланцюгів до наступного року.

Джон Нахас, головний комерційний директор Ava Labs, обговорив підхід компанії у інтерв’ю з The Street, зосереджуючись на розширенні Avalanche у традиційних фінансах, глобальних брендах та підприємствах.

На запитання про фактори, що сприяють розширенню мережі, Нахас назвав архітектуру Avalanche та її фокус на створенні блокчейнів, розроблених для конкретних випадків використання. «Якщо ви надмірно зосереджуєтесь на крипторозповідях, які поширюються у крипто-твіттері, або на тих речах, що з’являються і зникають за три-чотири місяці, ви завжди будете наздоганяти», — зазначив Нахас. «Нам вдалося досягти успіху в середньостроковій і довгостроковій перспективі. Речі, які варто робити, потребують часу.»

Avalanche регулярно входить до топ-15 криптовалют за ринковою капіталізацією, згідно з даними галузі.

Теза компанії зосереджена на суверенних, спеціально створених для конкретних цілей шар-1 блокчейнах, а не на одному ланцюгу, що виконує всі функції. Нахас описав більшу частину галузі як працюючу за «бізнес-планом першого покоління», заснованим на припущенні, що вся діяльність зрештою зосередиться на одній мережі.

«Нам не потрібно більше блокового простору. Нам не потрібно більше блокчейнів», — сказав Нахас. «Але нам потрібні більше блокчейнів, які створені для конкретних цілей, бо саме так працює реальний світ.»

Корпоративні клієнти компанії включають великі корпорації, що створюють окремі середовища блокчейнів. «Банки хочуть своє середовище. Управителі активів хочуть своє середовище. Підприємства хочуть своє середовище», — пояснив Нахас.

Toyota створює чотири окремі ланцюги Avalanche, кожен з яких розроблений для різного робочого процесу, згідно з Нахасом. FIFA та SMBC у Японії також розробляють свої незалежні середовища на платформі.

Avalanche підтримує приватні permissioned, публічні permissionless та гібридні ланцюги, які можуть взаємодіяти. «Фактично, ви надаєте людям рішення, а не даєте їм рішення у пошуках проблеми», — сказав Нахас.

Мережа наближається до 80 ланцюгів Avalanche шар-1, з понад 100 у тестовій мережі, повідомив Нахас. Виконавчий директор прогнозує, що приблизно 200 інституційних та корпоративних ланцюгів працюватимуть у сферах фінансів, ідентичності, штучного інтелекту та уряду до наступного року.